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测评:更理性,更公平
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CO.公司 2004年 第6期 78-80页
作者： 程述 北大纵横管理咨询公司
无论在测评对象还是测评使用者方面,都存在许多问题,企业必须一一规避。
来源： 评论
测出“千里马”
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CO.公司 2004年 第6期 76-77页
作者： 王璞 北大纵横管理咨询公司
知识技能可以通过考试考察,发展潜能则只能借助现代人才测评技术来评估。
来源： 评论
看柯达如何选拔人才
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信息产业报道 2004年 第7期 70-71页
作者： 曲新燕 北大纵横管理咨询公司
柯达能成为“大象”并非偶然,其深厚的人才底蕴足以让对手垂涎三尺。
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对企业管理难题的探索
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畜牧市场 2004年 第11期 36-37页
作者： 林思远 北大纵横管理咨询公司
企业的管理一直是个沉重的话题。我国著名经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销,一流企业靠丈化”:海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力”。企业丈化是管理的最高境界,它虽然不能直接产... 详细信息
来源： 评论
避开变革管理雷区
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CO.公司 2004年 第2期 81-82页
作者： 夏巧克 北大纵横管理咨询公司
在变革时期,公司的一切工作都发生了极大变化,如果处理不好,变革管理就会走入种种误区。
来源： 评论
连锁经营如何“连”怎么“锁”?
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科技智囊 2004年 第10期 80-83页
作者： 史俊 北大纵横管理咨询公司
企业案例A商业集团公司是由政府牵头,多家国有商业企业出资,整合而成的大型商业联合集团公司.在整合过程中,经历了相应的波折和反复,未能按原有意图实现整合的优势.在面临国内外竞争对手激烈的竞争态势时,A集团深刻认知必须通过科学高... 详细信息
来源： 评论
你用哪种测评工具?
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CO.公司 2004年 第6期 77-78页
作者： 何操 北大纵横管理咨询公司
运用人才测评工具,需要特别注意效度和信度的关系,注意测量的可操作性和经济性。
来源： 评论
财务管理人员选拔个案
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公司 2004年 第6期 80-81页
作者： 鲍丽洁 北大纵横管理咨询公司顾问
企业常常会碰到这样的问题:'这份简历中的工作经验看上去还可以,但总觉得不能得出明确结论,怎样及时有效地知道应聘者是否适合我们部门?''我怎么知道他的技术水平是否足够高,能力是否很强,人品是否如他所说的那样?'
来源： 评论
变革管理六步棋
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CO.公司 2004年 第2期 80-81页
作者： 马强 北大纵横管理咨询公司
领导者可通过各种形式的沟通,争取员工的理解和支持,处理好各种矛盾和冲突,在变革与稳定中寻求最佳平衡点。
来源： 评论
测评:更理性,更公平
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公司 2004年 第6期 78-80页
作者： 程述 北大纵横管理咨询公司顾问
目前,人才测评已被广泛应用于人力资源管理,随便在一个搜索引擎上键入此4字,我们都能找到一大堆人才测评系统和软件.但是,在现实操作中我们却常常面临许多司题和误区.从测评对象的角度考虑,目前出现的问题主要有以下几种:
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