检索结果-内蒙古大学图书馆

市场研究 2005年第8期 64-64页

作者：许力平北大纵横管理咨询公司行业研究部

从1987年第一篇市场调查报告至今,经历了十几年的市场调研工作,我们清楚地看到:今天的市场竞争,使企业迫切需要调查咨询业不断提供具有真实的行业数据为基础的市场调查与数据分析、企业发展战略与行业咨询.今后的市场调查或咨询业,将快... 详细信息

从1987年第一篇市场调查报告至今,经历了十几年的市场调研工作,我们清楚地看到:今天的市场竞争,使企业迫切需要调查咨询业不断提供具有真实的行业数据为基础的市场调查与数据分析、企业发展战略与行业咨询.今后的市场调查或咨询业,将快速进入数据挖掘与行业咨询的年代.

关键词：行业数据 MIS系统整体竞争力市场调查报告调查咨询业企业发展战略加速产品市场调研工作

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IT投资收益:明明白白ROI

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中国经济和信息化 2005年第20期 31-31页

作者：戴勇北大纵横管理咨询公司项目经理

如果知识管理不与组织的日常运营结合,谁会用额外的时间去做没有绩效的事情呢?

关键词：收益财政管理投资 IT ROI

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财务管理人员选拔个案

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CO.公司 2004年第6期 80-81页

作者：鲍丽洁北大纵横管理咨询公司

一家房地产集团应用人才测评来选拔财务管理人员,企业有了鉴别人才的“慧眼”。

关键词：财务管理人员人才选拔房地产集团人才测评人力资源管理业务素质

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解读中国上市公司MBO

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数字商业时代 2004年第3期 86-89页

作者：张丽君闫靖依北大纵横管理咨询公司

MBO(管理层收购)是资本市场乃至整个社会关注的热门话题之一。这种“热”，当然不是无端的炒作造势。就宏观背景而言，中共十六大报告提出国有资产管理体制改革的新方略，意味着国有资产产权改革的步伐将加快，效率将提高。就法制环境... 详细信息

MBO(管理层收购)是资本市场乃至整个社会关注的热门话题之一。这种“热”，当然不是无端的炒作造势。就宏观背景而言，中共十六大报告提出国有资产管理体制改革的新方略，意味着国有资产产权改革的步伐将加快，效率将提高。就法制环境而言，《上市公司收购管理办法》等法规的出台，鼓励企业经理人员实施管理层收购，有了相应的法律保障。在政策法规的鼓舞下，MBO的动作也开始引人注目：

关键词：上市公司 MBO 中国解读管理体制改革国有资产十六大报告资本市场产权改革法制环境管理办法法律保障政策法规管理层收购经理人社会宏观企业

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破解企业成长中的隐忧

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化工管理 2004年第2期 36-37页

作者：魏微北大纵横管理咨询公司

企业的成长过程如同人的成长,要经历许多困难曲折。当人们在寻找企业失败的原因时,往往把它归结为物质的因素。但是真正起关键性作用的,是非物质的、内在的因素。

关键词：企业管理企业文化经营理念核心竞争力学习型组织多元化战略职业经理人产权制度

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财务总监能否融入子公司?等

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公司 2004年第3期 80-81页

作者：陈江北大纵横管理咨询公司

问:我们是一家集团公司,下设4个子公司,各公司的财务都实行独立核算.其中有3个由集团公司委派了财务总监进行监督,但效果不佳,财务总监与子公司领导的关系非常不和谐,经常发生矛盾.

关键词：

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看柯达如何选拔人才

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信息产业报道 2004年第7期 70-71页

作者：曲新燕北大纵横管理咨询公司

柯达能成为“大象”并非偶然,其深厚的人才底蕴足以让对手垂涎三尺。

关键词：柯达公司受训者候选人选才库克团队合作

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测评:更理性,更公平

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CO.公司 2004年第6期 78-80页

作者：程述北大纵横管理咨询公司

无论在测评对象还是测评使用者方面,都存在许多问题,企业必须一一规避。

关键词：人才测评企业管理人力资源管理人才素质测评软件测评工具

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测出“千里马”

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CO.公司 2004年第6期 76-77页

作者：王璞北大纵横管理咨询公司

知识技能可以通过考试考察,发展潜能则只能借助现代人才测评技术来评估。

关键词：企业管理人才素质人才测评人力资源管理心理素质社会认知活动

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对企业管理难题的探索

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畜牧市场 2004年第11期 36-37页

作者：林思远北大纵横管理咨询公司

企业的管理一直是个沉重的话题。我国著名经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销,一流企业靠丈化”:海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力”。企业丈化是管理的最高境界,它虽然不能直接产... 详细信息

企业的管理一直是个沉重的话题。我国著名经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销,一流企业靠丈化”:海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力”。企业丈化是管理的最高境界,它虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素、改革开放时至今日,国内靠企业文化进行管理的企业寥若晨星,而更多的企业则是靠生产、销售推动企业的发展。改革让人们看到中国企业的希望,改革也让人们看到了企业管理中的许多痼疾。我们无法回避,许多企业对管理的概念仍很模糊,对企业员工的管理更是死搬硬套,造成了对人力资源的浪费。无疑,管理是一门学问,更是一门艺术。要想让企业长足发展,就必须深刻理解一些管理的基本概念。借此机会,向许多对企业管理感到困惑的个人或企业提供一种借鉴,只为抛砖引玉。

关键词：企业管理企业领导组织结构管理制度

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