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多点执业需要动“大手术”
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中国社区医 2013年 第19期29卷 47-47页
作者: 李庆功 北大纵横管理咨询师集团
多点执业“叫座不叫好”,可初见问题的端倪,要想实行,需要做大量的基础工作,需要动“大手术”,包括体制改革。
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多点执业不是自由执业
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中国社区医 2013年 第18期29卷 47-47页
作者: 李庆功 北大纵横管理咨询师集团
《中华人民共和国执业医法》(1998)第14条规定,医只要在受雇医院即注册的执业地点之外提供诊疗服务,就属于非法行医。也就是说,该规定将医的诊断治疗行为限制于单一执业场所,而且必须谨守界限,只是救护车除外。多点执业就... 详细信息
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论O2O模式的博弈论基础
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企业研究 2013年 第3X期 19-21页
作者: 伍景芳 刘念 中国人民大学商学院 北京100085 北大纵横管理咨询集团 北京100101
2O营销模式是近期发展迅速、前景最广阔的营销模式,被称为互联网营销的下一个时代。为什么O2O营销模式能发展如此迅速,前景如此广阔呢?本文从O2O营销模式在商务模式、消费类型坐标中的位置开始,从博弈论的角度进行论述,阐述O2O营销模式... 详细信息
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国企组织结构新走向
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国企 2013年 第2期 122-127页
作者: 孙连才 樊振鹏 北大纵横管理咨询集团 华中科技大学企业评价研究所 河南省电力公司财务处
随着虚拟企业、无老板管理等"后现代"的组织结构确立自己的地位,国企的组织结构也应该借鉴这一新潮流"组织结构跟随战略"又称"钱德勒命题",指的是美国著名管理学家艾尔弗雷德·D.钱德勒(***)在研究美国企业组织结构和经营... 详细信息
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海豚会会员杨日新提问;召回老兵是否合适?
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经理人 2013年 第1期 11-11页
作者: 王璞 北大纵横管理咨询集团
我是一个企业老板,3年前我手下有个品牌部经理L,印象中L能说会道,挺讨人喜欢,1年前她从公司离职。最近她跟我说想要回来,希望我能接纳她。我先后找过品牌部总监和主管品牌的副总,也是她原来的上司和主管领导,但他们说这个职位已... 详细信息
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海豚会会员周丞涛提问:下属工作过失,上司如何处理?
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经理人 2013年 第1期 11-11页
作者: 王璞 北大纵横管理咨询集团
我是一家电器企业的市场总监。公司最近搞大促销,由于我部下H的无心之失,使得用于宣传的印刷品的信息出现错误,活动前一天才发现问题。于是我们连夜加印,但是未能在当天活动开始时全部赶印出来,对促销活动造成不小影响。
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文化铸魂——简评陈少峰教授新作《文化的力量》
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桂海论丛 2013年 第3期29卷 F0003-F0003页
作者: 孙连才 北大纵横管理咨询集团品牌委
厚德载物,文化为魂。以哲学思辨的思想深入探讨文化回归到人性魅力的表达;关注人性,进而从产业的“文化化”和文化的“产业化”对经济发展的双轮驱动作用研讨文化,就是《文化的力量》所要表达的两个主题,在这里我们看到一个学者对... 详细信息
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李宁:国际化道路上的迷失
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国企 2012年 第9期 122-127页
作者: 陈司星 北大纵横管理咨询集团
在上个世纪末就做出国际化决策的李宁公司,为何十多年来反而落后于安踏等后来者?在国际化道路上,李宁因何迷失?
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为什么老板不要“身先士卒”?
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中国机电工业 2012年 第3期 104-107页
作者: 郭维涛 北大纵横管理咨询集团
皇帝不能自封大将军,一是可能干不好,二是于好了也会荒废更重要的事。
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为什么老板要的是结果,却偏偏喜欢听过程?
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中国机电工业 2012年 第10期 92-94页
作者: 郭维涛 北大纵横管理咨询集团
职业经理人出于对能力的自信,忽视过程沟通与心理交流.这样必然无法得到进一步授权,从而无法保证良好结果的可持续性。
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