检索结果-内蒙古大学图书馆

随着国民经济的快速发展,民营企业也在近二十年中迅速发展壮大.成长中的民营企业对科学化管理的要求越来越高,因此开始尝试通过外部咨询解决企业发展过程中遇到的种种问题,并逐渐意识到外部专家咨询带给企业的种种好处.目前国内的大中型民营企业请外脑帮助企业平稳过渡发展危机的例子数不胜数.笔者从事咨询工作多年,积累了丰富的民营企业咨询合作经验.为了更好地指导民营企业管理咨询项目的运作,在此将咨询公司和民营企业在咨询项目合作中,管理咨询师需要把握的关键点整理如下:

关键词：民营企业咨询

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从“消费者”视角选择IT系统

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中国计算机用户 2006年第20期 26-27页

作者：张巍巍北大纵横管理咨询公司咨询师

在信息系统建设时，选型是相当重要的一部分，选得好，皆大欢喜；选不好，会带来无穷的麻烦。

关键词： IT系统消费者信息系统建设

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系统优化是首选

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中国计算机用户 2006年第13期 25-26页

作者：张巍巍北大纵横管理咨询公司咨询师

家美面临业务继续扩张的资金压力，对现有系统进行优化和有效整合是首选方案，应该尽量利用已有资源，并降低新系统推进难度。

关键词：系统优化资金压力信息化建设 ERP HR系统

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城市轨道交通项目直接经济效益评估与实证研究

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交通科技与经济 2006年第1期8卷 100-102,105页

作者：杨新华北大纵横管理咨询公司北京100085

轨道交通盈利难是世界各大城市普遍的现状,对轨道交通的经济效益也存在极大的争论。本文构建了一套全面而系统的直接经济效益评价体系,并针对一条正式运营的城轨线路,基于正式运营后的客流、对沿线影响等实际客观数据评估城轨的直接经... 详细信息

轨道交通盈利难是世界各大城市普遍的现状,对轨道交通的经济效益也存在极大的争论。本文构建了一套全面而系统的直接经济效益评价体系,并针对一条正式运营的城轨线路,基于正式运营后的客流、对沿线影响等实际客观数据评估城轨的直接经济效益。评估结果对轨道交通效益组成、价格补偿机制和盈利模式等具有直接指导意义。

关键词：轨道交通直接经济效益项目后评价

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变革的关键不仅仅在于执行力

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科技智囊 2006年第E4期 46-47页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司副总裁

两年前，有一家公司要求我们提供咨询服务。这是一家国有贸易公司，成立于九十年代初，对外出口机电产品、纺织品、水产品、化工原料、家具等多项产品，其中主要贸易产品是我国出口增长较快的机电产品。公司成立之后，出口额连续增长，... 详细信息

两年前，有一家公司要求我们提供咨询服务。这是一家国有贸易公司，成立于九十年代初，对外出口机电产品、纺织品、水产品、化工原料、家具等多项产品，其中主要贸易产品是我国出口增长较快的机电产品。公司成立之后，出口额连续增长，效益较好，年出口额最高达到上亿美元，在贸易行业中远高于同行盈利水平。但近几年公司经营出现波动，主要原因是外贸业务人员流失严重，有的是部门业务骨干流失，有的是部门集体出走。人员流失直接导致业务流失，盈利下降，其中纺织、电机两个部门因人员全部流失导致年业务量从几百万美元直降为0。在此情况下，公司管理层采取了做品牌、做CI策划等措施，但收效甚微。现在，公司为了挽留业务人员，调动人员积极性，准备在人力资源管理上进行变革，找到我们主要是希望提供人力资源管理的全套解决方案，以提高公司人力资源管理水平，留住业务人员。

关键词：出口机电产品人力资源管理人员流失公司要求盈利水平业务人员公司管理层咨询服务国有贸易公司执行力中国业务模式

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我希望2016年北大纵横成为全球咨询业第一梯队公司

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科技智囊 2006年第2期 138-141页

作者：王璞北大纵横管理咨询集团创始人、CEO

北大纵横总裁王璞,直面清华学子质疑,妙语连珠,尽显睿智风采。如何打造与麦肯锡抗衡的中国本土咨询公司?如何让企业在发展中获得新生?且看王璞为您一一解答……

关键词：北大纵横管理咨询行业咨询业咨询产业信息产业第一梯队

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你的岗位重要吗——如何进行岗位评估

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人力资源 2006年第4期 34-37页

作者：李丽北大纵横管理咨询公司项目经理、资深咨询顾问

不同的岗位,对企业的贡献大小不同,对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到,企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的&q... 详细信息

不同的岗位,对企业的贡献大小不同,对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到,企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的"岗位等级工资制"逐渐被广泛接受。那么,不同岗位的价值该如何衡量、对企业的贡献该如何判断、在企业中的地位该如何确定呢?于是,"岗位评估"这一工具应运而生。岗位评估是指在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的评估,从而判断该岗位在组织中相对价值大小的过程。

关键词：岗位评估比较值评估方法工资等级比较法法的理论岗位相对价值

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