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卓越绩效模式的价值观及理解要点
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品质 2008年 第5期 32-36页
作者： 术健生 北大纵横管理咨询公司咨询顾问
卓越绩效准则是建立在一组相互关联的核心价值观和概念的基础上的。这些核心价值观和概念是企业为实现卓越的经营绩效所必须具备的观念和意识。它贯穿于卓越绩效准则的各项要求之中。应体现在全体员工。尤其是企业的高层管理人员的行为... 详细信息
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破解“薪酬调查报告”
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人力资源 2008年 第5期 46-48页
作者： 魏双勤 北大纵横管理咨询公司 顾问
对于企业HR管理者而言,都希望有一套较理性、真实的薪酬数据,作为进行薪酬方案设计和薪酬调整时的参考。因此,面对很多薪酬调查报告的陆续"出炉",应从何种渠道获得薪酬调查报告?如何将所获得的信息有效应用?HR管理者都应该心... 详细信息
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战略并购，馅饼还是陷阱?
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人力资源 2008年 第11期 42-43页
作者： 崔凯 北大纵横管理咨询公司 合伙人
战略并购是指企业与企业之间的一种产权交易,是运用财务、法律和业务等各项手段的全面品牌经营技术,是战略执行中最具挑战性的实战业务。产业经营是做"加法",战略并购是做"乘法"。很多企业家看到了"乘法"... 详细信息
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食品企业融资策略
食品企业融资策略
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第十二届中国国际食品添加剂和配料展览会暨第十八届全国食品添加剂生产应用技术展示会
作者： 崔凯 北大纵横管理咨询公司
食品企业发展到一定阶段,用简单扩大再生产的方式来解决资金瓶颈是不现实的,对外融资成为一种必然的选择。融资是一个产业与资本结合的过程。很多经营者在产业经营方面长袖善舞,但在融资的时候,却四处碰壁,一筹莫展。
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三高阻击战
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管理与财富 2008年 第8期 39-41页
作者： 本刊编辑部 北大纵横管理咨询公司合伙人
2008年注定是中国企业的一道坎。近段时间，有关长三角、珠三角上万企业面临生死考验的报道不绝于耳。这不是偶然，而是旧模式伴随的必然。中国企业，尤其是广告中小型民营企业，到底该怎么办？
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制造业谋变
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中国中小企业 2008年 第12期 20-23页
作者： 关雪峰 北大纵横管理咨询公司合伙人
世界已经进入了产业链时代，竞争格局已经不是行业对行业，公司对公司，而是前所未有的产业链纵横捭阖竞争激烈的时代，无鄘讳言的是，中国的制造业在产业链中价值量低.
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七子茶庄如何过冬？
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科技创业 2008年 第10期 55-56,69页
作者： 关雪峰 北大纵横管理咨询公司合伙人
多元化发展是对于每个快速扩张的企业家的诱惑：即使是超大规模的企业集团在进行多元化发展的时候都经常遭遇失败．更别说企业实力远远不够的成长型企业了．所以多元化之路也不是七子茶庄这样的企业所能走到通。
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企业为你的哪些价值付薪
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人力资源 2008年 第9期 60-61页
作者： 谢凡 北大纵横管理咨询公司 资深项目经理
"企业究竟为你的哪些价值付薪?"答案可能有很多种,但以下两点是最主要的——你的"资本"和"劳动"。何谓"资本"简单说来,资本就是你已经拥有的知识、经验、技术、资源等。这个"资本"... 详细信息
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项目管理中的有效沟通
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品质 2008年 第6期 28-29页
作者： 何操 北大纵横管理咨询公司合伙人
人存在于社会之中，就无时无刻不在进行沟通，学好沟通的关键是要进行所谓的“有效沟通”。
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企业重组背后的人力资源整合
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企业家信息 2008年 第10期 82-84页
作者： 段磊 北大纵横管理咨询公司高级合伙人
为了成功重组，各家企业动用的资金都是天文数字。大型的并购案往往耗时几年，重组各方几乎都是倾其所有，不可谓不关注。那么，为什么还有如此多的重组走向失败？
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