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作者

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华信惠悦:企业如何定岗定编
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广西电业 2004年 第2期 55-56页
作者： 丁敬平 华信惠悦北京分公司
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作.它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高.在中国计划经济时代,定岗定编是由国家有关部门来承担的,随着企业面临日益激烈的市场竞争,定... 详细信息
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华信惠悦:如何吸引和留住战略性人才
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商务周刊 2003年 第21期 56-57页
作者： 方礼兵 华信惠悦北京分公司
在每个企业中都存在对企业具有战略意义的人才,对每个个体的企业来说,这种战略性人才在市场上就是极其匮乏的,企业必须具有适合于该行业的、对个体员工来说具有足够弹性的奖酬组合来吸引这种关键性的人才。
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华信惠悦:绩效管理体系设计
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商务周刊 2003年 第12期 50-51页
作者： 许彬 华信惠悦北京分公司
绩效管理是一个重要的管理工具,它将企业的宏观战略目标通过一种系统的方式分解到个别岗位,形成岗位的绩效指标体系;它通过既给予员工以激励,又给予适当约束的形式引导员工的工作行为,使员工关注于自己的工作重点,进一步使其在其岗位的... 详细信息
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只选对的,不选贵的
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中国经济和信息化 2008年 第16期 47-48页
作者： 周江 华信惠悦咨询有限公司北京分公司 顾问
看看小李、小黄和小王,每个人的优点都很突出,也各有弱点,要做出选择还真不容易。企业在进行人员选聘的时候,决策者最容易犯的错误就是忽略目标职位的客观要求,而单纯地比较候选人的条件,其结果就是"只选贵的,不选对的"。
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华信惠悦:如何有效进行公司重组
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商务周刊 2003年 第19期 54-55页
作者： 方礼兵 华信惠悦北京分公司
在市场风云变幻莫测的时代进行诸如组织结构改造、兼并与收购、裁员等公司重组,对于大多数公司而言是迫不得已需要经常进行的活动,但如何使公司重组顺利有效地进行,是摆在管理实践家和理论家面前的一个棘手课题。
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未来公司的竞争优势将从何而来?
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商务周刊 2003年 第1期 24-25页
作者： 程达 华信惠悦北京分公司
人力资本管理和创造股东价值两者间的关系密不可分,哪些人力资源做法将增加股东价值,哪些做法又会损害股东价值?研究结果显示;有五种人力资源做法可以使股东价值提高78.7％
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如何整合不同的薪酬文化?
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中国企业家 2005年 第19期41卷 80-81页
作者： 丁敬平 陈江 王玥 华信惠悦咨询公司 北大纵横管理咨询公司 北京和君创业管理咨询公司
根据亚当斯的激励理论．当人们觉得分配公平时．会更努力地投入工作。换言之，如果人们认为分配不公，就会影响工作热情。
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集团公司的管控面临转折点
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中国企业家 2005年 第13期41卷 100-101页
作者： 丁敬平 华信惠悦咨询公司大中华区
中国企业规模的急剧扩大和更激烈的竞争环境．使集团公司的管控问题愈发突出。
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如何实现CEO与股东利益的一致
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中国企业家 2005年 第12期41卷 102-104页
作者： 丁敬平 华信惠悦咨询公司大中华区
近年来，世界许多国家出现了一股更换CEO的风潮。据美国《新闻周刊》统计，2005年1月-2月，有195个大企业CEO离任，是去年同期的2倍。据著名的国际猎头公司ChallengerGray＆Christm&s的跟踪统计：在2005年5月离职的CEO有80位，比4... 详细信息
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让企业后继有人
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数字商业时代 2003年 第10期 80-81页
作者： 方礼兵 华信惠悦北京分公司顾问
无论是拥有创造辉煌业绩，并使之有得以持续发展的CEO，还是不幸碰上让企业败绩连连陷入泥潭的CEO，企业都想做好一件事，选择合适的继任者。
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