检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2023年第9期 42-43页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

国有企业改革三年行动是为增强国有企业活力、提高效率而设计的“具体施工图”，活力与效率提升的关键在于企业内部经营机制的转换。再具体点说，就是国有企业如何在聚焦主责、主业的基础上实现市场化经营机制的建立健全。绩效考核作为...

国有企业改革三年行动是为增强国有企业活力、提高效率而设计的“具体施工图”，活力与效率提升的关键在于企业内部经营机制的转换。再具体点说，就是国有企业如何在聚焦主责、主业的基础上实现市场化经营机制的建立健全。绩效考核作为企业“老大难”问题，自然也成为国企躲不开、绕不过的改革重点关注内容。2022年是国有企业改革三年行动的收官之年，站在现在来看，国有企业在“绩效考核”这一改革任务上确实进行了形式多样的探索与尝试，但似乎“形”已具备，“神”还不足。

关键词：

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

确定收放边界，破“集而不团”困局

引用

人力资源 2022年第11期 69-73页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

集团企业，集而不团的困局Y集团是一家以工程建设、房产经营与租赁、征收拆迁、物业管理等为主营业务的多元复合型公司。作为国有背景企业，集团的组建本身混合了政府单位改制、行政区域划拨等诸多因素，与子公司并非通过投资形成资产...

集团企业，集而不团的困局Y集团是一家以工程建设、房产经营与租赁、征收拆迁、物业管理等为主营业务的多元复合型公司。作为国有背景企业，集团的组建本身混合了政府单位改制、行政区域划拨等诸多因素，与子公司并非通过投资形成资产纽带，而是由“堆积木”的方式拼在一起—集而不团。过去，Y集团多采取行政命令式管控模式，横向上各业务板块间缺乏信息互通机制，导致各自为政；纵向上集团审批职责不清晰，多头管理，

关键词：

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

中台虽时髦，上马须谨慎

引用

人力资源 2022年第13期 74-77页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询公司

中台的“顺风车”不能随意搭2015年，时任阿里巴巴集团CEO张勇在一封内部邮件中说：“今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的大中台、小前台的组织机制和业务机制。”以此为标志，阿里巴巴的“大中...

中台的“顺风车”不能随意搭2015年，时任阿里巴巴集团CEO张勇在一封内部邮件中说：“今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的大中台、小前台的组织机制和业务机制。”以此为标志，阿里巴巴的“大中台”构建之路如火如荼地展开，一众互联网企业也纷纷加入中台搭建的大潮中。

关键词：

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

组织架构调整，重在精准落位

引用

人力资源 2022年第19期 64-67页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

【案例背景】A集团是一家以工程建设类业务为主的国有企业，为持续推动改革，走出具有自身特色的高质量发展之路，集团总部针对定位不清晰、机构设置不完善、流程运转不顺畅等问题，带领中层干部广泛学习，借鉴外部市场化标杆企业的成...

【案例背景】A集团是一家以工程建设类业务为主的国有企业，为持续推动改革，走出具有自身特色的高质量发展之路，集团总部针对定位不清晰、机构设置不完善、流程运转不顺畅等问题，带领中层干部广泛学习，借鉴外部市场化标杆企业的成熟经验，同时结合自身不同类别业务板块特点，逐步建立起与集团整体发展阶段相匹配、业务清晰的管控模式与组织架构（见图1）。

关键词：

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

从两支军队看企业文化的自然生长

引用

企业家信息 2021年第6期 80-81页

作者：王骏声南京拾火者企业管理咨询公司

企业文化要想写透、做实,真的需要太多学养和见识去支撑。不过,我还是希望勉力尝试,因为这事太重要,却又被太多企业和第三方做得奇形怪状、莫名其妙。本文试图探讨企业文化的形成与管理,以及真正的着力点有可能是什么。

关键词：文化企业第三方着力点做实见识

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

从两支军队看企业文化的自然生长

引用

人力资源 2021年第1期 30-32页

作者：王骏声南京拾火者企业管理咨询公司

企业文化要想写透、做实,真的需要太多学养和见识去支撑。不过,我还是希望勉力尝试,因为这事太重要,却又被太多企业和第三方做得奇形怪状、莫名其妙。本文试图探讨企业文化的形成与管理,以及真正的着力点有可能是什么。梦幻的员工队伍... 详细信息

企业文化要想写透、做实,真的需要太多学养和见识去支撑。不过,我还是希望勉力尝试,因为这事太重要,却又被太多企业和第三方做得奇形怪状、莫名其妙。本文试图探讨企业文化的形成与管理,以及真正的着力点有可能是什么。梦幻的员工队伍要说天底下最喜欢做白日梦的人,莫过于企业家了。

关键词：戚继光八旗兵戚家军义乌兵

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

漫谈仪式与仪式感

引用

人力资源 2020年第15期 27-29页

作者：王骏声南京拾火者企业管理咨询公司

仪式与仪式感是什么仪式,大多数情况下是种重复行为,但仪式显然不是一般的重复行为,关键要看这项重复行为是否可以承载某种意义。有了意义,就有仪式感,就是仪式;找不到愿意接受的意义,就不是仪式。刷牙是一种仪式吗?睡前敷面膜是一种仪... 详细信息

仪式与仪式感是什么仪式,大多数情况下是种重复行为,但仪式显然不是一般的重复行为,关键要看这项重复行为是否可以承载某种意义。有了意义,就有仪式感,就是仪式;找不到愿意接受的意义,就不是仪式。刷牙是一种仪式吗?睡前敷面膜是一种仪式吗?上班打卡是一种仪式吗?情人节给爱人买礼物,是仪式吗?以上所说的所有行为,都可能是仪式,也都可能不是。大多数人刷牙就是个习惯,但有的人可以将之变成一天开始和结

关键词：仪式感重复行为意义

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

加提成后为何没有“都挺好”

引用

人力资源 2019年第17期 72-75页

作者：朱为璐南京诚合益企业管理咨询公司

"这个人可是我的至爱亲朋、手足兄弟呀,得加钱。"这是电影《绣春刀》中丁修接到刺杀同门师弟靳一川时的经典独白。我们在日常生活中也经常这样调侃:"没有什么是钱解决不了的,如果有,那就再加一倍!"但事实上,钱真的... 详细信息

"这个人可是我的至爱亲朋、手足兄弟呀,得加钱。"这是电影《绣春刀》中丁修接到刺杀同门师弟靳一川时的经典独白。我们在日常生活中也经常这样调侃:"没有什么是钱解决不了的,如果有,那就再加一倍!"但事实上,钱真的不是万能的,花了钱却什么都没办成的情况多得是。不信我们一起来看看Z公司的案例。高提成推不动老业务员Z公司是防伪标签细分领域的软件集成综合商,在业内名列三甲,其服务的客户也大多是各行各业中的龙头企业。

关键词：延续性年终奖销售额

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

决定企业生死的六大法则

引用

商业文化 2017年第30期 78-81页

作者：沈永南京匠家企业管理咨询公司

每个企业的发展都是由企业的'四大命脉'和'两把利剑'决定的。企业的'四大命脉'是指企业文化、企业老板的领导力、企业环境、企业薪酬和愿景;企业的'两把利剑'是指产品和营销团队。正是这六大法则,决定... 详细信息

每个企业的发展都是由企业的'四大命脉'和'两把利剑'决定的。企业的'四大命脉'是指企业文化、企业老板的领导力、企业环境、企业薪酬和愿景;企业的'两把利剑'是指产品和营销团队。正是这六大法则,决定了一个企业的生死。企业文化企业文化,不是随便抄袭其他企业的标语,也不是随意写几句话放在墙上就是企业文化。企业文化就是老板文化,在企业发展中发挥着着重要的作用。

关键词：企业文化营销团队企业薪酬六大薪酬策略销售团队企业愿景动态管理过程未来状况定制营销

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

行动学习导入班组

引用

现代班组 2016年第9期 32-33页

作者：吴文明张芸南京合广企业管理咨询公司南京公路集团

行动学习既不是单纯的培训也不是单纯的学习,而是集工作（解决现实难题）、学习（从已有经验的分享和思维碰撞而得到）为一体的工作方法。行动学习是企业学习型组织建设中运用比较多的一种做法,也是团队及员工技能提升的好方法。

关键词：行动学习团队学习工作方法学习小组组织建设企业学习员工技能思维碰撞问题解决时间精力

来源：评论

学校读者我要写书评

暂无评论

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：

通借通还

建议与咨询 留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

时间限定

文献类型

馆藏选择

核心期刊

语言

文献类型

帮助

文字说明：

检索规则说明：

检索范例：

分类表

所选分类

限定检索结果

文献类型

馆藏范围

日期分布

学科分类号

主题

机构

作者

语言

请选择保存的检索档案： 新增检索档案 确定 取消

请选择收藏分类： 新增自定义分类 确定 取消

通借通还

建议与咨询留下您的常用邮箱和电话号码，以便我们向您反馈解决方案和替代方法

请选择保存的检索档案：

请选择收藏分类：