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  • 1 篇 哲学
    • 1 篇 哲学
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    • 1 篇 社会学
  • 1 篇 教育学
    • 1 篇 教育学
  • 1 篇 文学
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    • 1 篇 基础医学(可授医学...

主题

  • 8 篇 eva
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  • 2 篇 管理模式
  • 2 篇 与时俱进
  • 2 篇 经济模式
  • 2 篇 服装行业
  • 2 篇 评估体系
  • 2 篇 集团公司
  • 2 篇 企业可持续发展

机构

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  • 3 篇 北大纵横管理咨询...
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  • 1 篇 和君咨询
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作者

  • 9 篇 殷明德
  • 9 篇 陈学南
  • 6 篇 蒋锡麟
  • 6 篇 孙连才
  • 4 篇 刘宏伟
  • 2 篇 三人行
  • 2 篇 张健
  • 2 篇 沈扬
  • 2 篇 魏炜
  • 2 篇 张巍巍
  • 2 篇 汪鹏
  • 1 篇 杨燕青
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  • 1 篇 蔡春华
  • 1 篇 孟楠
  • 1 篇 吴越舟
  • 1 篇 高柱
  • 1 篇 汪静波
  • 1 篇 郑晓军
  • 1 篇 吴忧

语言

  • 70 篇 中文
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70 条 记 录,以下是31-40 订阅
排序:
花舞大唐春——盛唐文化会所的文化定位和概念创意
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中外企业文化(老字号与品牌文化) 2010年 第8期 14-17页
作者: 张国栋 北大纵横管理咨询集团
西安的建城史有3100多年,古称长安,与世界名城雅典、开罗、罗马齐名,同被誉为世界四大文明古都。从西周开始,先后有13个王朝在这里建都达1100余年之久。汉唐时期,长安作为世界商业文化交流的中心城市之一.一幕幕华彩乐章在这里上... 详细信息
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3Q争战三岔口:垄断 特权 反思
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东方企业文化 2010年 第17期 62-63页
作者: 沈扬 北大纵横管理咨询集团战略中心
3Q之争暴露我们很多企业对垄断和特权的一种梦想和幻想孟子曰:"有贱丈夫焉,必求垄断而登之,以左右望而网市利。"这就是垄断一词的最早出处。可见早在2300年前的战国时期,我们的先哲就对通过垄断手段操纵市场、控制市场谋取利... 详细信息
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铁前流程的精益管理 钢铁企业低碳之路的关键
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新材料产业 2010年 第3期 77-80页
作者: 蒋锡麟 北大纵横管理咨询集团冶金咨询中心
2009年11月,哥本哈根气候大会前夕,中国政府宣布,到2020年单位GDP的CO,排放比2005年下降40%~45%,并将此减排目标作为约束性指标纳入国家中长期发展规划,制订相应的国内统计、检测和考核办法。该目标的确立和公布,可认为是中... 详细信息
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EVA应用方法“国产化”之改造
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国有资产管理 2010年 第9期 33-34页
作者: 殷明德 北大纵横管理咨询集团 EVA咨询中心
一、中国早期EVA应用的教训本世纪初,中国有一些企业受到EVA在国外实践及其效果的鼓舞,纷纷引入EVA的理念和方法,群起仿效国外正宗做法。在这一价值认识与价值发掘的浪潮中,涌出了三个有代表性的做法:(1)EVA作为考核指标,不是... 详细信息
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中央企业实施EVA考核的背景、任务、影响与对对策——解读国务院国资委22号令及相关政策
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国有资产管理 2010年 第3期 14-16页
作者: 殷明德 北大纵横管理咨询集团 EVA咨询中心
一个有关企业负责人经营业绩考核的法规(《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》2009年12月28日修订,以下简称《办法》),甫一公布即引起社会各界的强烈关注和反响。原因有二:一是它涉及全部的中央企业,二是(更为重要)它引入了一个崭新... 详细信息
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“夹心层”怎样才能不尴尬
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决策 2010年 第5期 94-95页
作者: 王俊峰 刘铁刚 杲占强 北京博爱心理咨询中心 北大纵横管理咨询集团
有人形象地说中层是上有严管,下有骄兵,旁边还有人竞争;没有财权,没有人事权,只有做事权。在上下煎熬之下,中层必须如履薄冰、艰难成长。
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EVA,央企价值管理之路之四 EVA下的经营方案优化
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中国石油石化 2010年 第5期 80-81页
作者: 殷明德 国务院国资委 北大纵横管理咨询集团 北大纵横管理咨询集团EVA咨询中心 能源企业EVA考核实施课题组
石油石化企业的业务运作具有产业链最长(从勘探、开采、炼化、中间品到终端消费品)、业务范围最广(从消费能源、农用化肥、日化产品到医药)、上下游产品结构布局失衡(上游产品供不应求而下游产品供应过剩)、为增加供应能力的设备... 详细信息
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EVA,央企价值管理之路之六 EVA考核目标分解方法
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中国石油石化 2010年 第7期 80-81页
作者: 殷明德 国务院国资委 北大纵横管理咨询集团 北大纵横管理咨询集团EVA咨询中心 能源企业EVA考核实施课题组
因为自下而上的预算方法难以解决EVA目标值逐层分解过程中的逆向汇总平衡问题,所以要建立一种与预算过程同步,针对每一科目、指标的赋值与会计调整进行EVA指标自上而下的测算系统。
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EVA,央企价值管理之路之五 EVA考核与海外资本联姻
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中国石油石化 2010年 第6期 84-85页
作者: 殷明德 国务院国资委 北大纵横管理咨询集团 北大纵横管理咨询集团EVA咨询中心 能源企业EVA考核实施课题组
实施EVA考核后,并购方与海外资本市场投资者之间建立了共同经营理念和利益体现的统一衡量方法,同时与被并购方之间达成了企业文化与管理模式的一致性,将促进并购交易的实现。
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EVA,央企价值管理之路之三 EVA考核下的预算编制
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中国石油石化 2010年 第4期 84-85页
作者: 殷明德 国务院国资委 北大纵横管理咨询集团 EVA咨询中心 能源企业EVA考核实施课题组
企业集团预算编制的常规运作是从既定的目标利润出发,经过目标自上而下的逐层分解,结合收入与成本费用预测,再以基层经营与生产单元为起点,自下而上编制而成。由于以单一利润目标(其他如净资产收益率指标不过是利润指标的变种)为... 详细信息
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