检索结果-内蒙古大学图书馆

中国连锁 2011年第1期 108-108页

作者：戴桂礼代桂勇北大纵横管理咨询集团山东青年政治学院

F10极速剪发的特色和优势F10极速剪发只提供单一的剪发服务，它是美发业为了适应现代生活的快节奏而出现的一种业态形式，类似于餐饮业中的快餐店。该公司提出这样的商业概念：10元／10分钟，强调时尚、专业、卫生、效率，打破以往“慢... 详细信息

F10极速剪发的特色和优势 F10极速剪发只提供单一的剪发服务，它是美发业为了适应现代生活的快节奏而出现的一种业态形式，类似于餐饮业中的快餐店。该公司提出这样的商业概念：10元／10分钟，强调时尚、专业、卫生、效率，打破以往“慢工出细活”的剪发传统，为繁忙的都市人节省宝贵的时间。F10极速剪发主要有三招：

关键词： F10 市场培育现代生活快餐店餐饮业都市人美发

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农业人才源头困境

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农经 2010年第8期 18-23页

作者：崔凯北大纵横管理咨询集团

“锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”这首唐诗在中国是妇孺皆知的佳句。“米面粮油肉蛋奶”，一日三餐，不可或缺。然而真正了解中国农业，或者说对农业进行过系统思考的人却很少。

关键词：农业人才困境源头系统思考粮油

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百亿企业的进化路径

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北大商业评论 2010年第4期 67-72页

作者：马瑞民北大纵横管理咨询集团

2009年中国企业500强名单发布,双星集团以105亿元收入,位列第500名.也就是说,如果你所在的企业销售收入超过105亿元,就可以进入中国500强了.那么,对于企业来说,100亿的规模意味着什么?

关键词：

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直面央企考核体系转型挑战

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国企 2010年第1期 90-95页

作者：殷明德北大纵横管理咨询集团

2010年起,已实行3年(2007～2009)的中央企业战略(全面预算)管理模式,就要过渡到以经济增加值(EVA)考核为标志的价值管理新阶段.中央企业负责人第二个任期(2007～2009)实施的战略管理,是-个以战略为导向、以全面预算为实现战略目标手段... 详细信息

2010年起,已实行3年(2007～2009)的中央企业战略(全面预算)管理模式,就要过渡到以经济增加值(EVA)考核为标志的价值管理新阶段.中央企业负责人第二个任期(2007～2009)实施的战略管理,是-个以战略为导向、以全面预算为实现战略目标手段的管理模式.

关键词：考核体系转型 Assessment System 战略目标全面预算管理模式企业负责人经济增加值战略管理企业战略价值管理新阶段任期 EVA

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百亿企业的进化路径

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中国机电工业 2010年第9期 84-88页

作者：马瑞民北大纵横管理咨询集团

在中国500强公司和很多处于成长期的创业公司之间,存在着为数众多的中等规模公司。从销售额看,他们的规模处于100亿以下,正处于赶超"大公司"的关键阶段,亦构成了目前中国商业的主流。他们的进化之途在哪里?

关键词：进化路径企业销售额中国

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太子奶:失陷高杠杆战略

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经理人 2010年第6期 64-65页

作者：崔凯北大纵横管理咨询集团

最近太子奶和其掌门人李途纯再次成为关注焦点。“被花旗逼宫进入破产清算程序”的消息甚嚣尘上。然而，走到今天这一步，其失败原因是否真如外界所言：被原材料涨价所害、债权人大量抽走资金导致资金链断裂？

关键词：太子奶杠杆破产清算程序关注焦点资金链李途纯原材料涨价

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太子奶的浮沉启示

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中国禽业导刊 2010年第13期27卷 43-44页

作者：崔凯北大纵横管理咨询集团

乳品其实不算个大行业，2009年全行业销售规模约为1000亿元，这只相当于中石油一家企业同期销售收入的十分之一而已。然而乳品行业的“名人堂”却可以笑傲江湖：蒙牛的牛根生、伊利的郑俊怀、光明的汪家芬，“你唱罢来我登场”，得失成... 详细信息

乳品其实不算个大行业，2009年全行业销售规模约为1000亿元，这只相当于中石油一家企业同期销售收入的十分之一而已。然而乳品行业的“名人堂”却可以笑傲江湖：蒙牛的牛根生、伊利的郑俊怀、光明的汪家芬，“你唱罢来我登场”，得失成败之间，留给世人几多唏嘘。最近再次成为财经媒体焦点的是太子奶和掌门人李途纯!

关键词：乳品行业浮沉奶销售收入笑傲江湖中石油企业财经

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国企薪酬设计之'十项全能'

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国企 2010年第8期 98-103页

作者：段磊北大纵横管理咨询公司

改革开放以来,特别是进人21世纪,国有企业在薪酬方面受到了多方面的冲击.一是民营经济已经超过了国有经济在GDP中的占比,市场化的薪酬模式已经成为主流;二是国有资产逐步退出竞争性领域的大趋势,促使绝大部分的国有企业不得不融入以民... 详细信息

改革开放以来,特别是进人21世纪,国有企业在薪酬方面受到了多方面的冲击.一是民营经济已经超过了国有经济在GDP中的占比,市场化的薪酬模式已经成为主流;二是国有资产逐步退出竞争性领域的大趋势,促使绝大部分的国有企业不得不融入以民营经济为主流的竞争模式;三是国资主管部门逐步转变为出资人身份,大部分的国有企业进人资本市场,国企领导者在企业的经营和管理方面拥有更大的自主权,包括对于薪酬体系的决定权;四是<劳动合同法>的颁布与实施,要求国企必须正视原有薪酬体系存在的问题,并在未来的薪酬决策中获得员工的广泛认同,新的对等协商的劳资关系正在形成.

关键词：国企领导者薪酬设计国有企业薪酬体系民营经济改革开放以来劳动合同法竞争性领域资本市场主管部门薪酬模式薪酬决策劳资关系竞争模式国有资产国有经济管理方面自主权市场化决定权

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农业产业化的五大战略瓶颈

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中国禽业导刊 2010年第3期27卷 30-31页

作者：崔凯北大纵横管理咨询集团

改革开放三十年来,农业产业化有了长足的进步,已经有940多家企业跻身国家级农业产业化龙头企业。潮起潮落间,双汇、新希望、温氏等十余家农业集团规模突破百亿,宁高宁、刘永好、牛根生、朱新礼等农业企业家登堂入室。然而在这些成就的背... 详细信息

改革开放三十年来,农业产业化有了长足的进步,已经有940多家企业跻身国家级农业产业化龙头企业。潮起潮落间,双汇、新希望、温氏等十余家农业集团规模突破百亿,宁高宁、刘永好、牛根生、朱新礼等农业企业家登堂入室。然而在这些成就的背后,农业产业化也隐藏着诸多发展瓶颈:如何加快涉农产业的整合?如何面对频发的农产品安全事故?如何提高中国农业的核心竞争力?这些都是我们必须直面的问题。

关键词：农业产业化龙头企业改革开放安全事故国家级企业家农产品

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高赢利门店的打造

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中国药店 2010年第11期 110-110,112页

作者：刘文烽北大纵横管理咨询集团

连锁模式，作为21世纪最成功的商业模式，内核是两件事：一是高赢利门店的打造，其关键在于商品力、顾客力、销售力；二是连锁体系的构建，连锁的魅力在于复制，核心包括“三会”，即谁都会做、谁都能做、谁都去做。

关键词：赢利商业模式连锁

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