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作者

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语言

  • 50 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询集团冶金咨询中心"
50 条 记 录,以下是1-10 订阅
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瞪羚企业:穿越“死亡谷”之后的生存法则
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中国工业和信息化 2020年 第6期 32-38页
作者: 孙连才 河北金融学院国企改革研究中心 北大纵横管理咨询集团
瞪羚企业堪称新经济图谱钻石,孵化器和加速器在培育瞪羚企业中发挥着积极的推动作用。在成功跨越创业死亡谷后,瞪羚企业进入快速扩张阶段,针对其在此阶段所遇到的资金、人才、学习交流等共性问题,有必要营造由创新、人才、资本、信息、... 详细信息
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隐形冠军的标配:忍辱负重与厚积薄发
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中国工业和信息化 2019年 第11期 82-89页
作者: 孙连才 河北金融学院国企改革研究中心 北大纵横管理咨询集团
隐形冠军之所以能够成为目标客户及市场领域内的第一,“高度专业性”是核心。为了能向客户提供优质的产品,他们一般都选择专业化路线,专注于较窄的市场领域,在其价值链上的各个环节深度发展,创造出独一无二的产品,把这个产品做精造绝,... 详细信息
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中国食品和农业生产系统正经历历史性变迁
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中国禽业导刊 2018年 第5期35卷 38-39页
作者: 崔凯 苏梅 北大纵横管理咨询集团 加利福尼亚大学戴维斯分校食品与农业研究中心
一中国粮食安全问题至关重要 谁来养活中国?1994年Brown博士的同名书籍引发全世界对中国粮食安全问题的关注。时至今日,对于世界第一人口大国而言,这依然是一项至关重要的大事。粮食生产需要综合考虑投入、产出、仓储和消费需求等诸... 详细信息
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李乐平:中国制造的工业4.0转型之路
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企业研究 2016年 第4期 30-37页
作者: 李乐平 蜂巢咖啡 北大纵横管理咨询集团 东莞理工学院企业转型升级研究中心 华夏易道管理咨询有限公司东莞运营中心
在工业4.0时代,中国制造要想继续保持自己在世界市场中的地位,甚至是超越自己的地位,那么摆在面前的路就只有一条,那就是果断转型,搭乘工业4.0时代的快车。唯有这样,中国制造才能创造出更加优质精良的产品,并借此提升自己的竞争力,扩大... 详细信息
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美国的海底捞怎么经营?
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国企 2013年 第9期 100-109页
作者: 陈司星 北大纵横管理咨询集团 化工行业中心
20l3年7月9日,美国《华尔街日报》(中文版)刊登旅美博士后学者的一篇文章——体验美国零售业的“海底捞”引起业内关注。文章从作者自己的视角阐述美国的经济、社会和文化,但不经意间“海底捞”这个中国专属矮饮品牌与美国第二大零... 详细信息
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制造秘密
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石油石化物资采购 2012年 第1期 64-64页
作者: 陈学南 北大纵横管理咨询集团 北大纵横管理咨询集团采购咨询中心
“我有个秘密,我不告诉你。”电影《出水芙蓉》贵族学校老师是这样教女生培养神秘气质的。确实,秘密可以创造出来,而且可以获取利益。在市场环境里,这么做也是很有效的,尤其是对采购管理者而言。
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如何提升采购在企业中的地位
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石油石化物资采购 2011年 第5期 66-67页
作者: 陈学南 北大纵横管理咨询集团采购咨询中心
说到采购,很多人马上会联想到"回扣","灰色收入比工资还高","就是买买东西嘛,给我钱我也能买!"采购人员如果不被认可,在内部办事的效率就会降低,表现在订单审批缓慢,财务付款拖沓,工程师和品控部对质量认可挑剔。
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供应链管理“死穴”要靠采购管理破解
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石油石化物资采购 2011年 第10期 68-69页
作者: 陈学南 北大纵横管理咨询集团采购咨询中心
这题目在很多人看来有点矛盾:供应链管理不就有采购管理吗?是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大“死穴”。
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大型情景案例管理评论之二十六二线品牌的'盒子困境'
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销售与市场 2011年 第17期 28-33页
作者: 王玉 李刚 王盛炜 是松伟 高柱 陈豪 北大纵横消费品及零售行业中心 北大纵横管理咨询集团 中粮集团福临门事业部
[情景案例]年以来,他越来越感到家居照明这一行很难做了.小张所在的企业是家居照明行业的一家中小型企业,主要生产平板灯,虽然企业规模不大,但之前在照明行业中业绩尚可.
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变革组织,管理下沉
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创新时代 2011年 第11期 80-81页
作者: 周大强 北大纵横管理咨询集团战略中心
从泰勒的科学管理到丰田的精益管理再到郭士纳的让IBM这头大象跳舞,一直以来,管理创新的前沿都被西方管理学家或知名企业所掌控。但随着时代的发展,近年来,我国企业也在不断进行管理创新的实践,一些企业逐步进入了管理创新,特别... 详细信息
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