检索结果-内蒙古大学图书馆

对待千里马他们有绝招

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商学院 2006年第1期 75-76页

在人才争夺加剧的趋势下，那些最能吸引和留住人才的企业显然不用为此担心。

关键词：千里马绝招人才争夺留住人才企业

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华信惠悦:怎样科学地设计岗位

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商务周刊 2003年第10期 40-41页

作者：丁敬平华信惠悦咨询公司

在企业现实的管理工作中,会经常遇见岗位职责不清的现象。有些事情无人问津,有些事情却有太多的人管。这种现象使得企业在市场竞争中产生许多副作用:比如工作因无人负责或过多的人员干预,而大大降低企业的工作效率;又如,由于岗位职责不... 详细信息

在企业现实的管理工作中,会经常遇见岗位职责不清的现象。有些事情无人问津,有些事情却有太多的人管。这种现象使得企业在市场竞争中产生许多副作用:比如工作因无人负责或过多的人员干预,而大大降低企业的工作效率;又如,由于岗位职责不清而造成冗员过多,人力成本过高;再如,客户的要求不能得到及时的回应,从而失去了市场份额,等等。总而言之,造成组织的低效率。

关键词：岗位职责管理信息系统价值链工作职责人力资源管理储蓄所管理工作人力成本市场竟争核心能力

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如何确定集团公司管控模式

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中国电力企业管理 2005年第10期 43-45页

作者：丁敬平华信惠悦咨询公司

集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题:首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司... 详细信息

集团公司管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题:首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统.

关键词：集团公司人力资源管理绩效管理体系管理信息系统直线职能制管理模式下属企业职责划分下属公司

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向跨国公司学习什么?

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中国企业家 2005年第11期41卷 103-104页

作者：丁敬平华信惠悦咨询公司

跨国公司完备的人力资源战略规划和人才选拔机制以及关键岗位继任计划给中国企业解决领导力问题提供有益借鉴。

关键词：跨国公司人力资源战略规划学习人才选拔机制中国企业领导力借鉴继任岗位

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销售奖金:“发得多”不如“发得巧”

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商学院 2008年第4期 56-56,91,92页

作者：洪千淳吴媛媛华信惠悦咨询公司上海分公司华信惠悦咨询公司北京分公司

华信惠悦全球销售奖金设计调研发现：奖金“发得多”不如“发得巧”。有时，如何发放比发放多少更为重要。

关键词：销售奖金销售人员奖金发放销售策略销售职责企业奖酬理念

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一流公司的人力秘籍

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商务周刊 2003年第2期 28-29页

作者：高润至方礼兵华信惠悦咨询公司中国区华信惠悦北京分公司

如今衡量公司经营成功的最重要因素是公司保持其核心人才的状况。这方面关键的一点,就是公司必须有一个强大的人力资源开发部门。

关键词：人力资源部门一流公司管理方案薪酬方案公司战略管理者员工职业生涯开发竞争优势管理体系开发与实施

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华信惠悦:外籍雇员薪酬趋势

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商务周刊 2003年第17期 50-51页

作者：苏蕾华信惠悦咨询公司北京分公司

和去年相比,参加华信惠悦2003年外籍雇员薪酬福利调查的公司数目有所增加。基于这种情况,今年我们取得了更多的不同职位的薪资信息。然而低职级的非管理职位还是相对很少,因为这类职位的外籍雇员人数正在日益减少。

关键词：外籍雇员薪酬调查激励报酬薪酬福利固定薪酬 2002年 2003年生活费津贴薪酬管理教育津贴

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销售奖金设计的四大议题

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商学院 2006年第10期 65-66页

作者：李彦兴（Kevin Li）华信惠悦咨询公司台北分公司

销售奖金是否应该差异化？销售人员的提成比例应该如何确定？销售奖金设置是否应该随市场情况不同而差异化？哪些绩效指标应考虑到奖金制度中？

关键词：销售人员奖金制度议题设计市场情况绩效指标差异化提成

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趁经济放缓之际提升销售组织效能

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商学院 2009年第3期 76-77页

作者：洪千淳华信惠悦咨询公司上海分公司

尽管这一波金融危机已造成出口下滑和国内需求下降的连锁反应，中国仍是全世界增长最快、对全球经济增长贡献最大的国家。因此，虽然面临经济放缓的前景，中国企业仍对成长与成功充满希望。而销售团队作为企业面对客户的“第一线”，直... 详细信息

尽管这一波金融危机已造成出口下滑和国内需求下降的连锁反应，中国仍是全世界增长最快、对全球经济增长贡献最大的国家。因此，虽然面临经济放缓的前景，中国企业仍对成长与成功充满希望。而销售团队作为企业面对客户的“第一线”，直接影响着公司整体成绩，能否激发销售团队的效能，是企业在目前充满变数的市场中继续成长的重要关键。

关键词：销售团队经济放缓组织效能中国企业经济增长贡献连锁反应需求下降金融危机

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2007中国大陆企业员工态度调查

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新金融 2007年第9期 40-42页

作者：李佳玲华信惠悦咨询公司台北分公司

员工态度调查是组织诊断的工具之一,其目的在于,通过员工的反应与意见,发现组织现在及潜在的问题,并进而改善问题点,以提升员工的承诺度与敬业度。华信惠悦的员工态度调查是从三项指标和十个方面对员工的认知及工作态度进行全面且完整... 详细信息

员工态度调查是组织诊断的工具之一,其目的在于,通过员工的反应与意见,发现组织现在及潜在的问题,并进而改善问题点,以提升员工的承诺度与敬业度。华信惠悦的员工态度调查是从三项指标和十个方面对员工的认知及工作态度进行全面且完整性的了解。随着中国经济的快速发展,外资企业纷纷进驻,GDP和薪酬水平年年高升,调查发现,在如此乐观的大环境中,中国员工对公司现状不满意,但对公司长期展望有信心,愿意继续在公司留任;中国员工最不满意薪酬福利,这源于绩效管理制度与奖酬制度之间缺乏有效连结;企业需优先改善的重点包括工作满意度、领导及管理效能、薪酬福利和沟通。中国员工除了在意薪酬福利,更在意生涯发展及个人培训发展机会。

关键词：人力资源员工态度大陆企业

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