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作者

  • 11 篇 丁敬平
  • 7 篇 方礼兵
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  • 3 篇 赵溪
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  • 1 篇 li jialing
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  • 52 篇 中文
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寻找忠诚度的奥秘
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中外管理 2006年 第3期 32-33页
作者： 林杰文 华信惠悦咨询公司北京分公司
本栏目上期探讨了"如何使员工调查更有效":员工调查的目的是为了了解员工的敬业度水平,并找到改进的机会。而如何改进,进而提高员工的忠诚度,则是本期我们将探讨的话题。
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销售奖金设计的三大议题
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中外管理 2006年 第2期 78-79页
作者： 李彦兴 华信惠悦咨询公司台北分公司
笔者观察到：虽然两岸企业在销售奖金设计方面有不同的做法，但整体而言，有三项议题可能是未来两岸企业通过销售奖金设计来提升组织销售绩效的共同问题。
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蒙牛 这一场全球选帅秀
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中外管理 2006年 第4期 60-61页
作者： 伍刚 赵溪 华信惠悦咨询公司
企业总裁的国际化并不是简单地适应海外上市或国际资本要求的权宜之计。随着中国市场的开放,越来越多的中国企业将走上国际化道路,总裁的国际化需求也将在企业国际化的基础和要求上必然形成。
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解疑销售奖金设计
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中外管理 2006年 第6期 80-81页
作者： 李彦兴 华信惠悦咨询公司
问：主要地区与开发中地区业务规模、难度均差距极大，对佘司利润的贡献度也是天差地别……公司在奖金制度的设计上容易顾此失彼，但叉不愿见到一个地区实行一种制度。应如何处理这个矛盾？
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华信惠悦:你需要的员工核心能力是
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商务周刊 2003年 第7期 40-41,6页
作者： 林杰文 方礼兵 华信惠悦咨询公司 华信惠悦咨询公司北京分公司
员工能力模型对于公司的诱惑力何在?华信惠悦咨询公司的调查研究如下图表明,能力模型的实施程度与公司的股东回报率成正相关关系。 员工能力模型建立的必要性来自于企业总裁经常思考的以下问题:我们如何才能发掘对我公司来说更好的人才... 详细信息
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销售奖金:“发得多”不如“发得巧”
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商学院 2008年 第4期 56-56,91,92页
作者： 洪千淳 吴媛媛 华信惠悦咨询公司上海分公司 华信惠悦咨询公司北京分公司
华信惠悦全球销售奖金设计调研发现：奖金“发得多”不如“发得巧”。有时，如何发放比发放多少更为重要。
来源： 评论
在中国的并购:正确处理人的因素
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商务周刊 2003年 第Z1期 30-31页
作者： Chantal Free 方礼兵 华信惠悦咨询公司 华信惠悦咨询北京分公司
在中国,任何事情都需要时间。更需要审慎分析和协调相关利益者相互冲突的利益。
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华信惠悦:外籍雇员薪酬趋势
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商务周刊 2003年 第17期 50-51页
作者： 苏蕾 华信惠悦咨询公司北京分公司
和去年相比,参加华信惠悦2003年外籍雇员薪酬福利调查的公司数目有所增加。基于这种情况,今年我们取得了更多的不同职位的薪资信息。然而低职级的非管理职位还是相对很少,因为这类职位的外籍雇员人数正在日益减少。
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华信惠悦:绩效管理的驱动力
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商务周刊 2003年 第11期 66-67页
作者： 龚萍 华信惠悦咨询公司北京分公司
绩效管理(performance management)是对公司进行价值驱动因素分析,将公司整体的业务目标通过绩效计划,转化为事业单位,部门,最后至个人目标,并通过绩效指导与反馈,绩效评估,确定事业单位、部门及个人的绩效回报,从而激励员工积极主动地... 详细信息
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华信惠悦:追求奖酬效益的最大化
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商务周刊 2003年 第9期 36-37页
作者： 高德斌 华信惠悦咨询公司北京分公司
策略性奖酬是当前薪酬管理上的发展趋势之一,具体地讲,就是通过改进奖酬的方式和组合方式,提高奖酬所产生的实际效果。可以想象,如果一名员工最看重职业发展的机会,公司却只用奖金激励他;而另一名员工最看重奖金,公司给予其良好的培训... 详细信息
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