检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2006年第6期 32-34页

作者：李丽北大纵横管理咨询公司

冲突是个人和个人之间、个人和团体之间或团体和团体之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法而产生矛盾,并引起某种程度的争执。良性的团队冲突是提升团队绩效不可或缺的因素之一。一个没有任何冲突的团队,也就失去了创造性与生命... 详细信息

冲突是个人和个人之间、个人和团体之间或团体和团体之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法而产生矛盾,并引起某种程度的争执。良性的团队冲突是提升团队绩效不可或缺的因素之一。一个没有任何冲突的团队,也就失去了创造性与生命力,绝对不是一支高绩效的团队。团队冲突过程中,坦率、热烈的沟通和观点各不相同的碰撞可以让大家开阔思路并避免群体思维,进而通过对不同意见的权衡斟酌,提高决策的质量。同时,团队成员在冲突沟通过程中充分交换信息, 清晰地认识任务目标以及实现路径。

关键词：管理者恶性冲突决策大家管理人员科学管理良性冲突团队成员

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透析南京冠生园再次质检超标

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中国乡镇企业 2006年第Z1期 11-14页

作者：张霆北大纵横管理咨询公司

2005年10月28日,江苏省卫生厅公布了2005年健康相关产品省级抽检结果,其中刚刚重出江湖的知名品牌南京冠生园再次被曝光:标识为南京冠生园食品厂有限公司8月17日生产的“老南京麻伍仁月饼”(每块100克),因菌落总数、大肠菌群及霉菌超标... 详细信息

2005年10月28日,江苏省卫生厅公布了2005年健康相关产品省级抽检结果,其中刚刚重出江湖的知名品牌南京冠生园再次被曝光:标识为南京冠生园食品厂有限公司8月17日生产的“老南京麻伍仁月饼”(每块100克),因菌落总数、大肠菌群及霉菌超标,被列为抽检不合格产品,这也是江苏在所有抽检的月饼中惟一不合格的产品。

关键词：南京冠生园地方市场供应链管理能力私营企业食品安全检测质量问题经营消费者原料采购

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构建合理的绩效——薪酬函数实现有效的绩效反馈

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管理观察 2006年第6期 35-36页

作者：陈明北大纵横管理咨询公司

绩效管理是包括绩效计划、沟通、考核、反馈在内的循环过程.通过绩效管理的良性循环,帮助个人提高绩效、培养职业发展潜能,帮助部门实现部门计划和目标,帮助企业管理和实施战略,支撑战略目标的实现.其中,绩效反馈是驱动绩效管理循环的... 详细信息

绩效管理是包括绩效计划、沟通、考核、反馈在内的循环过程.通过绩效管理的良性循环,帮助个人提高绩效、培养职业发展潜能,帮助部门实现部门计划和目标,帮助企业管理和实施战略,支撑战略目标的实现.其中,绩效反馈是驱动绩效管理循环的重要环节.员工在执行战略的过程中创造了价值,通过绩效反馈,将评估考核结果应用于薪酬分配、职位变动、人力资源开发、员工个人职业生涯发展等,员工参与价值的分配,在获得与付出相当的激励后,驱动着下一个绩效循环的顺利运行.如果绩效反馈的结果无法有效地激励员工,那么员工参与下一个绩效循环的动力和意愿都会受到影响,进而影响到员工、部门、企业的目标的实现.因此,绩效反馈是绩效循环的驱动力,其有效性决定着绩效管理的效果.

关键词：构建绩效管理循环薪酬分配函数实现绩效反馈员工参绩效循环人力资源开发驱动力战略目标职业发展循环过程实施战略生涯发展企业管理良性循环考核结果参与价值激励员工绩效计划

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浅析科技情报研究中开题论证方法

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科技资讯 2006年第7期4卷 226-227页

作者：姜慧德北大纵横管理咨询公司 100032

21世纪的人类正在向知识经济时代迈进。知识经济作为一种全新的经济形态，正在全方位地改变着人类和社会。日本人把“情报分析力”作为影响国力的十大因素之一，表明当今已有一些国家认识到情报研究可成为衡量一个国家综合国力的标志。... 详细信息

21世纪的人类正在向知识经济时代迈进。知识经济作为一种全新的经济形态，正在全方位地改变着人类和社会。日本人把“情报分析力”作为影响国力的十大因素之一，表明当今已有一些国家认识到情报研究可成为衡量一个国家综合国力的标志。情’报研究工作作为一种典型的知识生产活动，在知识经济时代将起着越来越重要的作用。

关键词：情报研究知识经济时代科技综合国力 21世纪情报分析生产活动日本人人类社会

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民营企业管理咨询的一般原则

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现代企业教育 2006年第14期 29-30页

作者：李晓光北大纵横管理咨询公司 100000

随着国民经济的快速发展,民营企业也在近二十年中迅速发展壮大.成长中的民营企业对科学化管理的要求越来越高,因此开始尝试通过外部咨询解决企业发展过程中遇到的种种问题,并逐渐意识到外部专家咨询带给企业的种种好处.目前国内的大中... 详细信息

随着国民经济的快速发展,民营企业也在近二十年中迅速发展壮大.成长中的民营企业对科学化管理的要求越来越高,因此开始尝试通过外部咨询解决企业发展过程中遇到的种种问题,并逐渐意识到外部专家咨询带给企业的种种好处.目前国内的大中型民营企业请外脑帮助企业平稳过渡发展危机的例子数不胜数.笔者从事咨询工作多年,积累了丰富的民营企业咨询合作经验.为了更好地指导民营企业管理咨询项目的运作,在此将咨询公司和民营企业在咨询项目合作中,管理咨询师需要把握的关键点整理如下:

关键词：民营企业咨询

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员工跳槽，防患于未然

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人力资源 2006年第2期 34-36页

作者：李晓光北大纵横管理咨询公司资深顾问、项目经理

跳槽,为高薪、为发展、为理想的工作环境而跳槽已成为现代职场司空见惯的现象,而且人们也已从道德的层面接受了跳槽的行为。从现代企业管理的角度来看,跳槽是一种主动的人才流动形式,是人力资源管理部门经常要面对的情况,很多时候由于... 详细信息

跳槽,为高薪、为发展、为理想的工作环境而跳槽已成为现代职场司空见惯的现象,而且人们也已从道德的层面接受了跳槽的行为。从现代企业管理的角度来看,跳槽是一种主动的人才流动形式,是人力资源管理部门经常要面对的情况,很多时候由于关键岗位甚至高级管理人员突然流失,更严重有集体跳槽的情形,都会给企业带来沉重的打击,经济效益滑坡、工作士气低下等有形和无形的影响在很长一段时间都很难恢复。那么当跳槽这种情况出现的时候,企业应该如何应对呢?平时又该如何防范跳槽、有效降低跳槽带来的危害呢?

关键词：员工跳槽人力资源管理岗位集体跳槽企业企业管理

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你的岗位重要吗——如何进行岗位评估

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人力资源 2006年第4期 34-37页

作者：李丽北大纵横管理咨询公司项目经理、资深咨询顾问

不同的岗位,对企业的贡献大小不同,对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到,企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的&q... 详细信息

不同的岗位,对企业的贡献大小不同,对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到,企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的"岗位等级工资制"逐渐被广泛接受。那么,不同岗位的价值该如何衡量、对企业的贡献该如何判断、在企业中的地位该如何确定呢?于是,"岗位评估"这一工具应运而生。岗位评估是指在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的评估,从而判断该岗位在组织中相对价值大小的过程。

关键词：岗位评估比较值评估方法工资等级比较法法的理论岗位相对价值

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从“消费者”视角选择IT系统