检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2008年第9期 60-61页

作者：谢凡北大纵横管理咨询公司资深项目经理

"企业究竟为你的哪些价值付薪?"答案可能有很多种,但以下两点是最主要的——你的"资本"和"劳动"。何谓"资本"简单说来,资本就是你已经拥有的知识、经验、技术、资源等。这个"资本"... 详细信息

"企业究竟为你的哪些价值付薪?"答案可能有很多种,但以下两点是最主要的——你的"资本"和"劳动"。何谓"资本"简单说来,资本就是你已经拥有的知识、经验、技术、资源等。这个"资本"其实是容易理解的,都是招聘通行的"硬件"条件。获得的方式也是大家所熟知的:知识通过学习获得,经验通过积累获得,技术通过操作获得,资源通过整合获得。

关键词：创造力薪水劳动企业管理企业执行力职业标准卢浮宫房子资源限制资本

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“恶搞经济”新泡沫？

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数字商业时代 2007年第3期 50-51页

作者：王津津北大纵横管理咨询公司项目经理

恶搞文化为商家提供了新的商机，但在提高人气的背后，这种新的渠道能否带来真正意义上的，健康的商业价值？

关键词：泡沫经济商业价值商机人气

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员工跳槽，防患于未然

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人力资源 2006年第2期 34-36页

作者：李晓光北大纵横管理咨询公司资深顾问、项目经理

跳槽,为高薪、为发展、为理想的工作环境而跳槽已成为现代职场司空见惯的现象,而且人们也已从道德的层面接受了跳槽的行为。从现代企业管理的角度来看,跳槽是一种主动的人才流动形式,是人力资源管理部门经常要面对的情况,很多时候由于... 详细信息

跳槽,为高薪、为发展、为理想的工作环境而跳槽已成为现代职场司空见惯的现象,而且人们也已从道德的层面接受了跳槽的行为。从现代企业管理的角度来看,跳槽是一种主动的人才流动形式,是人力资源管理部门经常要面对的情况,很多时候由于关键岗位甚至高级管理人员突然流失,更严重有集体跳槽的情形,都会给企业带来沉重的打击,经济效益滑坡、工作士气低下等有形和无形的影响在很长一段时间都很难恢复。那么当跳槽这种情况出现的时候,企业应该如何应对呢?平时又该如何防范跳槽、有效降低跳槽带来的危害呢?

关键词：员工跳槽人力资源管理岗位集体跳槽企业企业管理

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你的岗位重要吗——如何进行岗位评估

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人力资源 2006年第4期 34-37页

作者：李丽北大纵横管理咨询公司项目经理、资深咨询顾问

不同的岗位,对企业的贡献大小不同,对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到,企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的&q... 详细信息

不同的岗位,对企业的贡献大小不同,对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到,企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的"岗位等级工资制"逐渐被广泛接受。那么,不同岗位的价值该如何衡量、对企业的贡献该如何判断、在企业中的地位该如何确定呢?于是,"岗位评估"这一工具应运而生。岗位评估是指在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的评估,从而判断该岗位在组织中相对价值大小的过程。

关键词：岗位评估比较值评估方法工资等级比较法法的理论岗位相对价值

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IT投资收益:明明白白ROI

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中国计算机用户 2005年第20期 30-31页

作者：三人行戴勇不详北大纵横管理咨询公司项目经理

如果知识管理不与组织的日常运营结合,谁会用额外的时间去做没有绩效的事情呢?

关键词：投资收益 ROI 应用题 IT

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四招化解“老大难”

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中国计算机用户 2005年第43期 28-28页

作者：许启明北大纵横管理咨询公司项目经理

在项目前期拟定项目计划实施时间表的时候，寻求有项目实施经验人员或外部第三方的帮助，制定切实可行的计划，是避免项目延期的有效方法。

关键词：项目计划项目实施有效方法时间表第三方

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IT投资收益:明明白白ROI

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中国经济和信息化 2005年第20期 31-31页

作者：戴勇北大纵横管理咨询公司项目经理

如果知识管理不与组织的日常运营结合,谁会用额外的时间去做没有绩效的事情呢?

关键词：收益财政管理投资 IT ROI

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项目延期成“老大难”问题?

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中国计算机用户 2005年第43期 26-26页

作者：三人行裴丽华（点评人）葛星（点评人）许启明（点评人）王明远（点评人）陈飔（点评人）不详常州依维柯客车有限公司信息中心主任 AMT——企业资源管理研究中心咨询顾问北大纵横管理咨询公司项目经理西安中萃可口可乐饮料有限公司资讯经理东方策略首席研究员

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咨询业:麦肯锡与波士顿的较量

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商周刊 2003年第30期 32-32页

作者：任声策北大纵横管理咨询公司资深项目经理

作为世界两大知名咨询公司,麦肯锡与波士顿用什么赢得市场?波士顿在中国的市场分额逐渐增大后,麦肯锡又是如何追赶的?在中国的力量分配麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司,80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北... 详细信息

作为世界两大知名咨询公司,麦肯锡与波士顿用什么赢得市场?波士顿在中国的市场分额逐渐增大后,麦肯锡又是如何追赶的?在中国的力量分配麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司,80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问,如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家,拥有82家分公司,近9000名员工。波士顿20世纪80年代进入中国市场,并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询(上海)有限公司,目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问,在全球拥有2700名顾问。咨询理念的不同麦肯锡:虔诚的咨询教士麦肯锡的特色在于严格遵循自已所创立的许多清规戒律,有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。"做咨询时一定要保持独立性,一定不要过多干预客户的内部事务",这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律,这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律,也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。

关键词：咨询业咨询产业信息产业波士顿美国麦肯锡管理咨询行业分公司业务组合波士顿矩阵

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