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语言

  • 425 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询公司知识管理"
425 条 记 录,以下是281-290 订阅
排序:
企业文化新论
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企业研究 2005年 第12期 60-62页
作者: 王晓亮 北大纵横管理咨询公司
企业文化现时成为管理界一个最为时髦的字眼.从我们接到的项目中也可以看出越来越多的中国企业开始重视企业文化的建设。但是.在我们的咨询过程中也发现大多数的中国企业管理者对于企业文化并没有很正确的认识.更多的人对于企业文化... 详细信息
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企业“瘦身”五步曲
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科技创新导报 2005年 第8期2卷 52-54页
作者: 魏双勤 北大纵横管理咨询公司
项目背景某电子公司是20世纪60年代建厂的老国营企业,90年代改组为股份有限公司,2000年上市,其间走过了一段光辉的历程。目前,公司以生产经营电子产品为主,是国内电子产品行业中的大型专业生产厂家,并通过了 ISO9001质量体系认证,被国... 详细信息
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海外融资的路径选择
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中国企业家 2005年 第2期41卷 95-96页
作者: 陈江 北大纵横管理咨询公司
中国企业海外上市,是契机但未必是良药,需要适时审慎地学会游戏规则。
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如何获得管理的乐趣
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当代经理人 2005年 第8期 64-65页
作者: 胡昌全 北大纵横管理咨询公司
管理是一件快乐的事情,对更多的主管来说也许有点奢侈,因为这种感觉在实际工作中似乎稀缺了一点。你的位置、上司、下属还有同级主管。
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M公司不适合外包
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中国计算机用户 2005年 第12期 28-29页
作者: 洪玫 北大纵横管理咨询公司
基于M公司内部业务与技术脱节的现状,我们不建议直接采用外包方式。因为外包的选择,将不利于M公司内部协调与持续改善能力的培养,反而造成内部技术力量的日趋薄弱,约束业务的发展。
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互联网泡沫中的企业如何抓住发展机遇
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IT时代周刊 2005年 第20期15卷 64-65页
作者: 林涵武 北大纵横管理咨询公司
时隔4年,“概念”融资的现象再度出现。企业要做好哪些准备才能在市场的潮流中立于不败之地呢。
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论组织结构设计
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品质 2005年 第6期 18-19页
作者: 王晓亮 北大纵横管理咨询公司
组织结构是对于公司战略最直接的支撑.合理的组织结构设计可以帮助企业高效的整和内部资源,充分挖掘人力资源.相反,不合理的组织结构也会给企业带来毁灭性的灾难:执行力低下,部门配合困难,无法形成监控等等.
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打造领袖企业核心竞争力
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财富智慧 2005年 第Z2期 92-93页
作者: 王璞 北大纵横管理咨询公司 CEO
企业核心竞争力的战略、文化、人本这三驾马车,研究到高端、深层次,是愿景、价值观和使命,其实到这里三者已经融合了,它们都是把源于每个人内心的一种追求、理想、美好的东西集束成一群人共同的期望, 也就是组织存在的价值。
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中国咨询业成长之路
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公关世界 2005年 第2期 6-7页
作者: 王璞 北大纵横管理咨询公司 总裁
今天与各位分享一下在中国做管理咨询10年的体会。我们中国25年的改革开放发生了一些根本性的变化,计划经济向市场经济转变,垄断保护向多元竞争转变,多元化、国际化趋势都说明一个深刻的问题,中国经济的发展离不开企业的发展,中国咨询... 详细信息
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选型,价格越低越好?
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中国计算机用户 2006年 第20期 25-25页
作者: 唐志明 张巍巍 林坚 杨劲 AMT Consulting 北大纵横管理咨询公司 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司信息中心 安徽省滁州市第一人民医院信息中心
东林集团是一家大型国有企业集团公司,集团CIO田东最近比较烦.集团正在进行系统的选型,人常说在选型期一定要慎重,不然会给下面的操作带来麻烦.以前,田东一直对此不以为然,没想到短短几个月的时间,田东的想法就有了彻底的改变.
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