检索结果-内蒙古大学图书馆

作者：王璞北大纵横管理咨询公司

＜正＞主持人:我介绍一下今天晚上的主讲嘉宾,今天晚上有两位主讲嘉宾王璞和顾建华先生,第一位主讲嘉宾是王璞先生,他是北大纵横管理咨询公司的创始人,他的主题是"打造领袖企业的核心竞争力"。王璞先生是北京大学首届工商管...

＜正＞主持人:我介绍一下今天晚上的主讲嘉宾,今天晚上有两位主讲嘉宾王璞和顾建华先生,第一位主讲嘉宾是王璞先生,他是北大纵横管理咨询公司的创始人,他的主题是"打造领袖企业的核心竞争力"。王璞先生是北京大学首届工商管理硕士、全国青联委员、北大纵横管理咨询公司总裁、北京纵横联合投入公司董事长。王璞作为中国著名管理专家,

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如何在“新钱”与创业股东之间寻求平衡

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中国企业家 2005年第20期41卷 78-79页

作者：林涛徐建华郭卫东王玥华信惠悦管理咨询公司北大纵横管理咨询公司北京和君创业管理咨询公司

企业在从创业期走向成长期的过程中,都会面临融资的问题。新股东的加入稀释了老股东的股份, 同时也稀释了他们的权利。而这些老股东通常是企业的创始人或初期的创业者,眼看辛苦带大的企业控制权旁落,难免会出现一些抵制的行为,严重的甚... 详细信息

企业在从创业期走向成长期的过程中,都会面临融资的问题。新股东的加入稀释了老股东的股份, 同时也稀释了他们的权利。而这些老股东通常是企业的创始人或初期的创业者,眼看辛苦带大的企业控制权旁落,难免会出现一些抵制的行为,严重的甚至导致企业的衰败。如何在企业融资的过程中平衡好创业股东的利益?这成为企业成长过程中的一个典型问题。

关键词：创业期股东平衡企业控制权企业成长过程企业融资典型问题成长期创业者创始人

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IT投资收益:明明白白ROI

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中国计算机用户 2005年第20期 30-31页

作者：三人行戴勇不详北大纵横管理咨询公司项目经理

如果知识管理不与组织的日常运营结合,谁会用额外的时间去做没有绩效的事情呢?

关键词：投资收益 ROI 应用题 IT

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如何整合不同的薪酬文化?

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中国企业家 2005年第19期41卷 80-81页

作者：丁敬平陈江王玥华信惠悦咨询公司北大纵横管理咨询公司北京和君创业管理咨询公司

根据亚当斯的激励理论．当人们觉得分配公平时．会更努力地投入工作。换言之，如果人们认为分配不公，就会影响工作热情。

关键词：薪酬制度企业战略企业管理人力资源管理绩效工资

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IT高楼,始于足下

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中国计算机用户 2005年第30期 24-27页

作者：三人行刘明昊（点评）余进（点评）田利军（点评）骆华辉（点评）不详九略企业管理咨询公司长城战略咨询知识管理咨询师浙江华联三鑫石化有限公司信息工程师、高级主管北大纵横管理咨询公司顾问

一家新成立的化工企业,一期工程建设时由于没有过多的资金可以投入,各部门对于信息化的需求也不是很明确,IT规划因此搁浅。如今,二期工程又开始上马了,企业的老总该怎么办呢?

关键词：高楼 IT 财务软件厂房建设管理软件办公软件办公室公司采购

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由铁路“路风问题”看国有资产流失

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当代经济 2005年第12期22卷 32-33页

作者：张颖王波西北大学经济管理学院北大纵横管理咨询公司

一、何谓"路风问题" 铁路运输是我国的主要交通运输工具,也是广大乘客出行的理想选择.逢年过节,无论票紧价高,乘火车仍是广大群众出行的首选.从需求市场角度来说,铁路客运的确占了得天独厚的优势.

关键词：铁路运输国有资产流失交通运输工具需求市场铁路客运

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CRM,花钱买罪受?

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中国计算机用户 2005年第14期 35-37,39页

作者：三人行周兵卢毅邓顺华张大鹏不详北大纵横管理咨询公司合伙人、项目总监合力金桥软件公司副总裁创智集团CTO CRM资讯站负责人

本来是为了更好地管理客户,L公司却发现花钱买的CRM(客户关系管理)系统没有明显作用。难道CRM根本不适合L公司,而仅仅是一种先进的理念?

关键词： CRM 客户关系管理公司

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是绝对控制还是创造价值

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中国企业家 2005年第20期41卷 80-80页

作者：郭卫东北大纵横管理咨询公司

让我们仔细审视一下危机产生的根源吧。天能的一些股东会很自然地认为对企业的绝对控制权大于一切，引进新的投资伙伴好像只是让别人来分享自己的“蛋糕”，却没有想到别人加入后会做大原有的”蛋糕”，从而为每位股东创造更大的价值。... 详细信息

让我们仔细审视一下危机产生的根源吧。天能的一些股东会很自然地认为对企业的绝对控制权大于一切，引进新的投资伙伴好像只是让别人来分享自己的“蛋糕”，却没有想到别人加入后会做大原有的”蛋糕”，从而为每位股东创造更大的价值。这说明股东之间对价值的判断出现了偏差．前者是封闭式的思维．会延缓企业的发展进程：后者则是开放式的思维，会加速企业的成长。

关键词：创造价值控制权股东会投资伙伴发展进程企业开放式封闭式思维

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某县区域经济发展战略规划咨询项目案例

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科技创新导报 2005年第8期2卷 37-37页

客户背景:H 县地处某省东部,属黄淮流域,是农业大县、人口大县,工业基础很差。而且没有融入区域经济发展整体格局中,无论从经济总量还是人均发展水平,均处于省内最后一个梯队。多年来,政府都期望在经济发展上能够有所突破,但是,县域经... 详细信息

客户背景:H 县地处某省东部,属黄淮流域,是农业大县、人口大县,工业基础很差。而且没有融入区域经济发展整体格局中,无论从经济总量还是人均发展水平,均处于省内最后一个梯队。多年来,政府都期望在经济发展上能够有所突破,但是,县域经济始终发展缓慢。县里领导有很多想法,但是,思路不系统,也没有经过科学求证,更不知道如何分阶段使区域经济发展走上正轨。因此急需科学性、前瞻性和操作性的发展战略规划。

关键词：发展战略规划区域经济发展县域经济发展缓慢发展情况黄淮流域科学求证农业大县整体格局经济总量

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七喜为何能占得一席之地?

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中国企业家 2005年第18期41卷 80-80页

作者：闵昱北大纵横管理咨询公司

区域品牌如何对抗强龙？七喜电脑是个非常典型的例子。它在一个过度成熟，充斥着超级巨人的PC行业里起步、成长．并且牢牢守住华南地区．很不容易。

关键词：区域品牌七喜电脑 PC行业华南地区过度

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