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机构

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作者

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  • 3 篇 冯昊
  • 3 篇 赵溪
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检索条件"机构=华信惠悦管理咨询公司"
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蒙牛 这一场全球选帅秀
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中外管理 2006年 第4期 60-61页
作者： 伍刚 赵溪 华信惠悦咨询公司
企业总裁的国际化并不是简单地适应海外上市或国际资本要求的权宜之计。随着中国市场的开放,越来越多的中国企业将走上国际化道路,总裁的国际化需求也将在企业国际化的基础和要求上必然形成。
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解疑销售奖金设计
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中外管理 2006年 第6期 80-81页
作者： 李彦兴 华信惠悦咨询公司
问：主要地区与开发中地区业务规模、难度均差距极大，对佘司利润的贡献度也是天差地别……公司在奖金制度的设计上容易顾此失彼，但叉不愿见到一个地区实行一种制度。应如何处理这个矛盾？
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寻找忠诚度的奥秘
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中外管理 2006年 第3期 32-33页
作者： 林杰文 华信惠悦咨询公司北京分公司
本栏目上期探讨了"如何使员工调查更有效":员工调查的目的是为了了解员工的敬业度水平,并找到改进的机会。而如何改进,进而提高员工的忠诚度,则是本期我们将探讨的话题。
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销售奖金设计的三大议题
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中外管理 2006年 第2期 78-79页
作者： 李彦兴 华信惠悦咨询公司台北分公司
笔者观察到：虽然两岸企业在销售奖金设计方面有不同的做法，但整体而言，有三项议题可能是未来两岸企业通过销售奖金设计来提升组织销售绩效的共同问题。
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如何在“新钱”与创业股东之间寻求平衡
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中国企业家 2005年 第20期41卷 78-79页
作者： 林涛 徐建华 郭卫东 王玥 华信惠悦管理咨询公司 北大纵横管理咨询公司 北京和君创业管理咨询公司
企业在从创业期走向成长期的过程中,都会面临融资的问题。新股东的加入稀释了老股东的股份, 同时也稀释了他们的权利。而这些老股东通常是企业的创始人或初期的创业者,眼看辛苦带大的企业控制权旁落,难免会出现一些抵制的行为,严重的甚... 详细信息
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如何整合不同的薪酬文化?
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中国企业家 2005年 第19期41卷 80-81页
作者： 丁敬平 陈江 王玥 华信惠悦咨询公司 北大纵横管理咨询公司 北京和君创业管理咨询公司
根据亚当斯的激励理论．当人们觉得分配公平时．会更努力地投入工作。换言之，如果人们认为分配不公，就会影响工作热情。
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华信惠悦:你需要的员工核心能力是
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商务周刊 2003年 第7期 40-41,6页
作者： 林杰文 方礼兵 华信惠悦咨询公司 华信惠悦咨询公司北京分公司
员工能力模型对于公司的诱惑力何在?华信惠悦咨询公司的调查研究如下图表明,能力模型的实施程度与公司的股东回报率成正相关关系。 员工能力模型建立的必要性来自于企业总裁经常思考的以下问题:我们如何才能发掘对我公司来说更好的人才... 详细信息
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在中国的并购:正确处理人的因素
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商务周刊 2003年 第Z1期 30-31页
作者： Chantal Free 方礼兵 华信惠悦咨询公司 华信惠悦咨询北京分公司
在中国,任何事情都需要时间。更需要审慎分析和协调相关利益者相互冲突的利益。
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惠悦:人力资源管理如何信息化
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商务周刊 2003年 第6期 37-39页
作者： 赵宇静 华信惠悦咨询公司
2002年,华信惠悦咨询公司在大中国区进行了有关人力资源管理信息系统在企业中应用情况的调查。参加调查的包括中国内地、香港和台湾地区各行各业共268家企业。 本文将结合调查结果谈三方面问题: 如何选择不同类型的人力资源管理信息系统... 详细信息
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华信惠悦发布2006年中国大陆地区整体薪酬调研报告 薪酬管理重“量”,更要重“质”
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现代企业教育（卓越管理） 2007年 第3期 42-43页
虽然企业与员工之间对薪酬的看法存在显著差异，但他们对薪酬数字的敏感却几乎同出一辙。华信惠悦咨询公司（以下简称“华信惠悦”）日前公布的2006年度对中国大陆各主要城市及地区十几个行业的整体薪酬调研报告显示，在中国经济持续快... 详细信息
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