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机构

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作者

  • 17 篇 尚虎平
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语言

  • 44 篇 中文
检索条件"机构=南京审计学院公共管理与绩效评估研究院讲师"
44 条 记 录,以下是31-40 订阅
排序:
绩效”晋升下我国地方政府非绩效行为诱因——一个博弈论的解释
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财经研究 2007年 第12期33卷 128-139页
作者: 尚虎平 南京审计学院公共管理与绩效评估研究院 南京210029
我国各地广为诟病的重复建设、无用建设、面子工程、形象工程等层出不穷,要从根本上解决这些问题,首先需要区分"政府绩效行为"与"政府非绩效行为",然后找到地方政府非绩效行为的根源。文章在构建了一个博弈模型的... 详细信息
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非政府评价的政府管理效果:美国高校基于利益相关主体参与的第三方评价对我国的启示
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内蒙古社会科学 2007年 第5期28卷 119-124页
作者: 尚虎平 南京审计学院公共管理与绩效评估研究院 江苏南京210000
我国由教育部推动并施行的本科教学评估,引来了一片抱怨之声,连王选士都对此公开提出了异议。美国基于利益主体即各个高校充分、终身化参与的第三方高校教育质量评估,虽然由非政府组织的第三方实施,但却取得了我国所设想的由政府来评... 详细信息
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绩效管理的倒刺
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企业管理 2007年 第7期 36-40页
作者: 尚虎平 南京审计学院公共管理与绩效评估研究院
如果把绩效管理看作一个球,它上面长满了阻碍球体滚动的倒刺。要真正让这个绩效管理球滚动起来,就需要拔刺与磨刺。
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非政府评价的政府管理效果:美国高校基于利益相关主体参与的第三方评价对我国的启示
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国家教育行政学院学报 2007年 第7期115卷 88-95页
作者: 尚虎平 南京审计学院公共管理与绩效评估研究院讲师
美国基于利益主体参与的第三方高校教育质量评估,虽然是由非政府组织的第三方实施的。但却取得了我国所设想的由政府来评估所获得的各种效果,并且未引起社会的质疑与反对。这对我国具有很好的启发性。借鉴美国的做法,我国可以进行如... 详细信息
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德国领导职公务员能力培训:做法与启示
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决策咨询通讯 2007年 第2期18卷 47-50,79页
作者: 尚虎平 南京审计学院公共管理与绩效评估研究院讲师
德国在领导职公务员培训中主要采取了把能力培训贯穿整个公务员管理体制;将对领导职公务员能力实习、培训、评估、任用紧密结合,确保能力与岗位匹配;注重对领导职公务员基础知识和实际能力的结合培训的措施。其特点是采取了“四阶梯... 详细信息
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绩效”晋升下我国地方政府非绩效行为诱因:一个博弈论的解释
“绩效”晋升下我国地方政府非绩效行为诱因:一个博弈论的解释
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“构建和谐社会与深化行政管理体制改革”研讨会暨中国行政管理学会2007年年会
作者: 尚虎平 南京审计学院公共管理与绩效评估研究院
我国各地广为诟病的重复建设、无用建设、面子工程、形象工程等层出不穷,从根本上解决这些问题,首先需要区分“政府绩效行为”与“政府非绩效行为”,然后找到地方政府非绩效行为的根源。在构建了一个博弈模型的基础上,我们发现这种“非... 详细信息
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绩效管理球滚动起来
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人力资源 2007年 第15期 42-45页
作者: 尚虎平 南京审计学院公共管理与绩效评估研究院 讲师 厦门大学行政管理在读博士生
都说"外来的和尚好念经",但"洋为中用"毕竟要有一个过程,否则,就可能不伦不类。我国企业的绩效管理正面临着这样的尴尬处境,对于从西方舶来的绩效管理,大家都抱着这样一种态度:"认认真真走形式"。换句话... 详细信息
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构建公共部门绩效管理体系
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中国行政管理 2006年 第3期 18-21页
作者: 胡宁生 南京审计学院公共管理与绩效评估研究院 院长教授南京210029
本文认为,必须从系统的观点来思考中国公共部门绩效管理的培育和推行。公共部门绩效管理的发展必须培育坚实的社会管理基础,也必须和政府的治道变革相配合。公共部门绩效管理自身是有许多要素和环节构成的体系,合理到位的公共部门绩效... 详细信息
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提升审计执行力和公信力
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中国审计 2006年 第21期 15-16页
作者: 胡宁生 南京审计学院公共管理与绩效评估研究院院长
在加强政府自身建设、推进政府管理创新工作中,审计部门要完成好承担的双重任务的关键,在于抓紧抓好审计队伍建设。在审计队伍建设这一关键环节中,又必须把提升执行力和公信力作为重心。
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行政学视角下的乡镇债务问题
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经济论坛 2006年 第4期 4-5页
作者: 张东阁 裴育 南京审计学院绩效评估研究院 南京审计学院公共管理学院
一、问题的提出乡镇债务大多是20世纪80年代后期以来形成的.这些不断累积的债务,限制了地方经济的发展,危及着乡镇政权和农村的稳定,使得当地政府难以为人民提供正常的公共服务.从最近5年的情况看,原来导致举债的主要因素(乡镇政府办企... 详细信息
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