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解析民企的团队分裂
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中国中小企业 2008年 第11期 50-51页
作者： 李勇 北大纵横管理咨询公司
包括联想"柳倪之争"、希望饲料刘氏兄弟分家等等,这些企业在团队问题上处理得当,很好地消化了因分裂所带来的风险。但是更多的则是那些因为未能有效处理团队分裂而中途倒下的企业。
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绩效管理，促企业跨越式发展
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人力资源 2008年 第12期 31-34页
作者： 渠宏伟 北大纵横管理咨询公司
人力资源的核心问题是人才激励的问题,如何才能激励企业的人才发挥出最大的效能,实现企业做大做强的战略目标?完善的绩效管理体系是有效方法之一。
来源： 评论
信息化规划保证企业战略目标
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中国计算机用户 2008年 第21期 42-43页
作者： 缪华 北大纵横管理咨询公司
案例中李苏通面临的是一个如何重新构建企业信息化规划以实现企业变革目标的任务。
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走出互联网企业文化建设的困境
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人力资源 2008年 第2期 41-43页
作者： 林涵武 北大纵横管理咨询公司
没有文化的企业必然短命,然而互联网企业文化的创建又比传统企业面临更多困境……
来源： 评论
多体系管理下的流程优化
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中国石油石化 2008年 第6期 82-83页
作者： 王新丽 北大纵横管理咨询公司
推广与运行内控管理体系等多套体系,在一定程度上造成了企业管理体系的交叉与混乱。基于价值链环节对各管理体系进行"流程再造",能保证各管理体系并行不悖,实现企业的战略目标,提高经营的效率和效果。
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加盟之道
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中国中小企业 2008年 第8期 64-65页
作者： 姚新平 北大纵横管理咨询公司
只有采用“特许人的成功取决于受许人的成功”的理念时，才有可能实现真正的发展。
来源： 评论
石油企业基层建设前沿理论系列之3 让粘性知识无缝传递
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中国石油石化 2008年 第9期 80-81页
作者： 王峻 北大纵横管理咨询公司
粘性知识实际上决定着企业在多大程度上能够赢得可持续竞争优势。企业应该克服"粘性知识"的共享障碍,通过建立合理的共享机制和组织机构,提高基层员工共享知识的积极性,加速企业内各部门对相关知识的吸收和转移。
来源： 评论
突破企业文化的“稳定性”
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资本市场 2008年 第11期 116-117页
作者： 宝山 北大纵横管理咨询公司
企业文化建设就是对企业文化的＂稳定性＂实施变革。而恰恰是＂稳定性文化＂阻碍了企业的管理变革。任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业常青的,但是,
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IT部门的五大业务职能
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中国计算机用户 2008年 第11期 40-41页
作者： 铁虹 北大纵横管理咨询公司
企业的信息部门人员既要达到专业能力的要求,同时要对企业内部一种或以上的业务达到业务能力的要求。从这家能源企业的案例来看,虽然提出的是信息部门人员配备问题,但涉及的专业领域非常广泛,包括信息化规划、信息系统管理、信息管理控... 详细信息
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看《赤壁》品并购企业HR管理
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人力资源 2008年 第17期 18-21页
作者： 王彦 北大纵横管理咨询公司
联想集团董事局主席柳传志认为,企业并购是一场收益和风险并存的豪赌。当跨国并购以势不可挡之态席卷中国之时,一个不容乐观的事实是,并购双方在信誓旦旦与慷慨激昂之后,绝大多数企业发现,并购并未带来期望中的回报。从投资回报率的角... 详细信息
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