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  • 8 篇 哲学
    • 8 篇 哲学
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主题

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机构

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作者

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语言

  • 984 篇 中文
检索条件"机构=北大纵横管理咨询"
984 条 记 录,以下是861-870 订阅
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在微利时代赚取高利润
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当代经理人 2005年 第12期 108-108页
作者: 陈江 北大纵横管理咨询公司
微利时代,高成本时代,这是任何一个企业家都不愿听到的名词,但这又是任何一个企业家都要面对的活生生的现实.
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如何提高会议效率
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金融经济(下半月) 2005年 第8期 127-127页
作者: 王晓亮 北大纵横管理咨询公司
会议已经成为企业管理沟通的一个重要的方式,高层领导大多数的时间都花费在会议上,会议效率的高低直接影响企业管理的效果,但会议的效果总是不尽如人意。据不完全统计:70%的会议是无效会议,会议中70%的时间是无效时间。正确的会议目的... 详细信息
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找工作先从无报酬开始
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品质 2005年 第6期 19-19页
作者: 夏巧克 北大纵横管理咨询公司
小余在一家国有水电站已经工作了五年,在工作之余,他又利用业余时间参加了广告传播学的自学考试,并且获得了这一专业的本科学历.他一直想跳槽,想转而从事自己感兴趣同时也专业对口的广告策划工作.可是苦于没有任何相关工作经验,找工作...
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什么才是真正的流程优化
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IT时代周刊 2005年 第23期15卷 74-74页
作者: 李茂海 杨俊 北大纵横管理咨询公司
现在的ERP很红火,从百亿规模的国字号集团,到销售额数千万的民营企业,纷纷上马ERP。而前期对ERP的宣传,很多提到BPR(业务流程重组)和BPI(业务流程集成),也就是流程管理的问题,最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功,所... 详细信息
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坚定信心打持久战
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中国计算机用户 2005年 第47期 31-31页
作者: 许启明 北大纵横管理咨询公司
一个高收益的战略选择必然会附带较高的风险,R银行在国外核心业务系统实践,虽然没有取得预期的效果,但是在现阶段评价其成功与否还为时过早。
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思科如何发展阶段性核心竞争力
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IT时代周刊 2005年 第11期15卷 78-78页
作者: 闵昱 北大纵横管理咨询公司
思科成功的秘诀在于:在每个发展阶段,不仅努力建立当时的核心竞争力,还针对竞争环境的变化。
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揪出系统崩溃的元凶
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中国计算机用户 2005年 第15期 38-40,42页
作者: 三人行 洪玫 吕庆领 徐静 北大纵横管理咨询公司 赛迪顾问股份有限公司企业信息化咨询事业部 北京雪莲羊绒股份有限公司信息中心
梅铁是某公司信息中心的主任。最近,他得了一个种病:一到周日晚上,他必定情绪低落,烦躁异常。心理医生说梅铁的病叫“星期一恐惧症”,主要是工作压力过大造成的。这一切都源于一年前,公司要成立经营活动分析决策小组,全盘负责整个集团... 详细信息
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夯实IT管理基础
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中国经济和信息化 2005年 第30期 27-27页
作者: 骆华辉 北大纵横管理咨询公司 顾问
对一家新成立的企业,在夯实管理基础之外,还应该把握信息化建设的六大原则。
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四招化解“老大难”
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中国计算机用户 2005年 第43期 28-28页
作者: 许启明 北大纵横管理咨询公司项目经理
在项目前期拟定项目计划实施时间表的时候,寻求有项目实施经验人员或外部第三方的帮助,制定切实可行的计划,是避免项目延期的有效方法。
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无视的代价
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市场研究 2005年 第11期 1-1页
作者: 许力平 北大纵横管理咨询公司行业研究部
当我们看着一件事物自始至终的过程, 并且不以为然⋯⋯那是一种无视.当我们感觉到那种无视不断地给我们带来灾难或困扰时, 我们开始思考那无视的代价会对今后产生的影响⋯⋯于是, 我们慢慢地在这教训中开始探索、求助和渴望努力提升我们自... 详细信息
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