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  • 52 篇 期刊文献

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作者

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  • 3 篇 梁媛
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  • 1 篇 赵宇静
  • 1 篇 郭卫东
  • 1 篇 叶延红

语言

  • 52 篇 中文
检索条件"机构=华信惠悦咨询公司北京分公司"
52 条 记 录,以下是41-50 订阅
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如何在“新钱”与创业股东之间寻求平衡
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中国企业家 2005年 第20期41卷 78-79页
作者: 林涛 徐建 郭卫东 王玥 华信惠悦管理咨询公司 北大纵横管理咨询公司 北京和君创业管理咨询公司
企业在从创业期走向成长期的过程中,都会面临融资的问题。新股东的加入稀释了老股东的股份, 同时也稀释了他们的权利。而这些老股东通常是企业的创始人或初期的创业者,眼看辛苦带大的企业控制权旁落,难免会出现一些抵制的行为,严重的甚... 详细信息
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如何解决领导力断代危机
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中国企业家 2005年 第11期41卷 97-100页
作者: 丁敬平 华信惠悦咨询公司大中华区首席顾问
老一代管理者或已离去,或因自身素质已不适应市场变化的需要该被历史淘汰。而新一代的管理者在哪里?中国引入MBA教育短短10多年也培养起一些人才.然而从经验和资历上来讲.要他们接班还有相当距离。领导力的断代.使中国领导力资源... 详细信息
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政府科技资金投入:从粗放到集约
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北方经济 2006年 第12期 73-74页
作者: 梁媛 冯昊 华中科技大学经济学院 华信惠悦上海咨询公司
研究与试验发展活动是整个科技活动的核心部分,其展开的深度与广度直接关系一国科技水平的高低,而公共产品的研发离不开政府的科技投入。如何合理分配我国政府科技投入,让有限的资源实现“效用最大化”一直是理论界和实务界关注的焦点。
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银保合作的突破与升级
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中国保险 2006年 第12期 28-31页
作者: 梁媛 冯昊 华中科技大学经济学院 华信惠悦上海咨询公司
我国银行保险发展状况产生于20世纪80年代欧洲的银行保险在我国的发展还处在起步阶段,但其发展的潜力不容忽视。自2000年中国平安保险公司在同业中率先推出专门由银行代理销售的“千禧红”系列保险产品后,我国的银保合作迅速升温(表1)。... 详细信息
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浅析中国银行保险机遇与挑战
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经济师 2007年 第2期 241-241,243页
作者: 梁媛 冯昊 华中科技大学经济学院 华信惠悦(上海)咨询公司中国雇员福利及精算部
自2000年银行保险产品第一次登陆中国市场以来,凭借其“三赢”的优势在全国迅猛发展起来。而面临即将全面进军中国市场的外国金融机构以及频频出台的相关政策法规,我国银行保险何去何从备受各界关注。文章对银行保险业务的4大机遇和挑... 详细信息
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并购整合切勿“强加于人”
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经理人 2009年 第2期 102-页
作者: 王少晖 华信惠悦咨询公司上海分公司
我想对姜大为董事长提几点建议,看看有没有机会帮助他扭转僵局:针对眼前的紧急局面,应尽可能挽留欲离职人员。
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创建企业的员工继任计划
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21世纪商业评论 2005年 第9期 24-24页
作者: 江为加 华信惠悦咨询公司上海分公司
所谓员工继任计划(Succession Planning),就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人,创建内部优秀人才库,以获得当前和未来发展所需的核心能力。对企业而言,这个计划能确保其随时有一支优... 详细信息
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集团化公司的管理控制
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化工管理 2005年 第7期 25-页
作者: 丁敬平 华信惠悦咨询公司
曾经被誉为"中珠宝第一股"的西安达尔曼集团,先后涉足精细化工、新型材料、度假旅游等行业,在10年辉煌之后业绩一路下滑,股价跌破净产值.往日庞大的德隆帝国,银行略为收紧银根就轰然倒塌,到了破产的地步.中航油集团新加坡... 详细信息
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保持适度的员工流动率
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中国卫生人才 2010年 第8期 40-40页
作者: 赖丽安 华信惠悦咨询公司
员工离职对组织的日常运作会造成相当程度的影响,这也是为何人力资源管理者十分重视如何留住人才.不论主动还是被动离职,若以有形成本来看,其离职直接的成本包括:离职期间生产力的损失及新人招募、面试及训练等人员替补的费用;而间接成...
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创始人要注意三个问题
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中国企业家 2005年 第20期41卷 80-80页
作者: 徐建 华信惠悦管理咨询公司
创业期的企业更多依赖内部融资实现业务的拓展;随着业务的发展以及企业规模的扩张,内部融资难以满足成长期企业的战略发展需求,中介的股权(风险投资)或债务(银行、金融公司)成为企业融资的主要模式;当企业进入发展期之后,通过... 详细信息
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