检索结果-内蒙古大学图书馆

本发明公开了一种人工智能企业管理成本录入明细提醒系统，包括人工输入模块，本发明涉及企业管理技术领域。该人工智能企业管理成本录入明细提醒系统，通过记录提取模块将录入保存模块中数据提取，让分类保存模块分类提取的数据，将每次录入数据中有超出参考数值的数据保存在第一浮动记录模块的内部，将每次录入数据中未有超出参考数的值数据保存在第二浮动记录模块的内部，让第一同类次数限定模块和第二同类次数限定模块检测同一员工在录入数据中的异常次数，标记记录模块将录入员工的信息标记记录，这样可以通过第一同类次数限定模块和第二同类次数限定模块限定录入数据的异常次数，从而增强员工严格的工作态度。

关键词：录入次数限定人工智能记录模块数据保存提醒系统员工浮动企业管理企业管理技术人工输入模块信息标记记录保存模块标记记录分类保存工作态度记录提取模块检测模块限定数据提取参考分类

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数字化转型背景下对汽车供应商的选择决策——基于累积前景理论

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中国物流与采购 2024年第3期 85-88页

作者：吴辉朱囿林北京北大纵横管理咨询有限责任公司北京100000

数字化转型,是指将数据赋能于企业的生产、企业经营管理决策、市场经济分析,通过动态跟踪、可视化分析、智能调节,以求达到最小成本、最大化效率和效益的目标。文章首先在阅读大量文献的基础上,依据各数据实证与定性分析文献对供应商选... 详细信息

数字化转型,是指将数据赋能于企业的生产、企业经营管理决策、市场经济分析,通过动态跟踪、可视化分析、智能调节,以求达到最小成本、最大化效率和效益的目标。文章首先在阅读大量文献的基础上,依据各数据实证与定性分析文献对供应商选择的科学实验结论,进而整合相关的对汽车供应商选择评价的一级分类系统因素、二级子系统影响因素,以及三级影响因素指标,并搭建出指标评价体系。其次,为了对汽车供应商进行科学的综合评价决策,先采用了FAHP模糊层次分析法计算出指标的权重和决策权重;再将累积前景理论决策方法运用到在数字化转型背景下对汽车供应商的选择决策上面,对选择供应商提供了科学的决策工具,有助于提升供应链上游始点以及下游终点的衔接效率。

关键词：决策数字化转型汽车供应商累积前景理论供应链管理

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数字化转型对供应链企业协同创新的影响研究

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郑州大学学报（哲学社会科学版） 2023年第3期56卷 67-72,127页

作者：刘攀李子琦王红菊中国长江三峡集团有限公司湖北武汉430010 北京北大纵横管理咨询有限责任公司北京100010

随着数字信息技术的应用和普及,数字化转型为供应链企业的协同创新提供了重要技术支撑。近年来供应链企业在数字化多元探索、协同创新效能提升以及利用数字技术推动协同创新等方面取得了卓越成效。但是在以数字化转型推动协同创新的过程... 详细信息

随着数字信息技术的应用和普及,数字化转型为供应链企业的协同创新提供了重要技术支撑。近年来供应链企业在数字化多元探索、协同创新效能提升以及利用数字技术推动协同创新等方面取得了卓越成效。但是在以数字化转型推动协同创新的过程中,供应链企业受制于数字化转型程度不平衡不充分、缺乏信任体系、跨产业跨区域嵌入不足以及供应链缺乏稳定性等障碍,无法充分释放协同优势。应从弥补供应链企业数字鸿沟、完善供应链体系信任机制和共享机制、加快供应链全链条协同管理升级以及强化供应链韧性和弹性等方面进一步优化供应链企业协同创新机制,充分释放数字化转型对供应链企业协同创新产生的红利,提升我国供应链体系的竞争优势。

关键词：数字化转型供应链企业协同创新竞争优势

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企业加快人力资源数字转型研究

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商场现代化 2023年第15期 128-130页

作者：曹军田苗北京北大纵横管理咨询有限责任公司

近年来,随着技术革命的发展,商业模式的变革,互联网、移动技术与人们生活的高度融合,数字化转型对人力资源管理影响的提出已经很长时间,尤其受到新冠疫情的冲击,数字化转型更是受到更多国内外管理者的重视。传统行业也逐步在短时间内被... 详细信息

近年来,随着技术革命的发展,商业模式的变革,互联网、移动技术与人们生活的高度融合,数字化转型对人力资源管理影响的提出已经很长时间,尤其受到新冠疫情的冲击,数字化转型更是受到更多国内外管理者的重视。传统行业也逐步在短时间内被与信息产业相关的互联网、消费、电子等行业所取代在全球经济发展中的核心地位。但企业数字化人力资源管理还存在很多问题,即企业员工对数字化人力资源管理的认知缺陷,国内现有数字化企业较少,数字化人力资源管理系统还不够完善等。本论文旨在以企业数字化人力资源管理转型为研究对象,从现存问题出发,分析其对人力资源管理对策的影响。结合数字化转型企业的变革案例,从重构商业模式、数字化转型维度、业务流程、组织结构、客户、变革创新等方面对人力资源管理对策进行系统的分析,以期为数字化转型中人力资源管理的准确性和正确性提供更好的思路。

关键词：人力资源管理数字化转型数字化

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精细化管理理念在国有企业人力资源管理中的应用研究--以X企业为例

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环渤海经济瞭望 2023年第5期 102-104页

作者：曹军田苗北京北大纵横管理咨询有限责任公司

一、前言企业在日常管理中要想做好员工管理工作,提高其工作效率,就要做好人力资源管理,对于企业而言这是十分重要的。但是现在很多企业的人力资源管理还不够完善,导致管理困难,工作效果和质量受到影响,很多工作完成情况大打折扣。所以... 详细信息

一、前言企业在日常管理中要想做好员工管理工作,提高其工作效率,就要做好人力资源管理,对于企业而言这是十分重要的。但是现在很多企业的人力资源管理还不够完善,导致管理困难,工作效果和质量受到影响,很多工作完成情况大打折扣。所以,企业要改变现状,用先进的管理理念来管好员工,真正将人力资源管理工作落实到位。人力资源管理工作要求做到从根部加强管理效率,制定详尽的管理制度,形成完整的管理体系,切实将每一项管理政策做到位,提高管理水平。这样,通过精细化管理方法,企业就能提高竞争力,让经营活动更顺利。本文结合实际案例探讨精细化管理理念在国有企业中是如何应用的。

关键词：人力资源管理国有企业提高竞争力精细化管理理念精细化管理方法管理制度管理体系案例探讨

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巴斯夫公司的战略实践对中国企业对标世界一流的几点启示

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化学工业 2022年第3期40卷 74-76页

作者：陈司星北大纵横管理咨询有限责任公司北京100101

2020年国家发布了《国企改革三年行动方案(2020一2022)》(下简称《方案》)。《方案》在统筹考虑国有重点企业管理实际和世界一流企业成功管理经验基础上,明确将以下八个方面管理提升作为未来三年的重点任务:包括加强战略管理、提升战略... 详细信息

2020年国家发布了《国企改革三年行动方案(2020一2022)》(下简称《方案》)。《方案》在统筹考虑国有重点企业管理实际和世界一流企业成功管理经验基础上,明确将以下八个方面管理提升作为未来三年的重点任务:包括加强战略管理、提升战略引领能力;加强组织管理、提升科学管控能力;加强运营管理、提升精益运营能力;加强财务管理、提升价值创造能力;加强科技管理、提升自主创新能力;加强风险管理、提升合规经营能力;加强人力资源管理、提升科学选人用人能力,加强信息化管理、提升系统集成能力等。

关键词：国有重点企业巴斯夫公司世界一流企业价值创造能力合规经营国企改革自主创新能力运营管理

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基于民营企业“90后”的留人与用人

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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2022年第4期 130-133页

作者：丁应红北京北大纵横管理咨询有限责任公司北京100101

如何对“90后”员工进行有效管理,如今已成为许多中小民营企业的管理难题。民营企业的管理者针对 90 后员工,要破除固有模式并进行管理方式的创新,才能真正做到与时俱进。因此,从中小民营企业对“90后”员工有效管理方式为切入点,分析... 详细信息

如何对“90后”员工进行有效管理,如今已成为许多中小民营企业的管理难题。民营企业的管理者针对 90 后员工,要破除固有模式并进行管理方式的创新,才能真正做到与时俱进。因此,从中小民营企业对“90后”员工有效管理方式为切入点,分析民营企业的人力资源管理现状,发现“90后”员工的管理问题,提出具有针对性的对策,以帮助中小民营企业对“90后”员工进行有效管理,实现长远健康发展。

关键词： “90后”员工民营企业问题与对策

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数字化对医联体管理实践的作用机制

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中国新通信 2023年第11期25卷 64-66页

作者：李娆北京北大纵横管理咨询有限责任公司澳门科技大学商学院中国澳门

数字化医疗联合体的管理实践,是新时代快速发展形势下数字化和医联体高度融合发展的体现。借助先进的数字媒体技术,整合和优化相关的医疗工作资源,充分满足居民的多元化医疗需求。本文旨在深度剖析数字化医联体工作的意义和内涵,总结和... 详细信息

数字化医疗联合体的管理实践,是新时代快速发展形势下数字化和医联体高度融合发展的体现。借助先进的数字媒体技术,整合和优化相关的医疗工作资源,充分满足居民的多元化医疗需求。本文旨在深度剖析数字化医联体工作的意义和内涵,总结和归纳数字化医联体构建过程中的问题,从管理方式、职能定位、数字化医联体模式等多个角度,提出相对应的构建策略,促进数字化医联体的综合创新发展。

关键词：数字化医疗联合体管理

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军工科研院所绩效考核体系改革的难题与对策

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国企 2023年第7期 31-33页

作者：陈月平廖飞中国船舶集团有限公司第七一○研究所科技部北大纵横管理咨询集团

军工科研院所作为老事业单位,实际上很早就实行了企业化管理,但是在“军民融合”发展的业务模式下,尤其是“军品业务”,一直残留着计划经济的影子。随着“军改”深入发展,“小核心、大协作”的模式正逐步推广,众多科研院所必须以科研项... 详细信息

军工科研院所作为老事业单位,实际上很早就实行了企业化管理,但是在“军民融合”发展的业务模式下,尤其是“军品业务”,一直残留着计划经济的影子。随着“军改”深入发展,“小核心、大协作”的模式正逐步推广,众多科研院所必须以科研项目介入市场,更强调主动性。业务模式上的诸多变化,使得科研院所转型发展成为必然。

关键词：军工科研院所转型发展科研项目绩效考核体系企业化管理业务模式事业单位军民融合

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