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机构

  • 2 篇 北大纵横管理咨询...
  • 1 篇 天津大唐盘山发电...
  • 1 篇 amt专家
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  • 1 篇 合力金桥软件公司...
  • 1 篇 阿尔卡特pdm全球项...
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  • 1 篇 北大纵横管理咨询...
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  • 1 篇 北大纵横管理咨询...
  • 1 篇 北大纵横管理咨询...
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  • 1 篇 crm资讯站负责人
  • 1 篇 九略企业管理咨询...

作者

  • 4 篇 陈江
  • 2 篇 三人行
  • 1 篇 田利军
  • 1 篇 骆华辉
  • 1 篇 邓顺华
  • 1 篇 周兵
  • 1 篇 余进
  • 1 篇 熊浩
  • 1 篇 刘广平
  • 1 篇 朱战备
  • 1 篇 张大鹏
  • 1 篇 李庄
  • 1 篇 卢毅
  • 1 篇 刘明昊

语言

  • 7 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询公司 知识管理总监"
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IT高楼,始于足下
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中国计算机用户 2005年 第30期 24-27页
作者： 三人行 刘明昊（点评） 余进（点评） 田利军（点评） 骆华辉（点评） 不详 九略企业管理咨询公司 长城战略咨询知识管理咨询师 浙江华联三鑫石化有限公司信息工程师、高级主管 北大纵横管理咨询公司顾问
一家新成立的化工企业,一期工程建设时由于没有过多的资金可以投入,各部门对于信息化的需求也不是很明确,IT规划因此搁浅。如今,二期工程又开始上马了,企业的老总该怎么办呢?
来源： 评论
CRM,花钱买罪受?
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中国计算机用户 2005年 第14期 35-37,39页
作者： 三人行 周兵 卢毅 邓顺华 张大鹏 不详 北大纵横管理咨询公司合伙人、项目总监 合力金桥软件公司副总裁 创智集团CTO CRM资讯站负责人
本来是为了更好地管理客户,L公司却发现花钱买的CRM(客户关系管理)系统没有明显作用。难道CRM根本不适合L公司,而仅仅是一种先进的理念?
来源： 评论
从日韩经验看“中国制造”的进化之法
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中国企业家 2004年 第11期40卷 97-98页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司知识管理
能够建立终端消费品牌加入世界品牌体系，是中国制造业的梦想。这个梦想日韩企业经过多年的努力，已经成为现实。与日韩制造具有相似环境的“中国制造”当然也有机会加入这个领域。
来源： 评论
如何进行IT规划
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中国计算机用户 2004年 第35期 26-27页
作者： 李庄 熊浩 朱战备 刘广平 AMT专家 北大纵横管理咨询公司 阿尔卡特PDM全球项目总监 博士 天津大唐盘山发电有限责任公司
A 公司虽然有基本明确的战略方向，但缺乏具体、清晰、成体系的战略目标和步骤。IT 规划究竟该如何做？请关注本期“用户点题”栏目的《如何进行IT 规划》。
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市场份额怎样稳固？
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CO.公司 2004年 第3期 81-81页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司 知识管理总监
财务总监能否融入子公司? 问:我们是一家集团公司,下设4个子公司,各公司的财务都实行独立核算。其中有3个由集团公司委派了财务总监进行监督,但效果不佳,财务总监与子公司领导的关系非常不和谐,经常发生矛盾。集团公司财务部怎么面对这... 详细信息
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矩阵管理亟需“匹配”
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科技智囊 2004年 第2期 62-62页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司知识管理部
矩阵结构能否成功的关键取决于各方面资源的匹配度
来源： 评论
我国企业组织变革的趋势
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引用
新浪潮．学网络 2003年 第7期 118-119页
作者： 陈江 北大法律硕士、经济学硕士／／北大纵横咨询公司知识管理总监
随着信息技术、经济全球化和市场化的发展．国外企业组织形式出现结构扁平化、规模小型化、运行弹性化和构架网络化，以及虚拟型组织、学习型组织等多种新型组织形式。与此同时．中国的改革开放把中国由计划经济带入了市场经济．并进而... 详细信息
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