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检索条件"机构=北大纵横管理咨询公司顾问"
514 条 记 录,以下是381-390 订阅
排序:
破解规划难点与关键
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电子出版 2005年 第1期 62-63页
作者: 楚亚虹 北大朴智管理咨询公司咨询顾问
企业如果缺乏IT规划或者规划脱离现实,容易形成信息化建设落后、系统繁多、信息孤岛、维护费用高、收益低、风险高等后果,案例中的A主任政正是遇到了这样的问题。
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IT高楼,始于足下
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中国计算机用户 2005年 第30期 24-27页
作者: 三人行 刘明昊(点评) 余进(点评) 田利军(点评) 骆华辉(点评) 不详 九略企业管理咨询公司 长城战略咨询知识管理咨询师 浙江华联三鑫石化有限公司信息工程师、高级主管 北大纵横管理咨询公司顾问
一家新成立的化工企业,一期工程建设时由于没有过多的资金可以投入,各部门对于信息化的需求也不是很明确,IT规划因此搁浅。如今,二期工程又开始上马了,企业的老总该怎么办呢?
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揪出系统崩溃的元凶
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中国计算机用户 2005年 第15期 38-40,42页
作者: 三人行 洪玫 吕庆领 徐静 北大纵横管理咨询公司 赛迪顾问股份有限公司企业信息化咨询事业部 北京雪莲羊绒股份有限公司信息中心
梅铁是某公司信息中心的主任。最近,他得了一个种病:一到周日晚上,他必定情绪低落,烦躁异常。心理医生说梅铁的病叫“星期一恐惧症”,主要是工作压力过大造成的。这一切都源于一年前,公司要成立经营活动分析决策小组,全盘负责整个集团... 详细信息
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夯实IT管理基础
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中国经济和信息化 2005年 第30期 27-27页
作者: 骆华辉 北大纵横管理咨询公司 顾问
对一家新成立的企业,在夯实管理基础之外,还应该把握信息化建设的六大原则。
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CRM,花钱买罪受?
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中国计算机用户 2005年 第14期 35-37,39页
作者: 三人行 周兵 卢毅 邓顺华 张大鹏 不详 北大纵横管理咨询公司合伙人、项目总监 合力金桥软件公司副总裁 创智集团CTO CRM资讯站负责人
本来是为了更好地管理客户,L公司却发现花钱买的CRM(客户关系管理)系统没有明显作用。难道CRM根本不适合L公司,而仅仅是一种先进的理念?
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是绝对控制还是创造价值
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中国企业家 2005年 第20期41卷 80-80页
作者: 郭卫东 北大纵横管理咨询公司
让我们仔细审视一下危机产生的根源吧。天能的一些股东会很自然地认为对企业的绝对控制权大于一切,引进新的投资伙伴好像只是让别人来分享自己的“蛋糕”,却没有想到别人加入后会做大原有的”蛋糕”,从而为每位股东创造更大的价值。... 详细信息
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某县区域经济发展战略规划咨询项目案例
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科技创新导报 2005年 第8期2卷 37-37页
客户背景:H 县地处某省东部,属黄淮流域,是农业大县、人口大县,工业基础很差。而且没有融入区域经济发展整体格局中,无论从经济总量还是人均发展水平,均处于省内最后一个梯队。多年来,政府都期望在经济发展上能够有所突破,但是,县域经... 详细信息
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七喜为何能占得一席之地?
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中国企业家 2005年 第18期41卷 80-80页
作者: 闵昱 北大纵横管理咨询公司
区域品牌如何对抗强龙?七喜电脑是个非常典型的例子。它在一个过度成熟,充斥着超级巨人的PC行业里起步、成长.并且牢牢守住华南地区.很不容易。
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QFII对我国公司治理的启示
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经济技术协作信息 2005年 第22期 6-6页
作者: 侯朝辉 北大纵横管理咨询公司
一、引言QFII(qualified foreign institutional investor),即'合格的外国机构投资者',是指经国内监督部门审批获准直接投资国内股市的外国机构投资者.QFII实质上是一种资本管制制度,它是指允许经核准的合格外国机构投资者,在...
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真的需要上ERP吗?
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中国计算机用户 2005年 第35期 32-32页
作者: 刘竹青 北大纵横管理咨询公司
ERP是一次性固化企业业务流程,在系统的运行过程中也需要投入一定的人力、物力进行必要的维护,这就决定了有些企业并不适合实施完整的ERP系统。
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