检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2024年第15期 38-42页

作者：李祖滨刘刚南京德锐企业管理咨询有限公司

美国当代管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，对从1435家历年财富五百强企业中选出的11家实现了从优秀到卓越跨越的企业进行了研究，发现薪酬支付方式与这些企业的卓越表现并没有系统的联系，吉姆·柯林斯得出结论...

美国当代管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，对从1435家历年财富五百强企业中选出的11家实现了从优秀到卓越跨越的企业进行了研究，发现薪酬支付方式与这些企业的卓越表现并没有系统的联系，吉姆·柯林斯得出结论：薪酬激励重要的是付薪给谁，而不在于如何支付。同样地，对于股权激励也可以套用这一观点：重要的是激励谁，而不在于如何激励。激励谁要比激励的额度、激励的方式更重要，所以选人是股权激励的第一要务。在咨询实践中，我们的咨询团队发现，选择股权激励对象困扰着很多企业家，这项工作费时费力且结果往往不尽如人意。绝大多数股权激励失败的企业，都是由于选人失败而导致的。归纳起来，企业家选人失败的原因主要包括选人标准不清晰、筛选人员的方法不科学、选人过于轻率等，而造成这些问题的首要原因在于企业家对选人的投入和重视度不足。

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“双高”文化助力团队绩效

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市场周刊 2019年第5期32卷 13-14页

作者：邵敏南京德锐企业管理咨询有限公司

当下我们处在VUCA的时代,企业需要更快速、灵活、敏捷才能制胜,而要想达到这种状态员工需要高标准要求且高人性关怀的文化氛围。高标准要求的企业文化强调组织的稳定性,高人性关怀的企业文化,强调组织的变革性和灵活性,高标准要求是指... 详细信息

当下我们处在VUCA的时代,企业需要更快速、灵活、敏捷才能制胜,而要想达到这种状态员工需要高标准要求且高人性关怀的文化氛围。高标准要求的企业文化强调组织的稳定性,高人性关怀的企业文化,强调组织的变革性和灵活性,高标准要求是指对企业高远目标的追求,对内部规章制度、文化的认同和自律遵守,特别是对违背价值观的零容忍。高标准要求的企业文化可以将企业打造成一个精密的组织机器,顺畅、高效、完美的运行,使整个组织变得整齐划一。高人性关怀是指给予员工富有竞争力的薪酬福利,对员工充分的尊重、信任和授权,同时不断地关注和帮助员工成长。高人性关怀的管理能够带来员工的高敬业度、强烈地归属感和认同感,从而支撑企业发展。

关键词：双高文化团队绩效

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追根溯源，深挖职位体系设计

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人力资源 2023年第5期 42-46页

作者：王波南京德锐企业管理咨询有限公司

为什么会出现两种不同的职位体系职位体系对于一个组织的重要性不言而喻，它是整个人力资源管理体系的基础，将职位体系应用于组织管理的各个领域，能有效提升人力资源管理水平和组织的运作效率。在组织发展的管理实践中，职位体系有...

为什么会出现两种不同的职位体系职位体系对于一个组织的重要性不言而喻，它是整个人力资源管理体系的基础，将职位体系应用于组织管理的各个领域，能有效提升人力资源管理水平和组织的运作效率。在组织发展的管理实践中，职位体系有多种不同的展现形式，总结起来无外乎强调职位价值的职位体系和强调组织秩序的职位体系这两种典型形式（如表1、表2所示）。

关键词：

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转动345薪酬飞轮

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企业管理 2021年第11期 31-33页

作者：汤鹏南京德锐企业管理咨询有限公司

给3个人发4个人的工资,创造5个人的价值。近年来,"345薪酬"体系(给3个人发4个人的工资,创造5个人的价值)随着华为、龙湖、阿里巴巴等知名企业的推崇而被更多企业所共知。探究"345薪酬"体系的内生逻辑,实质是为企业... 详细信息

给3个人发4个人的工资,创造5个人的价值。近年来,"345薪酬"体系(给3个人发4个人的工资,创造5个人的价值)随着华为、龙湖、阿里巴巴等知名企业的推崇而被更多企业所共知。探究"345薪酬"体系的内生逻辑,实质是为企业导入高人才-高绩效-高激励(顺序无先后)的增长飞轮。即企业吸引和激励更多优秀人才,共同实现高绩效;高绩效不仅给员工带来工作成就感,也让企业发展越来越好,拥有更多的资源和条件,如此企业便有能力为员工提供高激励.

关键词： 345薪酬体系高人才高绩效高激励激励理念自我实现

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薪酬激励设计五步法

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企业管理 2023年第4期 77-80页

作者：陈媛南京德锐企业管理咨询有限公司

激励模式、总体薪酬水平、固浮比、考核指标、奖金与绩效联动关系——明发公司是一家洁净室装饰企业,公司在成立初期,为了拓展业务,总经理提出销售人员的激励模式必须是底薪+提成制。刚开始,这样的激励模式的确激励了销售人员,短时间内... 详细信息

激励模式、总体薪酬水平、固浮比、考核指标、奖金与绩效联动关系——明发公司是一家洁净室装饰企业,公司在成立初期,为了拓展业务,总经理提出销售人员的激励模式必须是底薪+提成制。刚开始,这样的激励模式的确激励了销售人员,短时间内公司占领了市场,还开拓了一些稳定的大客户。

关键词：薪酬设计激励模式绩效奖金固浮比五步法

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“飞轮效应”的启示在动荡中保持定力

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中外管理 2020年第5期 72-75页

作者：李祖滨南京德锐企业管理咨询有限公司

吉姆·柯林斯:动荡环境下更需要的不是创新,而是恒定的坚持吉姆·柯林斯:动荡环境下更需要的不是创新,而是恒定的坚持。现在大家都在讲VUCA时代,都在谈创新,都在谈数字化转型,而吉姆·柯林斯却在用20多年的时间坚持着一个观... 详细信息

吉姆·柯林斯:动荡环境下更需要的不是创新,而是恒定的坚持吉姆·柯林斯:动荡环境下更需要的不是创新,而是恒定的坚持。现在大家都在讲VUCA时代,都在谈创新,都在谈数字化转型,而吉姆·柯林斯却在用20多年的时间坚持着一个观点:企业的成功更依赖对自己优势飞轮的恒定坚持。

关键词：飞轮效应内存芯片杜拉克柯林斯

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345薪酬制，防范提成制失控

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人力资源 2023年第23期 24-27页

作者：朱剑敏袁月南京德锐企业管理咨询有限公司

提成制为何大行其道对于很多企业来说，提成制似乎有着特殊的魅力，这不仅源于历史、社会习俗，还有实践中的某些独特因素。家庭联产承包责任制的成功，让企业开始效仿通过激发个人的积极性来提高生产力和效率。按照中国人的社交礼仪，...

提成制为何大行其道对于很多企业来说，提成制似乎有着特殊的魅力，这不仅源于历史、社会习俗，还有实践中的某些独特因素。家庭联产承包责任制的成功，让企业开始效仿通过激发个人的积极性来提高生产力和效率。按照中国人的社交礼仪，人们不会直截了当地指出他人错误，所以我们只能借助清晰的数据来帮助我们做“恶人”。

关键词：

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锁定最佳路径，快速提升人效

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人力资源 2024年第13期 32-36页

作者：李祖滨孙克华南京德锐企业管理咨询有限公司

低人效企业将失去竞争力我国改革开放四十余年的发展可以分成两个阶段，而在这个过程中，企业正在从“不重视人效”向“必须重视人效”转变。第一阶段是1978年到2008年，可以说是中国经济飞速发展的“黄金30年”。这段时期，国内市场需...

低人效企业将失去竞争力我国改革开放四十余年的发展可以分成两个阶段，而在这个过程中，企业正在从“不重视人效”向“必须重视人效”转变。第一阶段是1978年到2008年，可以说是中国经济飞速发展的“黄金30年”。这段时期，国内市场需求增长很快，大多数企业都在忙于拓展市场、做大规模，但绝大部分企业并不重视人效，各项管理工作都不够精细。这个时期的总体情况是，利润向规模倾斜，规模大则利润高。第二阶段是2008年至今，这个阶段国内市场需求增长趋缓，进入高质量增长时期，高人效企业受到青睐。这个阶段，那些规模不大，但在精细管理方面做得好、在研发创新方面投入多的企业，被称为“小而美”的企业；而那些不注重管理、只追求销售和规模，以及为做大规模过度使用金融杠杆的“低人效高规模”的企业，盈利越来越困难。这个时期的总体情况是，利润向人效倾斜，人效高则利润高。

关键词：

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上市公司期权激励缘何失灵

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人力资源 2022年第21期 32-35页

作者：李祖滨陈强南京德锐企业管理咨询有限公司

在VUCA时代，人才是企业发展的第一要素，如何发掘、吸引并保留核心人才是企业可持续运转的前提条件。随着企业人力机制的完善，股权激励已经成为吸引、激励和保留人才，助力企业长远发展的“利器”。从市场数据来看，上市公司股权激励...

在VUCA时代，人才是企业发展的第一要素，如何发掘、吸引并保留核心人才是企业可持续运转的前提条件。随着企业人力机制的完善，股权激励已经成为吸引、激励和保留人才，助力企业长远发展的“利器”。从市场数据来看，上市公司股权激励已经进入了常态化时代，通过股权激励的方式实现对优秀人才的激励、吸引和保留已经成为普遍共识。据招股说明书显示，小米在港股上市时，有超过5500名员工持有公司激励股权，且上市后董事会授予雷军99亿的股权激励；

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“懂业务”的素质模型

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企业管理 2022年第9期 97-99页

作者：邓亚峰南京德锐企业管理咨询有限公司

企业在人才管理中常出现以下四种错误,一是用老业务的人才标准管理新业务,二是本该用创新型人才时却用传统人才,三是将培养重心放在人才难以获得的能力上,四是把选择重心放在容易培养的技能上.其中前两条将导致企业的业务无法得到充分发... 详细信息

企业在人才管理中常出现以下四种错误,一是用老业务的人才标准管理新业务,二是本该用创新型人才时却用传统人才,三是将培养重心放在人才难以获得的能力上,四是把选择重心放在容易培养的技能上.其中前两条将导致企业的业务无法得到充分发展,后两条将导致企业的人才无法得到充分赋能,业务导向素质模型的建模理念是:先横向业务定位,后纵向素质建模,帮助企业实现业务、人才双发展,加速企业的成功.

关键词：素质模型业务导向横向定位纵向建模人才管理

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