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  • 1 篇 哲学
    • 1 篇 哲学
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    • 1 篇 教育学
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主题

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  • 2 篇 与时俱进
  • 2 篇 经济模式
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  • 2 篇 评估体系
  • 2 篇 集团公司
  • 2 篇 企业可持续发展

机构

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  • 1 篇 和君咨询
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作者

  • 9 篇 殷明德
  • 9 篇 陈学南
  • 6 篇 蒋锡麟
  • 6 篇 孙连才
  • 4 篇 刘宏伟
  • 2 篇 三人行
  • 2 篇 张健
  • 2 篇 沈扬
  • 2 篇 魏炜
  • 2 篇 张巍巍
  • 2 篇 汪鹏
  • 1 篇 杨燕青
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  • 1 篇 蔡春华
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  • 1 篇 高柱
  • 1 篇 汪静波
  • 1 篇 郑晓军
  • 1 篇 吴忧

语言

  • 70 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询集团评价中心"
70 条 记 录,以下是21-30 订阅
排序:
如何提升采购在企业中的地位
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石油石化物资采购 2011年 第5期 66-67页
作者: 陈学南 北大纵横管理咨询集团采购咨询中心
说到采购,很多人马上会联想到"回扣","灰色收入比工资还高","就是买买东西嘛,给我钱我也能买!"采购人员如果不被认可,在内部办事的效率就会降低,表现在订单审批缓慢,财务付款拖沓,工程师和品控部对质量认可挑剔。
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供应链管理“死穴”要靠采购管理破解
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石油石化物资采购 2011年 第10期 68-69页
作者: 陈学南 北大纵横管理咨询集团采购咨询中心
这题目在很多人看来有点矛盾:供应链管理不就有采购管理吗?是的。但供应链管理不等于采购管理的全部,尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大“死穴”。
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基于动态能力理论的商业生态系统下企业商业模式指标评价体系
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管理世界 2011年 第5期27卷 184-185页
作者: 孙连才 王宗军 华中科技大学管理学院 北大纵横管理咨询集团 武汉工程大学管理学院
通过分析商业生态系统对企业竞争带来的变化,在企业动态能力理论研究成果的基础上,提出了一种基于企业动态能力理论的企业商业模式的指标体系和评估模型。结合指标体系探讨了企业在商业生态系统的复杂变化环境下应具有的能力和改善对策。
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反思中国企业全球化
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董事会 2011年 第10期 38-42页
作者: 孙连才 华中科技大学企业评价研究所 北大纵横管理咨询集团
中国资本走出去是为了通过全球范围内的资源配置,谋求更高的资本回报率,促进国内企业转型升级,提高产业国际竞争力。而这一切,都建立在一个前提之下:熟悉国际市场规则。但是,近年来中国资本输出却频频受挫,遭遇了许多重大的"滑铁卢"... 详细信息
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揭开商业模式的面纱
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新材料产业 2011年 第1期 80-84页
作者: 沈扬 翁晔 北大纵横管理咨询集团战略中心 昆明理工大学审计部
一、商业模式的起源商业模式究竟是什么时候被提出的已经很难查证,但这并不重要。有共识的是,20世纪90年代,随着美国经济的转型,以互联网信息技术和经济全球化为核心的新经济模式的提出,使“商业模式”随之成为一个流行的名词。
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物料属性决定采购侧重点
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石油石化物资采购 2011年 第4期 60-60页
作者: 陈学南 北大纵横管理咨询集团 北大纵横管理咨询集团采购咨询中心
曾经在接受一次老外面试的时候,被问到:"我们的产品目前在中国的销售遇到瓶颈:客户反映我们的质量确实不错,但价格太高,几乎比同行贵50%。你如何处理这个问题?"这个问题对销售可能是有点难度,可咱干过采购。我反问了一句:"我们... 详细信息
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采购盲点:对“机会成本”的忽视
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石油石化物资采购 2011年 第12期 57-57页
作者: 陈学南 北大纵横管理咨询集团 北大纵横管理咨询集团采购咨询中心 美国林肯大学
微利时代已经到来,企业在面临国内与国际间竞争日益激烈、产品生产周期逐渐缩短、消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的压力下,当无法进行有效的开源,节流则成为企业因应变局的有效方法之一。
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一个询价员的来信
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石油石化物资采购 2011年 第7期 59-59页
作者: 陈学南 北大纵横管理咨询集团采购咨询中心
采购员是一个让人"羡慕嫉妒恨(网络用语)"的位置,询价员却是一个让采购员只恨不羡慕的职位。设置这个职位,就像老板在距离采购员的脸只有一厘米的位置喷着唾沫说:我不信任你。
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精益生产:流程制造业竞争力提升的有效途径
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新材料产业 2010年 第2期 75-80页
作者: 蒋锡麟 北大纵横管理咨询集团冶金咨询中心
一、流程制造业:低成本时代已经成为明日黄花从生产方式、生产过程中物料所经历的变化和产品特点出发,制造业可以分为流程制造业和制品制造业。流程制造业是指原料经过一系列以改变其物理、化学性质为目的的加工一变性处理,获得具有... 详细信息
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EVA考核与资本市场评价并行 央企上市公司如何应对双重大考
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董事会 2010年 第3期 81-84页
作者: 殷明德 北大纵横EVA咨询中心 北大纵横管理咨询集团
"做央企难,做央企上市公司更难!"面对EVA考核和资本市场估值的双重标准,央企上市公司的管理模式如何做到"八面玲珑"?
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