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    • 8 篇 哲学
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机构

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作者

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语言

  • 984 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询"
984 条 记 录,以下是721-730 订阅
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突破群体价值观冲突
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中国计算机用户 2007年 第16期 60-61页
作者: 丁建泽 北大纵横管理咨询公司
决定冲突的不在于表象的知识和技能,而在于一些潜在的要素,如社会角色认识、自我认知、特质、动机等。这些潜在的因素深深打上了时代的烙印。
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考核销售部门不可忽视的五个关注
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人力资源 2007年 第3期 48-51页
作者: 段磊 时瑛 北大纵横管理咨询公司
不同的动机、不同的能力、不同的期望糅杂在一起,销售指标和目标的确定更像是一场多方博弈——参与各方都在努力探询对方的底线,设法实现自身的利益最大化。但事实上,我们是否在博弈的过程中,过多地关注了局中人的决策,而忽视了考核销... 详细信息
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传统的人事管理与战略人力资源管理的对比
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科技智囊 2007年 第E7期 32-35页
作者: 王放 北大纵横管理咨询公司
快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化,企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的,只有持续构筑人力资源竞争力,企业才能基业长青!由此带来的是企业人力资源管理被提升到战略的高度,那么... 详细信息
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建构企业信息化运行环境
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中国计算机用户 2007年 第23期 61-62页
作者: 李冠强 北大纵横管理咨询公司
“优秀的运行环境是企业信息化能够成功实施的保障和关键。案例中正是缺少了这种对信息化运行环境的前期准备,导致后续出现诸多问题。”
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某医药连锁公司运营战略方案
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科技智囊 2007年 第E8期 27-29页
我曾服务于一家医药连锁公司,该公司在2003年全国医药连锁行业年销售额排名中位居榜首。我在该公司总部从事门店管理工作,现对公司的运营工作加以回顾和分析,并拟订其运营战略。
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构建素质模型的六个步骤
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人力资源 2007年 第2期 67-71页
作者: 鲍粮库 北大纵横管理咨询公司
FD公司是一家国有电子企业,正处于由计划经济向市场经济转变的阶段。变化多端、纷繁复杂的市场环境对公司人力资源管理体系提出了很高的要求,公司领导层意识到胜任素质模型对人力资源管理的基础作用,在咨询公司的帮助下构建了各个岗位... 详细信息
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戴尔渠道变革 冒险即生路?
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人力资本 2007年 第7期 84-85页
作者: 李勇 北大纵横管理咨询公司
最近,全球PC巨头戴尔公司已经决定放弃单一直销模式,戴尔电脑将进入美国、加拿大以及波多黎各三国的3000多家沃尔玛超市进行销售,并逐步向全球铺开。
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伦理 制度的对立面?
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人力资本 2007年 第8期 78-79页
作者: 李勇 北大纵横管理咨询公司
制度往往是在人性本恶假设下设计的约束体系,伦理是不是也要向制度低头?
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无领导小组讨论在招聘中的有效应用
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人力资源 2007年 第12期 58-62页
作者: 鲍粮库 北大纵横管理咨询公司
近年来,在人力资源管理工作中,无论是新进员工招聘面试,还是老员工素质测评,无领导小组讨论都深受HR青睐,成为不可或缺的“测评法宝”。但实际工作中它的实施效果其实有待商榷,而且不少企业属于盲目跟风,学到的仅是外在形式,不过是走了... 详细信息
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国企IT部门如何做好HR
每周电脑报
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每周电脑报 2007年 第6期 38-39页
作者: 熊浩 北大纵横管理咨询公司
一个技术专才能够升级为CIO,能够管理好整个技术部门,使之高效地运营在健康的状态下,不仅需要他清楚地知道自己的核心使命,还需要其深谙"用人"之道。
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