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    • 3 篇 哲学
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主题

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机构

  • 360 篇 北大纵横管理咨询...
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作者

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  • 5 篇 骆华辉
  • 5 篇 沈扬
  • 5 篇 闵昱

语言

  • 429 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询公司管理咨询顾问"
429 条 记 录,以下是371-380 订阅
排序:
美孚成功的“秘诀”——标杆管理
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中国物流与采购 2003年 第7期 28-29页
作者: 詹正茂 任声策 清华大学新闻传播学院 北大纵横管理咨询公司
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职业经理人的信用问题
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科技进步与对策 2003年 第S1期20卷 112-113页
作者: 赵垒 郑月平 中国网通东营市通信公司 山东东营257000 北大纵横管理咨询公司 北京100080
我国正处在一个经理人职业化的过程当中。但因为历史和社会的原因 ,职业经理人的信用问题成了阻碍这个进程的一个重要因素。分析了当今中国职业经理人信用现状 ,从约束和激励两方面提出了一些建议。
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管理咨询:“钱”途不可限量
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企业研究 2003年 第8期 21-22+73页
作者: 王璞 北大纵横管理咨询公司 总经理
企业管理咨询是对企业管理中弊端和疾患的一剂良药。正规的咨询服务可以做到判断客观公正,深入诊断问题和评估解决方案,提供新的见解和认识解决问题的方式。
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变革大未来
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商学院 2003年 第7期 23-25页
作者: 詹正茂 北大纵横管理咨询公司合伙人
从本质上说,企业发展的过程就是变革的过程。4月底,联想公司将其标识“Legend”更改为“Lenovo”。虽然说是被迫的(联想在进军国际市场时发现,其标识“LEGEND”在许多国家和地区都已经被其它公司注册在先了),但无论如何,新名称至... 详细信息
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知行合一,成功创业
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商学院 2003年 第9期 43-44页
作者: 詹正茂 北大纵横管理咨询公司副总裁
成功创业是创业者的梦想,需要机遇、努力等方方面面的内外部的因素。没有一个因素能单独起作用,每一个成功者的经验都很难复制,但我们认为,在任何事务上,都应在思想上,在行动上贯彻“知行合一”,只有这样,创业梦才更有可能实现。
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抗风险多元化?专业化?
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中外管理 2003年 第12期 108-110页
作者: 甄源泰 刘晓光 张跃 王璞 国家人事部企业诊断中心 首创集团 远大空调有限公司 北大纵横管理咨询公司
在三年前,随着一批贪多求快的民营企业相继出现危机,使得大多数人都相信专业化比多元化的风险更小。但也有人认为:中国市场的不确定性风险很大,多元化是不得已而为之。但今年 SARS 的突如其来,给很多自身实力还不够雄厚的单一产业型企业... 详细信息
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战略管理体系的基石——平衡计分卡
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中国新时代 2003年 第18期 84-86页
作者: 詹正茂 清华大学 博士 北大纵横管理咨询公司合伙人
与传统指标不同,从四种维度得出的信息,可使营业收入等外部评估指标与新产品开发等内部评估指标之间达到平衡。这套平衡的指标体系既表明了经理们在绩效评估指标方面已经做出的权衡,又可鼓舞他们实现未来目标,而无需在关键性的成功因素... 详细信息
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美孚五年标杆管理
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中外管理 2003年 第5期 47-47页
作者: 任声策 北大纵横管理咨询公司
2000年,埃克森美孚公司全年销售额为2320亿美元,位居全球500强第一位,人均产值为193万美元,约为中国石化的50倍。而让美孚公司取得如此骄人业绩的关键,在于其实施的标杆管理。1992年,美孚石油还只是一个每年有670亿美元收入的公司,但年... 详细信息
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用责任中心制度减少大企业病
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工厂管理 2003年 第12期 74-74页
作者: 王璞 北大纵横管理咨询公司
责任中心制度已经成为现代企业管理中提高管理效率、保持业务长期稳定发展的重要手段。
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一线管理的盲点
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英才 2003年 第9期 99-页
作者: 郑月平 北大纵横管理咨询公司
盲点一:执行力从何而来特异公司是一家大型的制造企业,现有员工2000多人。两个月前,公司人力资源部开始大力推行一套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看,生产部第一车间出现的问题最多,员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中... 详细信息
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