检索结果-内蒙古大学图书馆

中国卫生标准管理 2024年第19期15卷 62-65页

作者：杨晓钟刘玲周立涛刘燕丹王菁南京医科大学附属淮安第一医院办公室江苏淮安223300 南京医科大学附属淮安第一医院医疗集团办公室江苏淮安223300

在各级公立医院整体医疗服务能力与综合实力评价中,等级评审是非常重要的评估方法,可以从多角度、全方位了解医院运行和管理情况,在此基础上对医院总体情况进行评估,医院的整体服务能力体现更加全面。随着医改的深入以及公立医院高质量... 详细信息

在各级公立医院整体医疗服务能力与综合实力评价中,等级评审是非常重要的评估方法,可以从多角度、全方位了解医院运行和管理情况,在此基础上对医院总体情况进行评估,医院的整体服务能力体现更加全面。随着医改的深入以及公立医院高质量发展的新要求,各级医院开始运用项目管理对院内各项事务进行管理。淮安某大型公立医院将项目管理方法应用于医院等级评审,从项目启动、项目计划、项目执行与监管到项目结束,结合各种管理工具,使得工作计划更有系统性、目标更明确、项目执行更有重点、团队更有凝聚力,最终顺利完成医院等级评审全过程,为公立医院高质量发展提供新思路。

关键词：公立医院项目管理等级评审服务能力高质量发展医院运行

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大型公立医院医联体医疗质量同质化管理的创新与实践

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中国卫生标准管理 2024年第6期15卷 48-51页

作者：刘燕丹周立涛刘玲王菁杨晓钟南京医科大学附属淮安第一医院医疗集团办公室江苏淮安223300 南京医科大学附属淮安第一医院医院办公室江苏淮安223300

医疗质量的提升与持续改进是医院管理的核心,是医院可持续发展的根基。发挥大型公立医院的示范效应,推动医联体同质化管理,对提升基层卫生医疗机构的医疗质量有着十分重要的意义。文章阐述了在医联体内推动医疗质量同质化管理的必要性,... 详细信息

医疗质量的提升与持续改进是医院管理的核心,是医院可持续发展的根基。发挥大型公立医院的示范效应,推动医联体同质化管理,对提升基层卫生医疗机构的医疗质量有着十分重要的意义。文章阐述了在医联体内推动医疗质量同质化管理的必要性,国内基层卫生医疗机构医疗质量管理上存在的不足,以及某大型公立医院推进医联体单位在医疗质量同质化管理上的创新与实践,包括成立医务管理专科联盟、构建基础医疗质量评价体系并在医联体内推广、提升基层卫生医疗机构对医疗质量管理的重视程度、强化医疗质量同质化管理与考核,为国内推进医联体医疗质量同质化管理提供借鉴。

关键词：公立医院医联体医疗质量同质化管理医院管理专科联盟

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某地市级公立医院提升核心竞争力和影响力的建设实践

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中国卫生标准管理 2024年第22期15卷 48-50,54页

作者：王菁马千云周立涛屠莛苇刘玲南京医科大学附属淮安第一医院医疗集团办公室江苏淮安223300 南京医科大学附属淮安第一医院医务处江苏淮安223300

随着医改的逐步深入和建立现代医院管理体系的要求,地市级公立医院面临着越来越多的竞争压力。为提升医院核心竞争力和影响力,南京医科大学附属淮安第一医院大力开展名医工作室和专科联盟工作。名医工作室方面,医院从建立管理办法、邀... 详细信息

随着医改的逐步深入和建立现代医院管理体系的要求,地市级公立医院面临着越来越多的竞争压力。为提升医院核心竞争力和影响力,南京医科大学附属淮安第一医院大力开展名医工作室和专科联盟工作。名医工作室方面,医院从建立管理办法、邀请外聘专家全面助力学科提升、加强目标考核等方面做了许多探索,在外聘专家的指导下,医院在技术开展、科研工作、人才培养、重点专科建设等方面获得全面提升。同时,医院积极开展专科联盟工作,从制订专科联盟管理制度、协助联盟成员单位技术提升、开展学术交流等方面保障专科联盟建设成效,促使优质资源逐渐下沉,助推双向转诊和分级诊疗。

关键词：公立医院核心竞争力影响力名医工作室专科联盟分级诊疗

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多学科合作诊疗创新家庭医生服务模式实践探索

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中国卫生标准管理 2024年第4期15卷 101-104页

作者：花晓莉钱海芹季祥霞董彩红王国乙南京医科大学附属淮安第一医院医疗集团办公室江苏淮安223300 南京医科大学附属淮安第一医院第二分院办公室江苏淮安223300 南京医科大学附属淮安第一医院医务处江苏淮安223300

随着医改的深入和《“健康中国2030”规划纲要》的提出,社区基层医院需要创新医疗卫生服务供给模式,提供优质高效的医疗服务,强化体系创新、技术创新、模式创新实现医院高质量发展。社区基层医院亟须完善和探索家庭医生签约服务模式,从... 详细信息

随着医改的深入和《“健康中国2030”规划纲要》的提出,社区基层医院需要创新医疗卫生服务供给模式,提供优质高效的医疗服务,强化体系创新、技术创新、模式创新实现医院高质量发展。社区基层医院亟须完善和探索家庭医生签约服务模式,从而推进慢性病防、治、管整体融合发展。南京医科大学附属淮安第一医院第二分院在家庭医生签约服务管理方面做了一些有益的探索。文章阐述了“全科医生、专科专家、家庭药师”多学科合作诊疗(multi-disciplinary treatment,MDT)新型家庭医生服务模式的意义,落实MDT家庭医生服务模式的具体做法、实施成效及未来展望,为社区基层医院提升慢性病健康管理提供借鉴。

关键词：家庭医生多学科合作诊疗慢性病管理糖尿病创新模式社区

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某大型公立医院医疗集团建设的实践探索

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中国卫生标准管理 2023年第9期14卷 67-70页

作者：王菁林宁周立涛刘玲南京医科大学附属淮安第一医院医疗集团办公室江苏淮安223300

目的积极探索和建设医疗集团,推动集团成员单位整体服务能力和管理水平的提升。方法某大型公立医院积极把握医改新形势,融入“长三角”医疗圈,落实医疗集团工作职能,推进医疗集团同质化管理。同时加强制度建设,完善服务体系,推动分级... 详细信息

目的积极探索和建设医疗集团,推动集团成员单位整体服务能力和管理水平的提升。方法某大型公立医院积极把握医改新形势,融入“长三角”医疗圈,落实医疗集团工作职能,推进医疗集团同质化管理。同时加强制度建设,完善服务体系,推动分级诊疗与双向转诊,完善帮扶机制,加强管理队伍建设,推行资源共享,加强医疗集团学术交流与人才队伍建设。结果医疗集团建设提升了远程医疗服务内涵,专科技术水平和科研能力也获得明显提升,实现了医疗资源上下贯通,以及医疗集团工作的科学化、规范化、精细化管理。结论医疗集团建设是全面深化医改的重要组成部分,有助于调整优化医疗资源结构布局,提升医疗服务能力,更好地满足广大人民群众健康需求。

关键词：医疗集团同质化管理分级诊疗双向转诊资源共享远程医疗

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某地市级公立医院提升医疗服务能力的实践探索

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中国卫生标准管理 2023年第7期14卷 69-72页

作者：王菁林宁周立涛刘玲南京医科大学附属淮安第一医院医疗集团办公室江苏淮安223300

在公立医院高质量发展的大背景下,各级医院需摒弃粗放的管理理念,对现有管理体系进行创新,切实提高医院服务能力。江苏省淮安市某三甲医院积极探索和推动医院高质量发展,落实医疗质量规范、强化服务内涵,以优质的医疗服务让人民群众满意... 详细信息

在公立医院高质量发展的大背景下,各级医院需摒弃粗放的管理理念,对现有管理体系进行创新,切实提高医院服务能力。江苏省淮安市某三甲医院积极探索和推动医院高质量发展,落实医疗质量规范、强化服务内涵,以优质的医疗服务让人民群众满意,以培养人才作为可持续发展的坚强后盾。医院在医疗质量与安全、单病种质量管理水平、省级紧急医学救援基地建设、医疗集团同质化管理、院内服务流程的改善、基础设施建设、人才培养等方面都有了较大进步,医疗服务能力不断提高,为建设长三角北部现代化中心城市、打造苏北医疗高地作出了积极贡献。

关键词：公立医院高质量发展医疗服务能力医疗质量同质化管理人才培养

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项目管理在推动医院空间规划精细化管理中的应用

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中国卫生标准管理 2023年第6期14卷 26-29页

作者：刘玲林宁周立涛王菁南京医科大学附属淮安第一医院医疗集团办公室江苏淮安223300

随着公立医院高质量发展的推进,各级医院都在逐步构建精细化管理体系。目前国内很多医院仍然存在粗放的管理模式,跨部门工作难以顺利实施,无法适应公立医院高质量发展的要求。为强化部门间的交流,有必要推广项目管理方法,通过项目管理... 详细信息

随着公立医院高质量发展的推进,各级医院都在逐步构建精细化管理体系。目前国内很多医院仍然存在粗放的管理模式,跨部门工作难以顺利实施,无法适应公立医院高质量发展的要求。为强化部门间的交流,有必要推广项目管理方法,通过项目管理建立沟通的桥梁,保障项目按期完成。某三甲医院利用项目管理完成医院内部的空间项目,包括消化内镜中心、妇产门诊手术中心、睡眠中心和皮肤科门诊空间规划。经营助理从项目背景、医院现状、空间位置、空间布局、回收年限等方面评估项目可行性,院党委会通过后由经营助理负责推进,确保了项目保质保量完成。通过项目可顺利解决空间规划工作存在的跨部门壁垒,有效整合院内资源,达到资源利用的最大化,推动医院空间规划的精细化管理。

关键词：项目管理空间规划高质量发展精细化管理资源配置经营助理

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大型公立医院对口支援的实践探索

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中文科技期刊数据库（引文版）医药卫生 2022年第10期 173-175页

作者：刘玲周立涛王菁南京医科大学附属淮安第一医院医疗集团办公室江苏淮安223300

大型公立医院应主动落实新形势下对口支援各项工作要求,以优质医疗技术和优秀人才作为依托,为推动受援医院高质量发展和提高人民群众满意度作出贡献。南京医科大学附属淮安第一医院通过建立对口支援管理办法、打造受援医院品牌、免费接... 详细信息

大型公立医院应主动落实新形势下对口支援各项工作要求,以优质医疗技术和优秀人才作为依托,为推动受援医院高质量发展和提高人民群众满意度作出贡献。南京医科大学附属淮安第一医院通过建立对口支援管理办法、打造受援医院品牌、免费接收受援单位进修培训、因地制宜引进新技术新项目等措施,取得了丰硕成果,为大型公立医院对口支援工作提供借鉴。

关键词：公立医院对口支援新技术

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区域城市医疗集团党建工作调研和党建联盟实践

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中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 2022年第12期 42-46页

作者：徐康宋倩姜元清刘玲王菁南京医科大学附属淮安第一医院党委办公室江苏南京223300 医疗集团办公室江苏淮安223300

城市医疗集团是构建分级诊疗制度、深化医药卫生体制改革的重要举措,加强城市医疗集团党的建设关系到分级诊疗制度落地,长三角北部某三甲综合性医院充分发挥自身优势,针对城市医疗集团建设存在的难点、重点问题,深入推进新时代党的建设... 详细信息

城市医疗集团是构建分级诊疗制度、深化医药卫生体制改革的重要举措,加强城市医疗集团党的建设关系到分级诊疗制度落地,长三角北部某三甲综合性医院充分发挥自身优势,针对城市医疗集团建设存在的难点、重点问题,深入推进新时代党的建设,探索建立医疗集团党建联盟,以党建引领联盟单位人才培养、干部教育、学科发展、技术水平、医院管理等各项事业发展,为城市医疗集团单位在更高平台上谱写高质量发展新篇章提供路径。

关键词：党建联盟医疗集团党的建设分级诊疗

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运用电子化管理患者双向转诊数据的体会

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中文科技期刊数据库（全文版）医药卫生 2021年第10期 405-407页

作者：花晓莉印文南京医科大学附属淮安第一医院医疗集团办公室江苏淮安223300

随着我国双向转诊的快速发展,近年来在慢性病管理、转诊质量及人数、医院综合绩效提升方面均有了显著成效,但仍存在诸多问题需要解决。双向转诊的数据采集一直以来都是手工采集,准确性和效率得不到保障,运用电子化管理的模式可以有效解... 详细信息

随着我国双向转诊的快速发展,近年来在慢性病管理、转诊质量及人数、医院综合绩效提升方面均有了显著成效,但仍存在诸多问题需要解决。双向转诊的数据采集一直以来都是手工采集,准确性和效率得不到保障,运用电子化管理的模式可以有效解决该问题,以促进双向转诊制度的顺利实施。

关键词：医院双向转诊电子化管理

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