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逾越国企CIO成长四大障碍
每周电脑报
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每周电脑报 2007年 第6期 37-38页
作者： 熊浩 北大纵横管理咨询公司
一个技术专才能够升级为CIO,能够管理好整个技术部门,使之高效地运营在健康的状态下,不仅需要他清楚地知道自己的核心使命,还需要其深谙"用人"之道。
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有据可依“动”元老——素质测评在企业高管职位调整中的应用
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人力资源 2007年 第16期 52-55页
作者： 魏双勤 北大纵横管理咨询公司
随着企业的成长发展,其员工队伍也需适时、及时地更新换代。由此,企业在引入新鲜血液的同时,往往要面临老员工调整的问题,尤其对于那些属于公司"元老"的高层管理者。在市场竞争日益激烈,企业外部环境日新月异的今天,有些元老... 详细信息
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关于规范职位体系的几点建议
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科技智囊 2007年 第E8期 24-26页
目前，国内的很多企业尚未经过诸如全面质量管理、组织流程再造、工作设计等科学管理阶段，并且多数企业处于快速变化的外部环境和组织快速膨胀的内部环境之中，具有鲜明的“中国特色”，在进行规范职位体系的工作中，不能完全照抄照搬... 详细信息
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总部与下属企业的博弈之道
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当代经理人 2007年 第5期 108-109页
作者： 谢德建 北大纵横管理咨询公司
集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系，即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系。
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知识共享，HR能做些什么?
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人力资源 2007年 第2期 17-19页
作者： 吴丹丹 北大纵横管理咨询公司
经常可以看到,一家餐厅因为大厨的离职而“门前冷落鞍马稀”,一家高科技企业因为核心技术骨干的流失而陷于技术停滞不前,甚至濒临破产的境地,其实这些现象都源于企业知识管理的缺失。不知不觉中,知识管理已成为国内众多知名企业重视和... 详细信息
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中国民营快递企业发展状况调查
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中国物流与采购 2007年 第17期 48-50页
作者： 项凯标 王伟 北大纵横管理咨询公司 北京赛迪传媒投资股份有限公司
有数据显示，中国快递业的增长率达20％以上，成为全球增长最快的地区。而这其中，民营快递的行业规模和市场份额日渐增大，特别近十年来，每年都以120％200％的速度递增，远远高于国内快递市场的增速。
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帮员工实现工作和生活的平衡
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人力资源 2007年 第10期 34-37页
作者： 林卫民 北大纵横管理咨询公司
近几年来,“英年早逝”的事件在各地屡有发生。2006年6月20日的《韩国经济》中,一则名为《疲惫的中国,加班现象蔓延,每年60万过劳死》消息更是令国人震惊!这使我们不得不思考这样一个问题:是工作第一,还是生活第一?另一方面,HR们也开始... 详细信息
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企业的成长需要企业家升华
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资本市场 2007年 第12期 40-44页
作者： 陈江 北大纵横管理咨询公司
许多中国企业,在企业家带领下,经过了一轮成功的创业,但在进入一个新阶段时,或者企业规模不同了、或者企业发展阶段不同了、或者进入了新的业务领域,老总本身的特点已经不能再适应企业新的变化,以前的成功方式没有条件再复制了。这时,... 详细信息
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不识假账的办公系统
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中国计算机用户 2007年 第23期 59-60页
作者： 月娥 北大纵横管理咨询公司管理咨询顾问
“以往的所谓企业办公管理软件,还能不能帮助我们完成企业管理的规范化呢?企业办公管理软件还需要具备哪些‘与时俱进’的功能呢?”这些吴远想到了,但是他无能为力。
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HR核心业务,能外包吗
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人力资源 2007年 第3期 12-14页
作者： 赵兰坤 北大纵横管理咨询公司 顾问
近年来,事务性的HR业务外包,已经成为国内企业人事外包的主流。企业采用这种外包的原因是,繁杂的事务性工作占据了HR工作者的大部分时间,使他们忙于琐事,无暇抽出时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题。而通过外包,可以最大程度... 详细信息
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