检索结果-内蒙古大学图书馆

以EVA为核心的激励之道

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人力资源 2008年第19期 47-49页

作者：项凯标北大纵横管理咨询公司

当经济增加值(EVA)在一片叫好声中引入中国后,我们看到只有少数企业尝试去推行,但随着去年年底至今年上半年国内股市低迷、人民币升值和各种成本的节节攀升,它沉寂了几年又一次被重新提起,人们更加关注EVA的内涵和理念——

关键词： EVA 存款业务资本成本贴现率内部转移价格通用汽车公司银行业核算中心付息率分支机构经济增加值

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玉米工业化冷思考

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中国禽业导刊 2008年第6期25卷 18-19页

作者：崔凯北大纵横管理咨询公司

当玉米成为燃料乙醇的主要原料时,玉米数量突然间变得少了许多,国内玉米货紧价扬的状况自2006年起就已暴露,玉米工业化对粮食供给形势造成了巨大压力,文章中就此进行了分析,一些问题也应引起大家思考。

关键词：玉米工业化持续稳定发展粮食品种中国经济数据显示燃料酒精中国人

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食品企业融资策略

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中国食品添加剂 2008年第C期19卷 72-79页

作者：崔凯北大纵横管理咨询公司上海200020

食品企业发展到一定阶段，用简单扩大再生产的方式来解决资金瓶颈是不现实的，对外融资成为一种必然的选择。融资是一个产业与资本结合的过程。很多经营者在产业经营方面长袖善舞，但在融资的时候，却四处碰壁，一筹莫展。与此同时，食... 详细信息

食品企业发展到一定阶段，用简单扩大再生产的方式来解决资金瓶颈是不现实的，对外融资成为一种必然的选择。融资是一个产业与资本结合的过程。很多经营者在产业经营方面长袖善舞，但在融资的时候，却四处碰壁，一筹莫展。与此同时，食品企业在融资的策略与技巧方面总体是相对粗放的，有的企业家甚至不知道“审计、评估、法律意见书、尽职调查”等基本的投融资程序。他们对目标投资者的了解要远远少于对产品市场的了解。

关键词：融资策略食品企业产业经营扩大再生产企业发展产品市场经营者企业家

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食品企业融资策略

食品企业融资策略

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第十二届中国国际食品添加剂和配料展览会暨第十八届全国食品添加剂生产应用技术展示会

作者：崔凯北大纵横管理咨询公司

食品企业发展到一定阶段,用简单扩大再生产的方式来解决资金瓶颈是不现实的,对外融资成为一种必然的选择。融资是一个产业与资本结合的过程。很多经营者在产业经营方面长袖善舞,但在融资的时候,却四处碰壁,一筹莫展。

关键词：投资者选择企业融资策略股权融资尽职调查债券融资投资可行性投资回报投资方商业计划书

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战略并购，馅饼还是陷阱?

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人力资源 2008年第11期 42-43页

作者：崔凯北大纵横管理咨询公司合伙人

战略并购是指企业与企业之间的一种产权交易,是运用财务、法律和业务等各项手段的全面品牌经营技术,是战略执行中最具挑战性的实战业务。产业经营是做"加法",战略并购是做"乘法"。很多企业家看到了"乘法"... 详细信息

战略并购是指企业与企业之间的一种产权交易,是运用财务、法律和业务等各项手段的全面品牌经营技术,是战略执行中最具挑战性的实战业务。产业经营是做"加法",战略并购是做"乘法"。很多企业家看到了"乘法"的高速成长,却忽视了其中隐藏的巨大风险。

关键词：战略并购财务商标合资公司企业企业管理并购战略娃哈哈

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三高阻击战

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管理与财富 2008年第8期 39-41页

作者：本刊编辑部北大纵横管理咨询公司合伙人

2008年注定是中国企业的一道坎。近段时间，有关长三角、珠三角上万企业面临生死考验的报道不绝于耳。这不是偶然，而是旧模式伴随的必然。中国企业，尤其是广告中小型民营企业，到底该怎么办？

关键词： OEM 中小型民营企业中国企业长三角珠三角广告

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制造业谋变

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中国中小企业 2008年第12期 20-23页

作者：关雪峰北大纵横管理咨询公司合伙人

世界已经进入了产业链时代，竞争格局已经不是行业对行业，公司对公司，而是前所未有的产业链纵横捭阖竞争激烈的时代，无鄘讳言的是，中国的制造业在产业链中价值量低.

关键词：制造业金融风暴竞争格局产业链价值量行业公司

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七子茶庄如何过冬？

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科技创业 2008年第10期 55-56,69页

作者：关雪峰北大纵横管理咨询公司合伙人

多元化发展是对于每个快速扩张的企业家的诱惑：即使是超大规模的企业集团在进行多元化发展的时候都经常遭遇失败．更别说企业实力远远不够的成长型企业了．所以多元化之路也不是七子茶庄这样的企业所能走到通。

关键词：茶庄多元化发展企业实力企业集团超大规模企业家七子茶庄

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项目管理中的有效沟通

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品质 2008年第6期 28-29页

作者：何操北大纵横管理咨询公司合伙人

人存在于社会之中，就无时无刻不在进行沟通，学好沟通的关键是要进行所谓的“有效沟通”。

关键词：有效沟通项目管理人存在

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企业为你的哪些价值付薪

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人力资源 2008年第9期 60-61页

作者：谢凡北大纵横管理咨询公司资深项目经理

"企业究竟为你的哪些价值付薪?"答案可能有很多种,但以下两点是最主要的——你的"资本"和"劳动"。何谓"资本"简单说来,资本就是你已经拥有的知识、经验、技术、资源等。这个"资本"... 详细信息

"企业究竟为你的哪些价值付薪?"答案可能有很多种,但以下两点是最主要的——你的"资本"和"劳动"。何谓"资本"简单说来,资本就是你已经拥有的知识、经验、技术、资源等。这个"资本"其实是容易理解的,都是招聘通行的"硬件"条件。获得的方式也是大家所熟知的:知识通过学习获得,经验通过积累获得,技术通过操作获得,资源通过整合获得。

关键词：创造力薪水劳动企业管理企业执行力职业标准卢浮宫房子资源限制资本

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