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作者

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语言

  • 135 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询有限公司咨询顾问"
135 条 记 录,以下是111-120 订阅
排序:
出货量最大的经销商不断提出苛刻的要求,厂家如何才能控制大经销商?
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商学院 2006年 第3期 16-16页
作者: 位罡 北大纵横管理咨询公司顾问
对经销商的管理基本上都可概括为两种方法:一是增强产品在市场上的核心竞争力,加大生产商的话语权;二是制定合理的渠道管理策略,实行渠道变革,增加经销商的数量,宴现渠道扁平化,渠道重心下沉。
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全员参与才能顺利完成变革
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中国计算机用户 2006年 第21期 27-27页
作者: 骆华辉 北大纵横管理咨询公司顾问
企业必须在明确战略目标和组织责权划分的前提条件下,结合一定管理理论.并在相应的科学管理标准(如ISO体系)的要求下。对由经验产生的流程和管理办法进行优化.有资源条件的企业可以再辅助以信息化系统(如ERP系统)为手段,来达到... 详细信息
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信息整合谁为先
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中国计算机用户 2006年 第44期 20-24页
作者: 李勇(点评专家) 赵元旭(点评专家) 北大纵横管理咨询公司咨询顾问 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司高级工程师 《中国计算机用户》周刊读者俱乐都会员评论
于军是某蔬菜加工集团企业总部关于财务信息化的主管,今年年初刚走马上任.集团总经理对于军是十分看好的,记得刚任命时对于军语重心长地说过:'小于,公司信息化的重任就在你身上,希望你能努力做好.'于军为此兴奋了许久,一副雄心... 详细信息
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IT部门绩效考核怎么做?
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中国计算机用户 2006年 第41期 20-20页
作者: 宋洪华 绎明宇 吴丹丹 邢芳 山东道恩集团有限公司企划部 赛迪顾问 北大纵横管理咨询公司
入秋以来,王义的心里一直在往外冒火.所在公司每季度有考核,眼见着离第三季度考核的日子越来越近,王义的神经也绷得越来越紧.偏偏在这个时候,他听到了公司其它部门对信息中心的批评意见.作为公司信息中心的主管,王义心里很不是滋味.
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望“洋”兴叹后的抉择
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中国计算机用户 2006年 第30期 23-23,25页
作者: 黄迪生 陆翔 欧阳红涛 张华钦 杨培林 程阳 北京青云航空仪表公司 苏州浩辰科技发展有限公司 北大纵横管理咨询公司 中国电力科学研究院 西安交通大学机械工程学院实验中心 深圳市建筑设计研究总院计算中心
程运前是国内一家建筑设计研究总院的计算中心主任,他负责着整个设计院的信息化建设和发展的问题.大家都知道,作为一家建筑设计院,在软件产品的使用上,用得最多最广泛的软件当属计算机辅助设计(CAD)软件.
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ISO9002与ERP能完美融合吗?
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中国计算机用户 2006年 第21期 25-25页
作者: 赵春雨 王磊 骆华辉 吕强 永恩投资(集团)有限公司达芙妮中国总部 IDS Scheer中国公司 北大纵横管理咨询公司 AMT
抠门的老板终于爽快地在ERP软件合同书上签了字,伍成在公司两三年了,从来没有见到老板亲自签合同.签约当晚喝酒庆祝,当伍成提出这个疑问的时候,公司办公室主任常文说,不对,当年公司最早的一批1000多万的设备采购就是刘总亲自签的,那可... 详细信息
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做有环保良心的企业公民——《中国企业家》“企业公民的环境责任”沙龙摘要
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中国企业家 2006年 第11期42卷 108-110页
作者: 边杰 牛文文 杜厦 姜鹏明 蔡卓勋 吴孟飞 艾欣 欧阳旭 王璞 董敬春 章凌波 王文 胡启毅 赵立军 齐建国 葛长银 刘东华 <中国企业家>杂志社 天津家世界连锁商业集团有限公司 北京绿创环保集团 瑞士信贷银行 中国海洋石油总公司 三通企业(集团)有限公司 国风集团 北大纵横管理咨询有限责任公司 济南骏大工程机械有限公司 北京大象投资有限公司 美利坚中华科技协会 乾元浩生物股份有限公司 北京美华博大环境工程有限公司 中国社会科学院数量经济与技术研究所 中国农业大学
一个不可否认的事实是:中国经济近些年的高速发展是以破坏环境作为代价的。作为经济发展的受益者,企业如何面对环境保护的责任?企业公民的”环境责任观”是基于经济因素还是道德因素?政府如何为企业环保营造健康有效的激励与引导机... 详细信息
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选型,价格越低越好?
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中国计算机用户 2006年 第20期 25-25页
作者: 唐志明 张巍巍 林坚 杨劲 AMT Consulting 北大纵横管理咨询公司 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司信息中心 安徽省滁州市第一人民医院信息中心
东林集团是一家大型国有企业集团公司,集团CIO田东最近比较烦.集团正在进行系统的选型,人常说在选型期一定要慎重,不然会给下面的操作带来麻烦.以前,田东一直对此不以为然,没想到短短几个月的时间,田东的想法就有了彻底的改变.
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从《易经》的'革'卦谈组织变革的实施
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品质 2005年 第6期 16-17页
作者: 张行建 北大纵横管理咨询有限责任公司
一、概述组织变革历来是企业和管理咨询所面对的重大问题,无论是组织结构调整还是引入绩效考核,面临变革的企业好象突然变成了暴风雨来临前的大海,表面的平静之下是各种能量的蓄积与显示.企业领导人对企业稳定和业绩的担心,高级管理者...
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IT高楼,始于足下
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中国计算机用户 2005年 第30期 24-27页
作者: 三人行 刘明昊(点评) 余进(点评) 田利军(点评) 骆华辉(点评) 不详 九略企业管理咨询公司 长城战略咨询知识管理咨询师 浙江华联三鑫石化有限公司信息工程师、高级主管 北大纵横管理咨询公司顾问
一家新成立的化工企业,一期工程建设时由于没有过多的资金可以投入,各部门对于信息化的需求也不是很明确,IT规划因此搁浅。如今,二期工程又开始上马了,企业的老总该怎么办呢?
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