检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2021年第11期 54-56页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

新任首席执行官的担忧K公司是一家电商企业,经过十年的成长,已经从单一大店发展成为多平台、多店铺、年销售额3亿元以上的中等规模电商企业。但在业务增长方面,K公司一直存在一个痛点:公司经营者和支持部门的关注点、精力和资源大部分... 详细信息

新任首席执行官的担忧K公司是一家电商企业,经过十年的成长,已经从单一大店发展成为多平台、多店铺、年销售额3亿元以上的中等规模电商企业。但在业务增长方面,K公司一直存在一个痛点:公司经营者和支持部门的关注点、精力和资源大部分投放到体量最大的老店铺(以下简称"大店"),而新平台、新店铺(以下统称"分店")始终得不到更好的资源和支持,所以发展速度缓慢。

关键词：内部创业 CEO 子公司首席执行官门店管理

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人的问题，还是规则的问题

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人力资源 2021年第23期 70-73页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

今天给大家讲两个小案例,通过这两个案例跟大家分享一个看问题的视角:当公司内部发现点状问题的时候,我们要先去扒一扒现象背后有什么,然后再从多方面考虑问题的解决方案。案例1:他们的加班费为什么多年居高前几天,跟一位HRBP朋友吴君聊...

今天给大家讲两个小案例,通过这两个案例跟大家分享一个看问题的视角:当公司内部发现点状问题的时候,我们要先去扒一扒现象背后有什么,然后再从多方面考虑问题的解决方案。案例1:他们的加班费为什么多年居高前几天,跟一位HRBP朋友吴君聊天,他给我讲了一件他的烦心事。他们公司是个集研发、生产、销售于一体的公司,仓储中心是整个供应链环节中除了车间之外的最大部门,下面又分为原料仓管理、辅料仓管理、成品包装、成品入库、成品出库五个小团队。

关键词：

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认清目标管理的两大本质

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人力资源 2021年第21期 80-81页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

在管理实践中,一些企业的首席执行官(以下简称"CEO")经常被以下问题困扰:公司制定的目标每年都达不成,或者勉强达成,也令经营者心力交瘁,好像公司的经营目标只是他一个人的事情,其他人还是按部就班地在惯性推动下往前走;公司...

在管理实践中,一些企业的首席执行官(以下简称"CEO")经常被以下问题困扰:公司制定的目标每年都达不成,或者勉强达成,也令经营者心力交瘁,好像公司的经营目标只是他一个人的事情,其他人还是按部就班地在惯性推动下往前走;公司确定的业务转型和管理聚焦点,最终都被湮没在日常工作中;而当你想要明确目标、厘清事情的责任划分时,各部门之间又开始推诿扯皮;最常见的问题,就是员工为了完成某个绩效目标,行为、动作严重偏离初心……以上种种,实际上都是因为对目标管理的本质认识不清所导致的。

关键词：

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优化激励方案，消除“躺平”内因

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人力资源 2021年第15期 68-69页

作者：叶婷南京诚合益企业管理咨询有限公司

在一个企业中,销售是与客户接触并直接产生业绩的岗位,是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,其业绩直接关系到企业的生存与发展。好的薪酬激励方案往往能够在充分考虑员工与组织现状的基础上,吸引和留住优秀人才,激发销售...

在一个企业中,销售是与客户接触并直接产生业绩的岗位,是市场策略的核心,而销售人员又是销售策略的执行者,其业绩直接关系到企业的生存与发展。好的薪酬激励方案往往能够在充分考虑员工与组织现状的基础上,吸引和留住优秀人才,激发销售人员创造佳绩,支撑组织绩效目标和总体战略的达成,其重要性不言自明。时代在变,环境在变,薪酬激励方案也不可能一成不变。在此,笔者通过一个案例,和大家一起分享优化提成激励方案的关键点。

关键词：

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漫谈仪式与仪式感

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人力资源 2020年第15期 27-29页

作者：王骏声南京拾火者企业管理咨询公司

仪式与仪式感是什么仪式,大多数情况下是种重复行为,但仪式显然不是一般的重复行为,关键要看这项重复行为是否可以承载某种意义。有了意义,就有仪式感,就是仪式;找不到愿意接受的意义,就不是仪式。刷牙是一种仪式吗?睡前敷面膜是一种仪... 详细信息

仪式与仪式感是什么仪式,大多数情况下是种重复行为,但仪式显然不是一般的重复行为,关键要看这项重复行为是否可以承载某种意义。有了意义,就有仪式感,就是仪式;找不到愿意接受的意义,就不是仪式。刷牙是一种仪式吗?睡前敷面膜是一种仪式吗?上班打卡是一种仪式吗?情人节给爱人买礼物,是仪式吗?以上所说的所有行为,都可能是仪式,也都可能不是。大多数人刷牙就是个习惯,但有的人可以将之变成一天开始和结

关键词：仪式感重复行为意义

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自救,试试平台化这剂“药”

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人力资源 2020年第7期 79-81页

作者：雷萍萍南京诚合益企业管理咨询有限公司

"未来,企业有两条路可以走,一条路是成为平台型、生态化企业,另一条路是被平台化、被生态化。"2019年初,当我们乍闻彭剑锋老师的这一论断时,还觉得"平台化""生态化"的子弹可以再飞一会儿。短短一年,春节... 详细信息

"未来,企业有两条路可以走,一条路是成为平台型、生态化企业,另一条路是被平台化、被生态化。"2019年初,当我们乍闻彭剑锋老师的这一论断时,还觉得"平台化""生态化"的子弹可以再飞一会儿。短短一年,春节期间骤然爆发的新冠肺炎疫情好似为各行各业的平台化按下了快进键,许多企业线上业务猛增。阿里健康、平安好医生、丁香医生等互联网平台纷纷开通在线问诊;在线教育、远程办公的增速远超去年同期。数字时代,企业的强弱不仅取决于资产和规模等因素,还与生态

关键词：平台型组织架构生态化全产业链全生命周期经营体

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跳出绩效看人效

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人力资源 2020年第9期 62-63页

作者：何俊萍南京诚合益企业管理咨询有限公司

人力资源管理不仅要规范员工行为,培养员工技能,考核员工业绩,更应该将注意力集中到发挥员工优势、激发工作积极性、成就员工事业等领域。近年来,"人效"这个词越来越多地出现在管理者的视野中,成为企业衡量人员效率的一种工... 详细信息

人力资源管理不仅要规范员工行为,培养员工技能,考核员工业绩,更应该将注意力集中到发挥员工优势、激发工作积极性、成就员工事业等领域。近年来,"人效"这个词越来越多地出现在管理者的视野中,成为企业衡量人员效率的一种工具。其实人效就是从根本上突破旧的思维模式,不是让员工解决短板问题,而是更好地发挥自身优势。那么人效究竟如何计算,又如何在实际管理中进行应用呢?

关键词：人力资源管理员工技能短板问题员工行为员工业绩注意力集中人员效率思维模式

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股权合作制：用未来激励现在

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人力资源 2020年第1期 68-70页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

分股权,分的是公司未来的价值,而不是公司的存量价值。股权合伙制背后的担忧这是一个个体价值崛起的时代,人才对组织的依赖大大降低,优秀人才从为资本干、为别人干,到为自己干。因此,企业再也无法"雇佣"优秀人才,而是与他合... 详细信息

分股权,分的是公司未来的价值,而不是公司的存量价值。股权合伙制背后的担忧这是一个个体价值崛起的时代,人才对组织的依赖大大降低,优秀人才从为资本干、为别人干,到为自己干。因此,企业再也无法"雇佣"优秀人才,而是与他合作——合伙人时代已经到来。这也是近几年很多老板热衷于"股权激励""合伙制""阿米巴"等工具和方法的原因。

关键词：股权激励方案每股净资产股权激励机制股权比例股权合作收益率持续激励

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小组制推动裂变式发展

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人力资源 2020年第15期 52-54页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

"一带多"的无奈A公司是一家经营女装的电商公司,跟大多数电商公司一样,A公司采用职能制的组织结构设置,设有市场部、运营部、财务部、行政人事部、客服部、仓储部、摄影部、新媒体部等职能部门。经过几年的发展,该公司形成了&... 详细信息

"一带多"的无奈A公司是一家经营女装的电商公司,跟大多数电商公司一样,A公司采用职能制的组织结构设置,设有市场部、运营部、财务部、行政人事部、客服部、仓储部、摄影部、新媒体部等职能部门。经过几年的发展,该公司形成了"一个大店+多个小店"的店铺布局。说起店铺布局,公司负责人刘先生讲了这样一个故事:大店是他当年创业时开的第一家店铺,这几年发展得确实不错,但随着业绩越来越好、公司规模越来越大,他开始有了隐隐的担忧——电商的市场环境瞬息万变,公司不能把

关键词：组织结构设置运营部职能制摄影部电商公司市场部小组制职能部门

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疫情期人才管理九字诀

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人力资源 2020年第5期 74-75页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询有限公司

2020年初,突如其来的疫情让我们不得不骤然直面人生的无常。从个体到组织,无一不深刻体会到环境的不确定性带来的影响。由于这次疫情具有潜伏期长、易感染性强等特点,众多企业的复工时间被一延再延。在大家关注疫情何时能迎来拐点的同时... 详细信息

2020年初,突如其来的疫情让我们不得不骤然直面人生的无常。从个体到组织,无一不深刻体会到环境的不确定性带来的影响。由于这次疫情具有潜伏期长、易感染性强等特点,众多企业的复工时间被一延再延。在大家关注疫情何时能迎来拐点的同时,企业也应该积极行动起来,正士气、凝人心、提能力,既要全力保障员工的身心健康和安全,又要正确引导员工通过不同渠道、多种形式实现交互互动,为后期工作的全面推进奠定基础。从人才管理的角度看,人力资源工作者(以下简称"

关键词：线上学习

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