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作者

  • 2 篇 赵溪
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  • 1 篇 毛晓佟
  • 1 篇 丁敬平
  • 1 篇 温易明
  • 1 篇 陈慧盈
  • 1 篇 张巍
  • 1 篇 龚萍

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  • 5 篇 中文
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业绩指标的预测局限（续）——投资组合构建无捷径
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财经 2008年 第25期 I0036-I0039页
作者： 毛晓佟 张巍 陈慧盈 温易明 华信惠悦咨询公司中国投资咨询部经理 华信惠悦咨询公司中国投资咨询部高级投资顾问 华信惠悦咨询公司中国投资咨询部研究员
在2008年9月发表的“业绩指标的预测局限”（详见《金融实务》2008年9月号）一文中，华信惠悦通过对比国内股票型基金在前后连续两个周期里的业绩指标排名变化，说明过往业绩指标的预测能力是有限的。许多业绩指标是由历吏上最有影响力... 详细信息
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组织、文化、人与企业成功
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商学院 2006年 第5期 24-25页
作者： 伍刚 赵溪 华信惠悦咨询公司副总经理兼首席顾问 华信惠悦咨询公司高级顾问
又一家东方企业即将迈入国际化进程，而且是在西方企业一直占据极大慌势的时尚服装领域，国际化是每家企业在发展过程中必须面对的关键一环，业务拓展势必需要更大的市场，而不仅限于本国或相邻国家，随着市场的扩大，对企业管理的挑战... 详细信息
来源： 评论
待人之道：德美企业文化比较
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商学院 2006年 第6期 59-59页
作者： 伍刚 赵溪 信惠悦咨询公司副总经理兼首席顾问 华信惠悦咨询公司高级顾问
在众多知名的美国企业的行为准则中，第一条就是“对人的不懈尊重”，不分历史．不分行业．从摩托罗拉到戴尔公司．也包括华信惠悦。这种尊重表现在日常工作中的尊重，即不分工作级别的高低．在工作中．每个人的意见都受到尊重。这种尊... 详细信息
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如何解决领导力断代危机
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中国企业家 2005年 第11期41卷 97-100页
作者： 丁敬平 华信惠悦咨询公司大中华区首席顾问
老一代管理者或已离去，或因自身素质已不适应市场变化的需要该被历史淘汰。而新一代的管理者在哪里？中国引入MBA教育短短10多年也培养起一些人才．然而从经验和资历上来讲．要他们接班还有相当距离。领导力的断代．使中国领导力资源... 详细信息
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用绩效管理驱动公司价值创造
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数字商业时代 2004年 第1期 76-77页
作者： 龚萍 华信惠悦咨询公司北京分公司高级顾问
绩效管理是人力资源管理体系中的三大基石之一，在薪酬结构设计中，将绩效收入与员工的绩效评估结果紧密挂钩是员工奖金名副其实的前提，也是激发员工积极性的有效工具。
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