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机构

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作者

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语言

  • 50 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询集团EVA咨询中心"
50 条 记 录,以下是21-30 订阅
排序:
eva,央企价值管理之路之六 eva考核目标分解方法
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中国石油石化 2010年 第7期 80-81页
作者: 殷明德 国务院国资委 北大纵横管理咨询集团 北大纵横管理咨询集团EVA咨询中心 能源企业EVA考核实施课题组
因为自下而上的预算方法难以解决eva目标值逐层分解过程中的逆向汇总平衡问题,所以要建立一种与预算过程同步,针对每一科目、指标的赋值与会计调整进行eva指标自上而下的测算系统。
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eva,央企价值管理之路之五 eva考核与海外资本联姻
收藏 引用
中国石油石化 2010年 第6期 84-85页
作者: 殷明德 国务院国资委 北大纵横管理咨询集团 北大纵横管理咨询集团EVA咨询中心 能源企业EVA考核实施课题组
实施eva考核后,并购方与海外资本市场投资者之间建立了共同经营理念和利益体现的统一衡量方法,同时与被并购方之间达成了企业文化与管理模式的一致性,将促进并购交易的实现。
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“夹心层”怎样才能不尴尬
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决策 2010年 第5期 94-95页
作者: 王俊峰 刘铁刚 杲占强 北京博爱心理咨询中心 北大纵横管理咨询集团
有人形象地说中层是上有严管,下有骄兵,旁边还有人竞争;没有财权,没有人事权,只有做事权。在上下煎熬之下,中层必须如履薄冰、艰难成长。
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3Q争战三岔口:垄断 特权 反思
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东方企业文化 2010年 第17期 62-63页
作者: 沈扬 北大纵横管理咨询集团战略中心
3Q之争暴露我们很多企业对垄断和特权的一种梦想和幻想孟子曰:"有贱丈夫焉,必求垄断而登之,以左右望而网市利。"这就是垄断一词的最早出处。可见早在2300年前的战国时期,我们的先哲就对通过垄断手段操纵市场、控制市场谋取利... 详细信息
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eva,央企价值管理之路之三 eva考核下的预算编制
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中国石油石化 2010年 第4期 84-85页
作者: 殷明德 国务院国资委 北大纵横管理咨询集团 EVA咨询中心 能源企业EVA考核实施课题组
企业集团预算编制的常规运作是从既定的目标利润出发,经过目标自上而下的逐层分解,结合收入与成本费用预测,再以基层经营与生产单元为起点,自下而上编制而成。由于以单一利润目标(其他如净资产收益率指标不过是利润指标的变种)为... 详细信息
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央企eva管理之路
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中国石油石化 2010年 第3期 81-82页
作者: 殷明德 国务院国资委 北大纵横管理咨询集团 EVA咨询中心 能源企业EVA考核实施课题组
eva考核这一价值管理的新阶段,资源型或资本密集型央企必须通过调整自身的战略和运作方式,重拾昔日优势。
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讨价还价的学问
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石油石化物资采购 2010年 第9期 70-70页
作者: 陈学南 北大纵横管理咨询集团采购咨询中心
八岁时,跟随父母从大连移居到武汉,我们是一个海军学院整体搬迁。到武汉不久,我们这些人就被当地人起了个外号“海苕”。海是指海军,苕本意是红薯。这里是指傻瓜的意思。为什么起这个外号呢?就是因为我们这些人在买东西时不会还价。
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并购风,抄底热
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中国服饰 2010年 第1期 15-15页
作者: 刘宏伟 北大纵横管理咨询集团 北大纵横管理咨询集团快速消费品咨询中心
中国企业在进行品牌收购时,一定要清楚自己的目的是什么。日前,九牧王(中国)有限公司董事长林聪颖在一次活动上表示,九牧王正在洽购意大利和德国的高端服装品牌,涉及金额数亿元人民币,目前收购已经完成,正在进行资产清理和扫尾工作。
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何谓“低碳钢铁”
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中国经济和信息化 2010年 第12期 78-78页
作者: 蒋锡麟 北大纵横管理咨询集团冶金咨询中心
钢铁行业是一国经济的基础原材料产业,也是最主要的自然资源消耗、能源消耗、废弃物排放行业。在长流程联合钢铁企业中,吨钢消耗1.5~1.55吨铁矿石、0.6~0.8吨标准煤的能源、3~6吨新水。各种废弃物的排放约占工业总排放量的17%,而... 详细信息
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品牌服装企业,如何构建零售渠道?
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中国服饰 2010年 第7期 18-18页
作者: 刘宏伟 北大纵横管理咨询集团 快速消费品咨询中心
从整个国际零售业态的发展历程来看,大致经历了三个阶段:第一阶段在二战以前,是零售业的简单综合化阶段,是百货商场的兴起和鼎盛时期;第二阶段大概在二战结束以后到上世纪80年代中后期,这个阶段零售业开始专业化和细分化。在这个阶段。
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