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中国企业的资本游戏离国际级别有多远?
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中国企业家 2005年 第2期41卷 92-94页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司
世界大公司通过资本扩张创造了一个个企业神话，与之相比，中国企业的进程仍显幼稚。
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中国资本运作的红与黑
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中国企业家 2005年 第2期41卷 89-92页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司
在完成了原始单一的“圈钱游戏”之后，中国企业的资本运作到了切实发展与突破的关隘。资本运作的模式需要哪些变革?资本运作的国际化陷阱如何规避?
来源： 评论
如何给“BPR”保鲜?
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中国计算机用户 2005年 第27期 25-27页
作者： 熊浩 北大纵横管理咨询公司
最近,咨询公司通常的做法是在实施ERP之前进行BPR(业务流程重组),再实施ERP软件,俗称BPR+ERP的项目。但BPR+ERP实现起来风险很大。
来源： 评论
发展中国特色的管理咨询
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品质 2005年 第6期 62-63页
作者： 王璞 北大纵横管理咨询公司
谈论管理咨询的话题已经很多,对国际知名管理咨询公司的介绍也屡见不鲜,但管理咨询在中国市场中的特点是什么呢?北大纵横管理咨询公司经过多年的中国本土成功的管理咨询实践总结出了符合中国国情的管理咨询认识论,在此与读者共享.
来源： 评论
企业文化新论
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企业研究 2005年 第12期 60-62页
作者： 王晓亮 北大纵横管理咨询公司
企业文化现时成为管理界一个最为时髦的字眼．从我们接到的项目中也可以看出越来越多的中国企业开始重视企业文化的建设。但是．在我们的咨询过程中也发现大多数的中国企业管理者对于企业文化并没有很正确的认识．更多的人对于企业文化... 详细信息
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企业“瘦身”五步曲
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科技创新导报 2005年 第8期2卷 52-54页
作者： 魏双勤 北大纵横管理咨询公司
项目背景某电子公司是20世纪60年代建厂的老国营企业,90年代改组为股份有限公司,2000年上市,其间走过了一段光辉的历程。目前,公司以生产经营电子产品为主,是国内电子产品行业中的大型专业生产厂家,并通过了 ISO9001质量体系认证,被国... 详细信息
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海外融资的路径选择
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中国企业家 2005年 第2期41卷 95-96页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司
中国企业海外上市，是契机但未必是良药，需要适时审慎地学会游戏规则。
来源： 评论
M公司不适合外包
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中国计算机用户 2005年 第12期 28-29页
作者： 洪玫 北大纵横管理咨询公司
基于M公司内部业务与技术脱节的现状,我们不建议直接采用外包方式。因为外包的选择,将不利于M公司内部协调与持续改善能力的培养,反而造成内部技术力量的日趋薄弱,约束业务的发展。
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如何获得管理的乐趣
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当代经理人 2005年 第8期 64-65页
作者： 胡昌全 北大纵横管理咨询公司
管理是一件快乐的事情,对更多的主管来说也许有点奢侈,因为这种感觉在实际工作中似乎稀缺了一点。你的位置、上司、下属还有同级主管。
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互联网泡沫中的企业如何抓住发展机遇
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IT时代周刊 2005年 第20期15卷 64-65页
作者： 林涵武 北大纵横管理咨询公司
时隔4年，“概念”融资的现象再度出现。企业要做好哪些准备才能在市场的潮流中立于不败之地呢。
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