检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2004年第Z1期 18-19页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司总裁

症结剖析:人才流失严重,团队没有向心力,企业发展滞后。解决方案:打造团队,建章立制。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。 “以人为本”的口号在各类企业中喊了好多年,无论是国企还是民营企业,大家都知道企业... 详细信息

症结剖析:人才流失严重,团队没有向心力,企业发展滞后。解决方案:打造团队,建章立制。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。 “以人为本”的口号在各类企业中喊了好多年,无论是国企还是民营企业,大家都知道企业生存和发展的关键是人才,没有人才的企业即使再辉煌也只能是昙花一现,拥有人才却留不住人才的企业不会有大的发展。但为什么把“以人为本”奉为企业第一宗旨之后仍然要陷入大批人才流失的尴尬局面?这是很多企业面临的一大困惑。意识到人在企业经营中的重要性并不困难,接受新的理念

关键词：留人企业企业管理人才流失财务回报人力资源部年薪年俸吸引人才高薪海信集团

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你用哪种测评工具?

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公司 2004年第6期 77-78页

作者：何操北大纵横管理咨询公司顾问

所谓测评,就是要借助一定的工具,比照一定的标准给出评价.因此,人才测评工具的选择和运用,对于人才测评的成功实施具有重要意义.随着人力资源管理研究的深入和信息技术的发展,人才测评工具也有了很大的发展.

关键词：

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测出'千里马'

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公司 2004年第6期 76-77页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司创始人总裁

企业的竞争,就是人才的竞争.那么,何为人才?怎样判断人才?怎样寻找所需要的人才?怎样做到人尽其才?--最经济、最有效的方法就是人才测评.

关键词：

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矩阵管理亟需“匹配”

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科技智囊 2004年第2期 62-62页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司知识管理部

矩阵结构能否成功的关键取决于各方面资源的匹配度

关键词：企业管理矩阵管理组织结构人事管理

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市场份额怎样稳固？

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CO.公司 2004年第3期 81-81页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司知识管理总监

财务总监能否融入子公司? 问:我们是一家集团公司,下设4个子公司,各公司的财务都实行独立核算。其中有3个由集团公司委派了财务总监进行监督,但效果不佳,财务总监与子公司领导的关系非常不和谐,经常发生矛盾。集团公司财务部怎么面对这... 详细信息

财务总监能否融入子公司? 问:我们是一家集团公司,下设4个子公司,各公司的财务都实行独立核算。其中有3个由集团公司委派了财务总监进行监督,但效果不佳,财务总监与子公司领导的关系非常不和谐,经常发生矛盾。集团公司财务部怎么面对这样的问题?

关键词：市场份额小型便利连锁企业中国顾客忠诚度产品设计经营策略会员制目标消费群

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如何进行IT规划

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中国计算机用户 2004年第35期 26-27页

作者：李庄熊浩朱战备刘广平 AMT专家北大纵横管理咨询公司阿尔卡特PDM全球项目总监博士天津大唐盘山发电有限责任公司

A 公司虽然有基本明确的战略方向，但缺乏具体、清晰、成体系的战略目标和步骤。IT 规划究竟该如何做？请关注本期“用户点题”栏目的《如何进行IT 规划》。

关键词：电力行业信息化信息技术 IT规划电力工业市场体制生产管理

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变革,相机而动

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CO.公司 2004年第2期 78-78页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司

变革是20%的人支持,20%的人反对,60％的人观望,关键要使支持变革的20%力量强大,以影响和争取60％的中间派。

关键词：组织结构改革企业管理企业文化激励机制人力资源管理信息沟通

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识别、培育、维护企业核心竞争力管理三步曲

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数字商业时代 2004年第1期 81-81页

作者：张丽君北大纵横管理咨询公司

自从普拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文，提出核心竞争力是企业持续竞争优势之源的观点之后，核心竞争力成为企业资源学派研究的核心内容，核心竞争力理论也成为企业竞争力研究的主要课题。

关键词：企业核心竞争力三步曲识别培育管理维护 1990年企业竞争力竞争优势核心内容企业资源公司商业

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战略合为时而做

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销售与市场(管理版) 2004年第9期 32-32页

作者：涂方根北大纵横管理咨询公司

企业自成立起要经过三关:生存关、规范关和发展关。战略规划需要选择最佳时机,并需要特别关注内外环境。日前,某企业前来寻求战略管理咨询,急切希望提供全套的公司战略和营销、组织结构、人力资源、业务流程等支撑体系的规划设计。一经... 详细信息

企业自成立起要经过三关:生存关、规范关和发展关。战略规划需要选择最佳时机,并需要特别关注内外环境。日前,某企业前来寻求战略管理咨询,急切希望提供全套的公司战略和营销、组织结构、人力资源、业务流程等支撑体系的规划设计。一经了解才发现,该公司成立刚刚两个月,员工总人数不足10人。其咨询出发点是确保公司成立伊始就实现经营管

关键词：战略规划企业企业管理

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领导和下属的不同

引用

进展 2004年第10期12卷 67-67页

作者：曲新燕北大纵横管理咨询公司

作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建主团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示：

关键词：领导下属企业管理者沟通问题

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