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检索条件"机构=北大纵横管理咨询"
984 条 记 录,以下是641-650 订阅
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石油企业挖潜增效前沿理论系列之4 效率提速:工作作风之力
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中国石油石化 2008年 第20期 82-83页
作者: 郭瑞刚 北大纵横管理咨询公司
树立良好的工作作风可提高企业员工的工作效率,并为企业带来收益。企业工作作风的形成要内外兼修,须以文化理念作为内心要约和指南,以制度为外部规范和保障。
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管理“风险”创造价值
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中国石油石化 2008年 第5期 76-77页
作者: 王新丽 北大纵横管理咨询公司
企业开展全面风险管理,需要将风险管理作为一种价值创造活动,积极地面对风险,从战略的高度并采取系统的方法主动去认识风险、管理风险。
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如何提高绩效管理与营销执行力
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科技创业 2008年 第5期 28-29页
作者: 熊浩 北大纵横管理咨询公司
李总创业几年,公司的发展一直不错,然而公司的销售额总是无法突破三千万元,已经徘徊这个关槛上很长一段时间。为了突破这个瓶颈,李总市场营销上想尽了法子,可效果不甚明显。随着竞争的日趋激烈,李总越来越感到忧虑,他该怎么办?
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石油企业基层建设前沿理论系列之1 基层班子建设抓“七寸”
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中国石油石化 2008年 第7期 80-81页
作者: 李勇 北大纵横管理咨询公司
实施优化结构配置、强化责任意识、强化考核监督、强化综合培养等"一优三强"措施,就抓住了建设具有高效执行力基层领导班子的"七寸"。
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零售业薪酬设计八步法
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人力资源 2008年 第6期 37-41页
作者: 渠宏伟 北大纵横管理咨询公司
薪酬设计必须具有前瞻性,同时树立"创造价值与报酬等同"的思想,薪酬体制才能真正成为公司发展的有力保障,公司才会可持续发展。过去几年里,伴随着中国经济的快速发展,国内消费需求不断上升和需求的多样化,使零售市场进一步细... 详细信息
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石油企业基层建设前沿理论系列之5 让员工快乐地工作
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中国石油石化 2008年 第11期 80-81页
作者: 雷春昭 北大纵横管理咨询公司
建立企业与员工发展的共同目标,基层管理者发挥带头作用,建立健全的员工考核和培养机制,保证成员之间的有效沟通,营造积极向上的团队氛围,开展内容丰富的文化活动是班组文化建设的六要素。
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自念紧箍咒 内控抗风险
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中国石油石化 2008年 第3期 79-80页
作者: 王启军 北大纵横管理咨询公司
内控工作对于任何一家企业来说都是一个长效工程,只有持续不断地设计、实施,内控工作才能起到应有的作用,企业的管理能力也才能随之提升。
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破解外派人员的薪酬管理难题
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人力资源 2008年 第11期 58-59页
作者: 杨新华 王昱 北大纵横管理咨询公司
●多名核心人员外派,CHO苦恼不已作为天龙集团的CHO(人力资源总监),张健最近有些心烦意乱。集团决定将资本中心、研发中心等管理中心从温州迁移到上海。为保持集团的平稳运行,公司希望相关部门的核心人员都能够长期驻在上海工作。这对... 详细信息
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用采购创造效益
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中国石油石化 2008年 第4期 82-83页
作者: 丁建泽 北大纵横管理咨询公司
在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。通过加强供应链管理,企业可以用采购为自己创造更多的收入。
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企业家应当承受之重
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资本市场 2008年 第6期 106-107页
作者: 铁虹 北大纵横管理咨询公司
在从事管理咨询的日子里,我陆续接触了几十位企业家,他们有的具备优秀的战略眼光,有的擅长用人,有的具备超强的学习能力……但是这些企业家最让我敬佩的却是他们的承受力,在我看来,承受力甚至是他们获得成功的最重要条件。
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