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作者

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语言

  • 480 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询师集团"
480 条 记 录,以下是121-130 订阅
排序:
为什么迟到现象屡禁不止?
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中国机电工业 2012年 第6期 100-101页
作者: 郭维涛 北大纵横管理咨询集团
现象:2012年3月的一天,Q企业行政部和人力资源部联合检查小组排成一排站在公司大门口。从早上8:30分开始,登记迟到人员。
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是谁错用了“8020”法则
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中国机电工业 2012年 第1期 92-95页
作者: 郭维涛 北大纵横管理咨询集团
"8020"法则无处不在,无所不能?对理论不假思索的解读,往往会让企业无意间患上幼稚病。仅仅抓住最主要的矛盾是不够的。现实中,企业经营管理的主要矛盾往往不止一项。"把一件事做到极致"的结果,是要么做不好,要么做... 详细信息
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什么样的绩效管理最有效?
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中国机电工业 2012年 第12期 100-102页
作者: 于文雨 北大纵横管理咨询集团
很多客户会对文件中的“绩效管理”有疑问,强调希望调整为“绩效考核”——这从一个侧面反映出中国大多数的企业管理者对绩效管理的理解和认知还是比较片面的。
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外来投资者:狼还是羊?
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董事会 2012年 第9期 48-49页
作者: 陈捷 罗清启 龚林 潘亦藩 邓华金 帕勒公司 东方高圣投资顾问公司 北大纵横管理咨询集团 齐家网
缺透明、缺规范、缺互信的市场环境,再加上经济下行的催化剂,让当下不少中国企业在与外来投资者打交道的过程中,和而不同不易,矛盾丛生常有。雷士照明不过是个走到台前一个激烈的例子。在企业家看来,外来投资者确实能解决燃眉之急,帮助... 详细信息
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中国企业蹒跚“走出去”
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中国中小企业 2012年 第4期 48-50页
作者: 孙连才 华中科技大学企业评价研究所 北大纵横管理咨询集团
最近六七年来,中国企业累计有70笔大额海外投资交易受挫,其中2008、2009年受国际金融危机冲击达到顶峰。
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汽车制造企业同业对标管理研究框架
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上海汽车 2012年 第6期 31-34页
作者: 于晓艳 戴桂礼 北京汽车集团有限公司 北京100021 北京北大纵横管理咨询公司 北京100021
建立了通用性的汽车制造企业同业对标管理研究框架。研究框架包括对标企业选择标准、对标范围、企业对标管理体系、对标管理流程及职责、企业对标指标评价体系、对标管理组织实施步骤以及研究报告等,具有针对性、实用性和有效性。
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制造秘密
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石油石化物资采购 2012年 第1期 64-64页
作者: 陈学南 北大纵横管理咨询集团 北大纵横管理咨询集团采购咨询中心
“我有个秘密,我不告诉你。”电影《出水芙蓉》贵族学校老是这样教女生培养神秘气质的。确实,秘密可以创造出来,而且可以获取利益。在市场环境里,这么做也是很有效的,尤其是对采购管理者而言。
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胡宁涛:完善符合以患者身体健康为利益导向的考核机制
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中国卫生人才 2012年 第2期 41-41页
作者: 胡宁涛 北大纵横管理咨询集团
导致过度医疗问题的原因很复杂,不是单从某方面入手就能妥善解决的。应努力做到以下几点:第一,强化医疗职业操守。过度医疗的本质是没有以"客户"——患者的身体健康利益为本,违背了医生的基本职业道德操守。因此加强医德医风... 详细信息
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“租生活”:市场的新机遇
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销售与市场(管理版) 2011年 第2期 58-59页
作者: 代桂勇 戴桂礼 北大纵横管理咨询集团
"生活不属于我们,一切都是租来的",当租赁甩掉了昔日囊中羞涩的尴尬,变成一种轻松、精明的生活理念时,"租生活"给传统的营销模式带来了怎样的挑战?实物租赁企业该如何转变思维,抓住这一市场的新机遇?
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家居定制服务的营销新解
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销售与市场(管理版) 2011年 第2期 60-63页
作者: 孙连才 北大纵横管理咨询集团
家居产品定制的流行,表明定制服务已走下了金字塔的顶端,开始转战于大众市场。对于家居定制行业的年轻企业来说,怎样科学管理用户需求?定制服务与规模效益的矛盾又如何解决?
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