检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2007年第12期 58-62页

作者：鲍粮库北大纵横管理咨询公司

近年来,在人力资源管理工作中,无论是新进员工招聘面试,还是老员工素质测评,无领导小组讨论都深受HR青睐,成为不可或缺的“测评法宝”。但实际工作中它的实施效果其实有待商榷,而且不少企业属于盲目跟风,学到的仅是外在形式,不过是走了... 详细信息

近年来,在人力资源管理工作中,无论是新进员工招聘面试,还是老员工素质测评,无领导小组讨论都深受HR青睐,成为不可或缺的“测评法宝”。但实际工作中它的实施效果其实有待商榷,而且不少企业属于盲目跟风,学到的仅是外在形式,不过是走了一个过场,真正的效果无从谈起。那么HR应当如何做才能用好这一工具进行有效招聘呢?

关键词：无领导小组讨论题目招聘面试要项职业生涯管理测评工具

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逾越国企CIO成长四大障碍

每周电脑报

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每周电脑报 2007年第6期 37-38页

作者：熊浩北大纵横管理咨询公司

一个技术专才能够升级为CIO,能够管理好整个技术部门,使之高效地运营在健康的状态下,不仅需要他清楚地知道自己的核心使命,还需要其深谙"用人"之道。

关键词： CIO 企业高管 IT 障碍

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国企IT部门如何做好HR

每周电脑报

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每周电脑报 2007年第6期 38-39页

作者：熊浩北大纵横管理咨询公司

关键词：人力资源管理 IT 人力资源规划 HR 如何做好

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关于规范职位体系的几点建议

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科技智囊 2007年第E8期 24-26页

目前，国内的很多企业尚未经过诸如全面质量管理、组织流程再造、工作设计等科学管理阶段，并且多数企业处于快速变化的外部环境和组织快速膨胀的内部环境之中，具有鲜明的“中国特色”，在进行规范职位体系的工作中，不能完全照抄照搬... 详细信息

目前，国内的很多企业尚未经过诸如全面质量管理、组织流程再造、工作设计等科学管理阶段，并且多数企业处于快速变化的外部环境和组织快速膨胀的内部环境之中，具有鲜明的“中国特色”，在进行规范职位体系的工作中，不能完全照抄照搬“国际先进的工具和方法”。我在具体的工作中，总结了一点经验，供大家参考：

关键词：职位体系组织流程再造全面质量管理 “中国特色” 外部环境科学管理企业国内

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帮员工实现工作和生活的平衡

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人力资源 2007年第10期 34-37页

作者：林卫民北大纵横管理咨询公司

近几年来,“英年早逝”的事件在各地屡有发生。2006年6月20日的《韩国经济》中,一则名为《疲惫的中国,加班现象蔓延,每年60万过劳死》消息更是令国人震惊!这使我们不得不思考这样一个问题:是工作第一,还是生活第一?另一方面,HR们也开始... 详细信息

近几年来,“英年早逝”的事件在各地屡有发生。2006年6月20日的《韩国经济》中,一则名为《疲惫的中国,加班现象蔓延,每年60万过劳死》消息更是令国人震惊!这使我们不得不思考这样一个问题:是工作第一,还是生活第一?另一方面,HR们也开始意识到很多员工无法承受工作的压力,或者无法忍受因工作导致的与家人逐渐疏远而不得不选择放弃自己的事业,毅然离开。面对员工生活和家人的众多难题,看着员工面容憔悴、工作效率低下,HR们“看在眼里,疼在心里”。显然,如何实现员工工作和生活的平衡,已经成为现代社会高节奏下人力资源管理的一个重要课题,这也是企业实施全面薪酬的重要一环。

关键词：企业管理者上级岗位企业管理管理人员

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知识共享，HR能做些什么?

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人力资源 2007年第2期 17-19页

作者：吴丹丹北大纵横管理咨询公司

经常可以看到,一家餐厅因为大厨的离职而“门前冷落鞍马稀”,一家高科技企业因为核心技术骨干的流失而陷于技术停滞不前,甚至濒临破产的境地,其实这些现象都源于企业知识管理的缺失。不知不觉中,知识管理已成为国内众多知名企业重视和... 详细信息

经常可以看到,一家餐厅因为大厨的离职而“门前冷落鞍马稀”,一家高科技企业因为核心技术骨干的流失而陷于技术停滞不前,甚至濒临破产的境地,其实这些现象都源于企业知识管理的缺失。不知不觉中,知识管理已成为国内众多知名企业重视和关注的问题,也为企业的人力资源

关键词：知识共享竞争优势企业企业管理 HR 隐性知识人力资源管理

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总部与下属企业的博弈之道

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当代经理人 2007年第5期 108-109页

作者：谢德建北大纵横管理咨询公司

集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系，即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系。

关键词：下属企业博弈集团管理企业关系集团总部分权经营

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企业的成长需要企业家升华

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资本市场 2007年第12期 40-44页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

许多中国企业,在企业家带领下,经过了一轮成功的创业,但在进入一个新阶段时,或者企业规模不同了、或者企业发展阶段不同了、或者进入了新的业务领域,老总本身的特点已经不能再适应企业新的变化,以前的成功方式没有条件再复制了。这时,... 详细信息

许多中国企业,在企业家带领下,经过了一轮成功的创业,但在进入一个新阶段时,或者企业规模不同了、或者企业发展阶段不同了、或者进入了新的业务领域,老总本身的特点已经不能再适应企业新的变化,以前的成功方式没有条件再复制了。这时,如何带领企业走向新的成功,是许多中国企业家苦恼的地方。答案在于,这时需要的是企业家升华,需要企业家从英雄变成不断培养英雄、带动企业文化周期变革的领导者。

关键词：中国企业家企业发展阶段企业规模业务领域企业文化领导者英雄创业

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如何把企业顺利带入成长期

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运输经理世界 2007年第11期 82-83页

作者：张林强北大纵横管理咨询公司

　　第一代民营企业家往往是企业的创造者,因某种机缘在市场经济某个时点做了正确的事情,并在大浪淘沙后,为企业积累了原始资金,带领企业走过创业期.这类企业家具备了优秀的创业品质和特点,但却在企业步入快速发展阶段频频遭遇自身管理... 详细信息

　　第一代民营企业家往往是企业的创造者,因某种机缘在市场经济某个时点做了正确的事情,并在大浪淘沙后,为企业积累了原始资金,带领企业走过创业期.这类企业家具备了优秀的创业品质和特点,但却在企业步入快速发展阶段频频遭遇自身管理能力上的瓶颈.……

关键词：成长期企业家企业企业管理创业期

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杜绝“内鬼”当家

引用

中国计算机用户 2007年第32期 39-41页

作者：张霆北京北大纵横管理咨询公司

在基本流程和制度缺失的情况下，采购经理独自完成大部分采购流程，账目混乱，采购信息竟然连基本的调查和统计都无法满足。

关键词：采购流程信息采购采购合同管理采购制度

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