检索结果-内蒙古大学图书馆

行动学习导入班组

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现代班组 2016年第9期 32-33页

作者：吴文明张芸南京合广企业管理咨询公司南京公路集团

行动学习既不是单纯的培训也不是单纯的学习,而是集工作（解决现实难题）、学习（从已有经验的分享和思维碰撞而得到）为一体的工作方法。行动学习是企业学习型组织建设中运用比较多的一种做法,也是团队及员工技能提升的好方法。

关键词：行动学习团队学习工作方法学习小组组织建设企业学习员工技能思维碰撞问题解决时间精力

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体育营销,到底火拼什么?

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中国制衣 2012年第7期 68-70页

作者：谭小芳交广企业管理咨询公司

有人说，体育营销对于体育用品企业来说是把“双刃剑”，企业有机会利用赞助机遇而声名大振、销售上升：但也可能为此付出高昂的赞助成本，却收效甚微，反而为企业发展埋下负担与隐患。对于体育营销，笔者更倾向于将其定性为：有一定风... 详细信息

有人说，体育营销对于体育用品企业来说是把“双刃剑”，企业有机会利用赞助机遇而声名大振、销售上升：但也可能为此付出高昂的赞助成本，却收效甚微，反而为企业发展埋下负担与隐患。对于体育营销，笔者更倾向于将其定性为：有一定风险性的投资行为。体育营销并非体育赞助体育赛事营销首先讲究心态，双方应是友好合作关系，而不仅仅是单纯的交易；其次如果把握好一些事项或原则，体育营销完全可以成为企业快速发展的重要拉力之一。

关键词：体育营销企业发展底火体育用品投资行为体育赛事合作关系风险性

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颠覆性创新成就商业领袖

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国家电网 2011年第6期 48-51页

作者：胡一夫交广企业管理咨询公司

大多数关于创新话题的书籍和研究报告都集中于讨论那些神秘难懂的理论、方法和技巧——与之形成对照的是，苹果公司的首席执行官乔布斯是一个实实在在的传奇。

关键词：创新颠覆性领袖商业首席执行官苹果公司

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加提成后为何没有“都挺好”

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人力资源 2019年第17期 72-75页

作者：朱为璐南京诚合益企业管理咨询公司

"这个人可是我的至爱亲朋、手足兄弟呀,得加钱。"这是电影《绣春刀》中丁修接到刺杀同门师弟靳一川时的经典独白。我们在日常生活中也经常这样调侃:"没有什么是钱解决不了的,如果有,那就再加一倍!"但事实上,钱真的... 详细信息

"这个人可是我的至爱亲朋、手足兄弟呀,得加钱。"这是电影《绣春刀》中丁修接到刺杀同门师弟靳一川时的经典独白。我们在日常生活中也经常这样调侃:"没有什么是钱解决不了的,如果有,那就再加一倍!"但事实上,钱真的不是万能的,花了钱却什么都没办成的情况多得是。不信我们一起来看看Z公司的案例。高提成推不动老业务员Z公司是防伪标签细分领域的软件集成综合商,在业内名列三甲,其服务的客户也大多是各行各业中的龙头企业。

关键词：延续性年终奖销售额

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确定收放边界，破“集而不团”困局

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人力资源 2022年第11期 69-73页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

集团企业，集而不团的困局Y集团是一家以工程建设、房产经营与租赁、征收拆迁、物业管理等为主营业务的多元复合型公司。作为国有背景企业，集团的组建本身混合了政府单位改制、行政区域划拨等诸多因素，与子公司并非通过投资形成资产...

集团企业，集而不团的困局Y集团是一家以工程建设、房产经营与租赁、征收拆迁、物业管理等为主营业务的多元复合型公司。作为国有背景企业，集团的组建本身混合了政府单位改制、行政区域划拨等诸多因素，与子公司并非通过投资形成资产纽带，而是由“堆积木”的方式拼在一起—集而不团。过去，Y集团多采取行政命令式管控模式，横向上各业务板块间缺乏信息互通机制，导致各自为政；纵向上集团审批职责不清晰，多头管理，

关键词：

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多角度破解国企绩效考核难题

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人力资源 2023年第9期 42-43页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

国有企业改革三年行动是为增强国有企业活力、提高效率而设计的“具体施工图”，活力与效率提升的关键在于企业内部经营机制的转换。再具体点说，就是国有企业如何在聚焦主责、主业的基础上实现市场化经营机制的建立健全。绩效考核作为...

国有企业改革三年行动是为增强国有企业活力、提高效率而设计的“具体施工图”，活力与效率提升的关键在于企业内部经营机制的转换。再具体点说，就是国有企业如何在聚焦主责、主业的基础上实现市场化经营机制的建立健全。绩效考核作为企业“老大难”问题，自然也成为国企躲不开、绕不过的改革重点关注内容。2022年是国有企业改革三年行动的收官之年，站在现在来看，国有企业在“绩效考核”这一改革任务上确实进行了形式多样的探索与尝试，但似乎“形”已具备，“神”还不足。

关键词：

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并购重组，实现企业跨越式发展

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创新时代 2011年第6期 83-85页

作者：谭小芳交广企业管理咨询公司

当今世界，竞争日趋激烈。并购重组，当是企业提升核心竞争力、实现跨越式发展的良策。公司是市场经济的核心主体，承担着支撑市场经济有序运行的功能。并购重组是促进公司进行优化资源配置功能的重要体现，是实现产业升级和技术创新的... 详细信息

当今世界，竞争日趋激烈。并购重组，当是企业提升核心竞争力、实现跨越式发展的良策。公司是市场经济的核心主体，承担着支撑市场经济有序运行的功能。并购重组是促进公司进行优化资源配置功能的重要体现，是实现产业升级和技术创新的有效途径。

关键词：跨越式发展并购重组企业核心竞争力市场经济资源配置技术创新产业升级

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中台虽时髦，上马须谨慎

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人力资源 2022年第13期 74-77页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询公司

中台的“顺风车”不能随意搭2015年，时任阿里巴巴集团CEO张勇在一封内部邮件中说：“今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的大中台、小前台的组织机制和业务机制。”以此为标志，阿里巴巴的“大中...

中台的“顺风车”不能随意搭2015年，时任阿里巴巴集团CEO张勇在一封内部邮件中说：“今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的大中台、小前台的组织机制和业务机制。”以此为标志，阿里巴巴的“大中台”构建之路如火如荼地展开，一众互联网企业也纷纷加入中台搭建的大潮中。

关键词：

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组织架构调整，重在精准落位

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人力资源 2022年第19期 64-67页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

【案例背景】A集团是一家以工程建设类业务为主的国有企业，为持续推动改革，走出具有自身特色的高质量发展之路，集团总部针对定位不清晰、机构设置不完善、流程运转不顺畅等问题，带领中层干部广泛学习，借鉴外部市场化标杆企业的成...

【案例背景】A集团是一家以工程建设类业务为主的国有企业，为持续推动改革，走出具有自身特色的高质量发展之路，集团总部针对定位不清晰、机构设置不完善、流程运转不顺畅等问题，带领中层干部广泛学习，借鉴外部市场化标杆企业的成熟经验，同时结合自身不同类别业务板块特点，逐步建立起与集团整体发展阶段相匹配、业务清晰的管控模式与组织架构（见图1）。

关键词：

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企业领导需要新“六商”

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现代商业银行 2012年第7期 45-47页

作者：谭小芳交广企业管理咨询公司总裁

任何人都具有一定的智商、情商、胆商、逆商、脉商和德商，作为领导者，需要有高于一般人的“六商”，“六商”的高低直接决定着领导者的成败，决定着领导绩效的高低。

关键词：企业领导领导绩效领导者高低胆商

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