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四招化解“老大难”
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中国计算机用户 2005年 第43期 28-28页
作者： 许启明 北大纵横管理咨询公司项目经理
在项目前期拟定项目计划实施时间表的时候，寻求有项目实施经验人员或外部第三方的帮助，制定切实可行的计划，是避免项目延期的有效方法。
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无视的代价
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市场研究 2005年 第11期 1-1页
作者： 许力平 北大纵横管理咨询公司行业研究部
当我们看着一件事物自始至终的过程, 并且不以为然⋯⋯那是一种无视.当我们感觉到那种无视不断地给我们带来灾难或困扰时, 我们开始思考那无视的代价会对今后产生的影响⋯⋯于是, 我们慢慢地在这教训中开始探索、求助和渴望努力提升我们自... 详细信息
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加速建立行业MIS系统 提高产品行业整体竞争力
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市场研究 2005年 第8期 64-64页
作者： 许力平 北大纵横管理咨询公司行业研究部
从1987年第一篇市场调查报告至今,经历了十几年的市场调研工作,我们清楚地看到:今天的市场竞争,使企业迫切需要调查咨询业不断提供具有真实的行业数据为基础的市场调查与数据分析、企业发展战略与行业咨询.今后的市场调查或咨询业,将快... 详细信息
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IT投资收益:明明白白ROI
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中国经济和信息化 2005年 第20期 31-31页
作者： 戴勇 北大纵横管理咨询公司 项目经理
如果知识管理不与组织的日常运营结合,谁会用额外的时间去做没有绩效的事情呢?
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从日韩经验看“中国制造”的进化之法
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中国企业家 2004年 第11期40卷 97-98页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司知识管理
能够建立终端消费品牌加入世界品牌体系，是中国制造业的梦想。这个梦想日韩企业经过多年的努力，已经成为现实。与日韩制造具有相似环境的“中国制造”当然也有机会加入这个领域。
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项目延期成“老大难”问题?
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中国计算机用户 2005年 第43期 26-26页
作者： 三人行 裴丽华（点评人） 葛星（点评人） 许启明（点评人） 王明远（点评人） 陈飔（点评人） 不详 常州依维柯客车有限公司信息中心主任 AMT——企业资源管理研究中心咨询顾问 北大纵横管理咨询公司项目经理 西安中萃可口可乐饮料有限公司资讯经理 东方策略首席研究员
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财务管理人员选拔个案
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CO.公司 2004年 第6期 80-81页
作者： 鲍丽洁 北大纵横管理咨询公司
一家房地产集团应用人才测评来选拔财务管理人员,企业有了鉴别人才的“慧眼”。
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解读中国上市公司MBO
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数字商业时代 2004年 第3期 86-89页
作者： 张丽君 闫靖依 北大纵横管理咨询公司
MBO(管理层收购)是资本市场乃至整个社会关注的热门话题之一。这种“热”，当然不是无端的炒作造势。就宏观背景而言，中共十六大报告提出国有资产管理体制改革的新方略，意味着国有资产产权改革的步伐将加快，效率将提高。就法制环境... 详细信息
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破解企业成长中的隐忧
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化工管理 2004年 第2期 36-37页
作者： 魏微 北大纵横管理咨询公司
企业的成长过程如同人的成长,要经历许多困难曲折。当人们在寻找企业失败的原因时,往往把它归结为物质的因素。但是真正起关键性作用的,是非物质的、内在的因素。
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财务总监能否融入子公司?等
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公司 2004年 第3期 80-81页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司
问:我们是一家集团公司,下设4个子公司,各公司的财务都实行独立核算.其中有3个由集团公司委派了财务总监进行监督,但效果不佳,财务总监与子公司领导的关系非常不和谐,经常发生矛盾.
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