检索结果-内蒙古大学图书馆

商学院 2006年第5期 24-25页

作者：伍刚赵溪华信惠悦咨询公司副总经理兼首席顾问华信惠悦咨询公司高级顾问

又一家东方企业即将迈入国际化进程，而且是在西方企业一直占据极大慌势的时尚服装领域，国际化是每家企业在发展过程中必须面对的关键一环，业务拓展势必需要更大的市场，而不仅限于本国或相邻国家，随着市场的扩大，对企业管理的挑战... 详细信息

又一家东方企业即将迈入国际化进程，而且是在西方企业一直占据极大慌势的时尚服装领域，国际化是每家企业在发展过程中必须面对的关键一环，业务拓展势必需要更大的市场，而不仅限于本国或相邻国家，随着市场的扩大，对企业管理的挑战也在加大．企业过去的成功经验是否能够支持它在国际市场上再次取得辉煌？在国际化进程中企业要增强哪些能力以及在组织方面提供哪些保障都是不得不面对的问题。

关键词：企业发展组织形式国际化西方企业成功经验企业管理

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政府科技资金投入：从粗放到集约

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北方经济 2006年第12期 73-74页

作者：梁媛冯昊华中科技大学经济学院华信惠悦上海咨询公司

研究与试验发展活动是整个科技活动的核心部分，其展开的深度与广度直接关系一国科技水平的高低，而公共产品的研发离不开政府的科技投入。如何合理分配我国政府科技投入，让有限的资源实现“效用最大化”一直是理论界和实务界关注的焦点。

关键词：政府科技投入科技资金投入研究与试验发展集约效用最大化科技活动科技水平公共产品

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银保合作的突破与升级

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中国保险 2006年第12期 28-31页

作者：梁媛冯昊华中科技大学经济学院华信惠悦上海咨询公司

我国银行保险发展状况产生于20世纪80年代欧洲的银行保险在我国的发展还处在起步阶段,但其发展的潜力不容忽视。自2000年中国平安保险公司在同业中率先推出专门由银行代理销售的“千禧红”系列保险产品后,我国的银保合作迅速升温(表1)。... 详细信息

我国银行保险发展状况产生于20世纪80年代欧洲的银行保险在我国的发展还处在起步阶段,但其发展的潜力不容忽视。自2000年中国平安保险公司在同业中率先推出专门由银行代理销售的“千禧红”系列保险产品后,我国的银保合作迅速升温(表1)。2000年银行保险实现的保费收入为2．54亿元,仅占当年

关键词：银保合作保费保险费银行保险手续费

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待人之道：德美企业文化比较

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商学院 2006年第6期 59-59页

作者：伍刚赵溪信惠悦咨询公司副总经理兼首席顾问华信惠悦咨询公司高级顾问

在众多知名的美国企业的行为准则中，第一条就是“对人的不懈尊重”，不分历史．不分行业．从摩托罗拉到戴尔公司．也包括华信惠悦。这种尊重表现在日常工作中的尊重，即不分工作级别的高低．在工作中．每个人的意见都受到尊重。这种尊... 详细信息

在众多知名的美国企业的行为准则中，第一条就是“对人的不懈尊重”，不分历史．不分行业．从摩托罗拉到戴尔公司．也包括华信惠悦。这种尊重表现在日常工作中的尊重，即不分工作级别的高低．在工作中．每个人的意见都受到尊重。这种尊重也表现在对个人选择的尊重．在绩效管理方面．关注于上下级的绩效面谈，员工对自己的工作表现和改进有一定的发言权。比如在摩托罗拉．当一个职位出现空缺时．内部员工只要在自己原岗位工作到一定时间后就可以自由申请．现任直属领导不能加以阻挠。

关键词：美国企业文化比较待人摩托罗拉个人选择内部员工行为准则戴尔公司日常工作绩效面谈

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激发内在驱动力,杀灭组织“病毒”

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21世纪商业评论 2005年第7期 103-105页

作者：袁凌梓华信惠悦咨询公司上海分公司

保持组织的健康需要不断地通过组织优化和变革来激发和增强自身的"免疫力",只有强化目标明晰的绩效管理,以激发出组织变革的内在驱动力,才能真正彻底灭杀"病毒"。

关键词：内在驱动力激发病毒组织优化绩效管理组织变革免疫力明晰才能

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如何确定集团公司管控模式

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中国电力企业管理 2005年第10期 43-45页

作者：丁敬平华信惠悦咨询公司

集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题:首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司... 详细信息

集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题:首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统.

关键词：集团公司人力资源管理绩效管理体系管理信息系统直线职能制管理模式下属企业职责划分下属公司

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向跨国公司学习什么?

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中国企业家 2005年第11期41卷 103-104页

作者：丁敬平华信惠悦咨询公司

跨国公司完备的人力资源战略规划和人才选拔机制以及关键岗位继任计划给中国企业解决领导力问题提供有益借鉴。

关键词：跨国公司人力资源战略规划学习人才选拔机制中国企业领导力借鉴继任岗位

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如何整合不同的薪酬文化?

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中国企业家 2005年第19期41卷 80-81页

作者：丁敬平陈江王玥华信惠悦咨询公司北大纵横管理咨询公司北京和君创业管理咨询公司

根据亚当斯的激励理论．当人们觉得分配公平时．会更努力地投入工作。换言之，如果人们认为分配不公，就会影响工作热情。

关键词：薪酬制度企业战略企业管理人力资源管理绩效工资

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集团公司的管控面临转折点

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中国企业家 2005年第13期41卷 100-101页

作者：丁敬平华信惠悦咨询公司大中华区

中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境．使集团公司的管控问题愈发突出。

关键词：集团公司转折点竞争环境企业规模

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如何实现CEO与股东利益的一致

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中国企业家 2005年第12期41卷 102-104页

作者：丁敬平华信惠悦咨询公司大中华区

近年来，世界许多国家出现了一股更换CEO的风潮。据美国《新闻周刊》统计，2005年1月-2月，有195个大企业CEO离任，是去年同期的2倍。据著名的国际猎头公司ChallengerGray＆Christm&s的跟踪统计：在2005年5月离职的CEO有80位，比4... 详细信息

近年来，世界许多国家出现了一股更换CEO的风潮。据美国《新闻周刊》统计，2005年1月-2月，有195个大企业CEO离任，是去年同期的2倍。据著名的国际猎头公司ChallengerGray＆Christm&s的跟踪统计：在2005年5月离职的CEO有80位，比4月份的54位上升了48％，是2001年10月以来的新高。最近半年来，欧洲的35家最大的企业中，有7家撤换了最高管理人。

关键词： CEO 股东利益 2001年10月 2005年《新闻周刊》猎头公司大企业 4月份管理人统计离任离职国际

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