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    • 8 篇 哲学
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主题

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作者

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“弱势管理”的中国式应用
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中国机电工业 2011年 第6期 90-93页
作者： 郭维涛 北大纵横管理咨询集团
管理者不都是强势的，明确这一概念十分必要。虽然相比下属而言，管理者拥有更多的权力，但这些权力往往受到许多约束和限制。表面上，管理者高高在上、风光无限，但内心中也许充满无奈、甚至惶恐不安。很少有人能够随心所欲、天马行空... 详细信息
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上梁蛮压下梁歪
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北大商业评论 2011年 第3期 99-101页
作者： 沈扬 北大纵横管理咨询集团
国家发改委认定家乐福存在四种价格问题,第一,虚构原价;第二,低价招徕顾客高价结算;第三,不履行价格承诺;第四,误导性价格标示等欺诈.在美国的两房事件之后,商业界接连爆出不少国际巨头的恶意欺诈丑闻.但是作为一个有明确战略目标和商...
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“德国战车”西门子加速前行
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中国新时代 2011年 第4期 56-58页
作者： 肖放军 北大纵横管理咨询集团
曾几何时,西门子陷入股价低落、商业贿赂等重重危机。但后来在保留其德国企业优秀传统的同时,大胆进行"GE"式改造之后,西门子这架"德国战车"又开始以加速度前行
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薪酬设计要解决的几个关键问题
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中国机电工业 2011年 第9期 98-99页
作者： 周正江 北大纵横管理咨询集团
要回答此问题，首先要回答目标企业的战略定位。你到底想做行业的领导者、挑战者、还是做追随者，每个企业都必须作出一个适当的选择。一旦作出这样一个选择，企业的薪酬水平同时也有了一个基本的定位。
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长安汽车自主创新6要素
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中国新时代 2011年 第4期 37-38页
作者： 周谊 北大纵横管理咨询集团
长安汽车发布全新品牌战略已近半年,作为中国汽车行业的自主品牌如何在多元化的中国汽车消费市场、在与众多合作伙伴和竞争对手的博弈中领衔市场,成为真正的领袖品牌?如何在品牌
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破解职业经理人落地困局
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中国石油石化 2011年 第9期 78-79页
作者： 郑磊 北大纵横管理咨询集团
常常有一些朋友提出这样的问题：我是领导刚挖来的职业经理人,负责生产管理,表面上高高在上、风光无限,但其实管起事来缚手缚脚,内心充满无奈。比如企业里的皇亲国戚、明星员工、还有老资格员工,都是得小心应对的人。假如我想用＂权力... 详细信息
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创新商业模式的逻辑
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中国机电工业 2011年 第1期 82-85页
作者： 朱毅 北大纵横管理咨询集团
实现何种客户价值的提升,提供这种客户价值的产品或服务是什么,是否获得"独特的竞争优势",并给竞争者进入形成一定的壁垒。
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恶性口碑营销:打垮对手不是胜利
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北大商业评论 2011年 第2期 23-25页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询集团
最近看了一部印度电,其中讲述了这样一段故事:一名大学生为了获得第一名,试图通过影响同学复习来阻止别人取得好成绩.结果却还是被一名优秀的同学超越,未能实现自己的目标.
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营销战略的四种解读
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中国机电工业 2011年 第11期 108-111页
作者： 郭维涛 北大纵横管理咨询集团
营销战略是"想做的"、"能做的"、"可做的"三个圆汇聚、重叠的部分,这部分很小,但这才真是企业所需要的,我们称之为"该做的"。当战略结果不如人意时,决策者总是在下属的执行力上去找原因,却很... 详细信息
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皇明 对员工负责即对社会负责
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中国新时代 2011年 第4期 88-89页
作者： 阚世华 章轲 北大纵横管理咨询集团
"我们不只是单对企业要负责任,对我们的员工更要负责。"全国人大代表、皇明集团董事长黄鸣对《中国新时代》记者强调。黄鸣认为,企业家、社会精英的社会责任,要从自身做起。因为企业家和社会企业精英,占据社会资源最多,掌握
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