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机构

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作者

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  • 978 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询"
978 条 记 录,以下是521-530 订阅
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体验经济引领企业未来
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中国机电工业 2009年 第5期 95-97页
作者: 杲占强 北大纵横管理咨询集团
绝非危言耸听:从网络世界到现实生活,一场体验经济的浪潮正席卷全球,并将最终引领人类生活方式产生结构性变迁。体验经济的本质在于超越凡庸生活,寻求一种崭新的生命体验。这正如美国经济学家斯坦利·莱波哥特在《追求幸福:20... 详细信息
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餐饮企业如何注册商标
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管理工程师 2009年 第5期 64-65页
作者: 郭奇 北大纵横管理咨询集团
当企业做大做强,发展连锁业务时,不慎被其他人抢注商标,遭遇旷日持久的商标纠纷,将会给企业带来不可估量的损失。
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做技术型隐形冠军
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科技创业 2009年 第12期 20-21页
作者: 郭剑 北大纵横管理咨询集团
这次波及全球且影响深远的国际金融危机带给我们很多思考,其中的一点即是中小企业如何决胜未来。中国经济的成长有赖于中国企业的蓬勃生长,而充满生机与活力的中小企业群体将是成就中国奇迹的一支不可或缺的重要力量。这次金融危机中... 详细信息
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餐饮企业如何注册商标
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连锁特许(报刊精萃) 2009年 第5期 64-65页
作者: 郭奇 北大纵横管理咨询集团
当企业做大做强,发展连锁业务时,不慎被其他人抢注商标,遭遇旷日持久的商标纠纷,将会给企业带来不可估量的损失。
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推动企业系统改进的有效管理工具系列之7 管理领导力 提升执行力
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中国石油石化 2009年 第11期 78-79页
作者: 郭瑞刚 北大纵横管理咨询集团
出色的领导力管理不仅可提高中高层管理人员的执行能力,还会产生改善企业绩效等其他积极效应。企业可从建立相关企业文化制度、加强对领导者的培养等有效提高企业的领导力水准。
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企业如何成功战略转型
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新材料产业 2009年 第6期 76-78页
作者: 林涵武 北大纵横管理咨询集团
战略转型对于企业就如同昆虫的一次次蜕皮,是企业发展必须经历的过程,必须合理定位业务领域、多方向选择构建业务核心竞争力、选择合适的时机、逐步构建组织管控体系、努力营造转型文化,唯有如此,才能安全地进行战略转型。
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中国式感性营销策略
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销售与市场(管理版) 2009年 第8期 93-95页
作者: 周建波 项凯标 北京大学经济学院 北大纵横管理咨询公司
人们的消费观念正在改变,感性消费成为一种全新的消费观,企业如何面对这一趋势,制定中国式的感性营销策略?伴随着人们生活水平的提升,消费者的消费层次也在不断地提高,消费观念也从对"量"和"质"的需求,转向了对&qu... 详细信息
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再出发,中国企业何去何从
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上海国资 2009年 第1期 32-33页
作者: 苏钢 潘亦藩 北大纵横管理咨询集团
金融危机的来临,让国内众多出口型企业陷入空前被动。已经可以得出这样的结论,30年来的发展历程虽让中国企业在国际分工中依靠资源的累加和劳动力低廉成为世界工厂.但其得到的比失去的要多。中国企业并没有在国际分工和最终价值分配... 详细信息
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成长的烦恼——从太润公司的成长经历看公司股权安排
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董事会 2009年 第12期 66-67页
作者: 顾卫民 北大纵横管理咨询集团
当遭遇市场突变,绝对控股公司的老板觉得力不从心、又不想放权给参股的伙伴,遭遇继任难题、股权结构争议、留住人才难题。
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推动企业系统改进的有效管理工具系列之8 且把培训当投资
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中国石油石化 2009年 第12期 82-83页
作者: 段磊 北大纵横管理咨询集团
种种研究表明,培训是一项投资,而且具有极高的回报率,培训效果评估给予这种投资一种科学的回报评价。导入系统的培训评估体系,对于企业来说已经是势在必行。
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