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机构

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作者

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语言

  • 50 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询集团冶金咨询中心"
50 条 记 录,以下是41-50 订阅
排序:
关注数据质量与客户需求
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中国计算机用户 2009年 第18期 33-34页
作者: 陈军晓 北大纵横管理咨询集团 信息化中心
在很多案例中,由于忽视了对基础数据的质量和客户需求的把握这两大必须攻克的难点,ITIL的深入应用受到了极大的挑战。
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钢铁企业并购协同分析
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新材料产业 2009年 第11期 79-81页
作者: 蒋锡麟 李建立 北大纵横管理咨询集团冶金咨询中心 中国石油集团长城钻探工程有限公司
无论是何种行业、何种方式、何种因素驱动的并购,创造价值是亘古不变的根本目的。那么,并购价值的来源在何处?如何识别并购的价值?一般而言,并购的价值源于合并双方之间的协同效应。并购协同就是并购双方合并后的经营效益比双方单... 详细信息
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房地产企业融资战略需要与时俱进
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中国房地信息 2009年 第7期 57-59页
作者: 张健 北大纵横管理咨询集团房地产中心
笔者一直认为房地产企业融资是战略问题。如果认为自己企业缺钱的时候去融资,可能出现非常被动的局面。如果承认房地产企业融资是战略问题。
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房地产企业融资战略需要与时俱进
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中国房地产业 2009年 第7期 57-59页
作者: 张健 北大纵横管理咨询集团房地产中心
笔者一直认为房地产企业融资是战略问题。如果认为自己企业缺钱的时候去融资,可能出现非常被动的局面。如果承认房地产企业融资是战略问题,那在企业正常发展阶段就开始
来源: 评论
点评人物
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信息方略 2009年 第10期 46-47页
作者: 柯铭涌 兰云宇 寿阳 天狮集团全球信息中心规划管理处 大成集团北方区  3. 北大纵横管理咨询集团
"‘意外’是考验IT敏捷度(Agility)的重要机会,也是让IT这个企业‘幕后英雄’能够真正‘出彩’的重要关键。" "9·11"事件让IT高层理解到异地备援的重要性,相同的,法令变更、组织整并等复杂多变的企业竞争环境... 详细信息
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危机下,如何管理员工情绪?
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经理人 2009年 第7期 118-121页
作者: 汪静波 王卫华 吴玉霞 孟楠 杨晖 郑晓芳 裴永宅 诺亚(中国)财富管理中心 北大纵横管理咨询集团 浙江春天实业集团 华信惠悦咨询(上海)有限公司中国区 上海唯众影视传播有限公司
女性领导者一直是中国商界不可忽视的力量。在当下经济低迷、百业萧条的危机时期,女性领导者更是以其坚韧、乐观、稳健、细致和独有的女性魅力,在引领商业走向复苏的过程中展现出独特的优势和能量。长期以来关注商业女性的《经理人》... 详细信息
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《中国计算机用户》读者俱乐部会员点评——下属翅膀硬了
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中国计算机用户 2008年 第1期 47-48页
作者: 冯欣 陈秀梅 李尤 孙广焱 王海啸 东宇房地产公司综合管理部 山东德棉集团信息中心软件科 赛迪顾问人力资源咨询事业部 北大纵横管理咨询公司
陈大文想项目结束了,三个下属都留下,要是没有事情给他们做,肯定是无事生非。再说公司不可能为任务不足的岗位提供更高的薪水。
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人力资源变革中的科学和艺术
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财经界(管理学家) 2008年 第7期 63-63页
作者: 范勇峰 北大纵横管理咨询集团评价中心
'在中国开车有太多的不确定性.行人与宠物突然会横穿马路,即使绿灯也绝对不能把油门踩到底,还要学会怎样跟强行加队的斗智斗勇.所以如果你在中国能成为一个好司机,那么你在全球的任何一个地方都游刃有余'这是一个在国外生活多...
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给个理由,让领导重视IT
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中国计算机用户 2006年 第7期 18-19页
作者: 三人行 顾小昱 吴晗之 余进 张巍巍 宝供物流企业集团有限公司 AMT上海企业资源管理研究中心 北大纵横管理咨询公司
CIO们一心想干一番轰轰烈烈的事业,却不一定遇到权利支持的领导。资金、权利都可能成为CIO们的掣肘之处。当领导不太支持IT建设工作的时候,CIO该怎么办?
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抗风险多元化?专业化?
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中外管理 2003年 第12期 108-110页
作者: 甄源泰 刘晓光 张跃 王璞 国家人事部企业诊断中心 首创集团 远大空调有限公司 北大纵横管理咨询公司
在三年前,随着一批贪多求快的民营企业相继出现危机,使得大多数人都相信专业化比多元化的风险更小。但也有人认为:中国市场的不确定性风险很大,多元化是不得已而为之。但今年 SARS 的突如其来,给很多自身实力还不够雄厚的单一产业型企业... 详细信息
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