检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2020年第7期 79-81页

作者：雷萍萍南京诚合益企业管理咨询有限公司

"未来,企业有两条路可以走,一条路是成为平台型、生态化企业,另一条路是被平台化、被生态化。"2019年初,当我们乍闻彭剑锋老师的这一论断时,还觉得"平台化""生态化"的子弹可以再飞一会儿。短短一年,春节... 详细信息

"未来,企业有两条路可以走,一条路是成为平台型、生态化企业,另一条路是被平台化、被生态化。"2019年初,当我们乍闻彭剑锋老师的这一论断时,还觉得"平台化""生态化"的子弹可以再飞一会儿。短短一年,春节期间骤然爆发的新冠肺炎疫情好似为各行各业的平台化按下了快进键,许多企业线上业务猛增。阿里健康、平安好医生、丁香医生等互联网平台纷纷开通在线问诊;在线教育、远程办公的增速远超去年同期。数字时代,企业的强弱不仅取决于资产和规模等因素,还与生态

关键词：平台型组织架构生态化全产业链全生命周期经营体

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跳出绩效看人效

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人力资源 2020年第9期 62-63页

作者：何俊萍南京诚合益企业管理咨询有限公司

人力资源管理不仅要规范员工行为,培养员工技能,考核员工业绩,更应该将注意力集中到发挥员工优势、激发工作积极性、成就员工事业等领域。近年来,"人效"这个词越来越多地出现在管理者的视野中,成为企业衡量人员效率的一种工... 详细信息

人力资源管理不仅要规范员工行为,培养员工技能,考核员工业绩,更应该将注意力集中到发挥员工优势、激发工作积极性、成就员工事业等领域。近年来,"人效"这个词越来越多地出现在管理者的视野中,成为企业衡量人员效率的一种工具。其实人效就是从根本上突破旧的思维模式,不是让员工解决短板问题,而是更好地发挥自身优势。那么人效究竟如何计算,又如何在实际管理中进行应用呢?

关键词：人力资源管理员工技能短板问题员工行为员工业绩注意力集中人员效率思维模式

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股权合作制：用未来激励现在

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人力资源 2020年第1期 68-70页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

分股权,分的是公司未来的价值,而不是公司的存量价值。股权合伙制背后的担忧这是一个个体价值崛起的时代,人才对组织的依赖大大降低,优秀人才从为资本干、为别人干,到为自己干。因此,企业再也无法"雇佣"优秀人才,而是与他合... 详细信息

分股权,分的是公司未来的价值,而不是公司的存量价值。股权合伙制背后的担忧这是一个个体价值崛起的时代,人才对组织的依赖大大降低,优秀人才从为资本干、为别人干,到为自己干。因此,企业再也无法"雇佣"优秀人才,而是与他合作——合伙人时代已经到来。这也是近几年很多老板热衷于"股权激励""合伙制""阿米巴"等工具和方法的原因。

关键词：股权激励方案每股净资产股权激励机制股权比例股权合作收益率持续激励

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共享经济下人力资源管理三支柱模式应用研究

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现代企业文化 2021年第15期 163-164页

作者：沈胜男南京百励威企业管理咨询有限公司

新的经济背景下,人力资源管理三支柱模式的研究分析,是很多企业都比较重视、实际工作中需要且为企业提升经济效益的有效方法.文章通过分析现代企业与以往企业中管理结构的变化对企业人力资本的投资和个人价值创造能力影响差异.并在此基... 详细信息

新的经济背景下,人力资源管理三支柱模式的研究分析,是很多企业都比较重视、实际工作中需要且为企业提升经济效益的有效方法.文章通过分析现代企业与以往企业中管理结构的变化对企业人力资本的投资和个人价值创造能力影响差异.并在此基础上以人才为中心通过实际工作检验.最后提出结论建议以实现人力资源管理创新理念为基础,建立起共享经济下人力资源管理模式,完善激励约束机制和薪酬制度等措施来促进员工积极主动工作,提高单位竞争力水平、优化劳动关系的构建.

关键词：共享经济人力资源三支柱

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疫情期人才管理九字诀

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人力资源 2020年第5期 74-75页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询有限公司

2020年初,突如其来的疫情让我们不得不骤然直面人生的无常。从个体到组织,无一不深刻体会到环境的不确定性带来的影响。由于这次疫情具有潜伏期长、易感染性强等特点,众多企业的复工时间被一延再延。在大家关注疫情何时能迎来拐点的同时... 详细信息

2020年初,突如其来的疫情让我们不得不骤然直面人生的无常。从个体到组织,无一不深刻体会到环境的不确定性带来的影响。由于这次疫情具有潜伏期长、易感染性强等特点,众多企业的复工时间被一延再延。在大家关注疫情何时能迎来拐点的同时,企业也应该积极行动起来,正士气、凝人心、提能力,既要全力保障员工的身心健康和安全,又要正确引导员工通过不同渠道、多种形式实现交互互动,为后期工作的全面推进奠定基础。从人才管理的角度看,人力资源工作者(以下简称"

关键词：线上学习

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划对重点，电商突围第一步

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人力资源 2019年第21期 73-75页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

运营、品质、供应链谁轻谁重最近看到一篇对松鼠老爹章燎原的采访,文中他用这么一段话来描述公司的核心:"我以前认为自己的核心能力是营销,不懂供应链,所以交给其他人负责。现在我已经不相信这一套,产品质量、研发、包装全部抓在... 详细信息

运营、品质、供应链谁轻谁重最近看到一篇对松鼠老爹章燎原的采访,文中他用这么一段话来描述公司的核心:"我以前认为自己的核心能力是营销,不懂供应链,所以交给其他人负责。现在我已经不相信这一套,产品质量、研发、包装全部抓在手上。财务、后勤、PAC、销售渠道、定价、采购这些我统统不管。产品好了,傻子都能卖。""产品好了,傻子都能卖",这句话也许有些夸张,但也直截了

关键词：电商企业客单价供应链管理研发团队

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内部创业，合伙先同心

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人力资源 2021年第11期 54-56页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

新任首席执行官的担忧K公司是一家电商企业,经过十年的成长,已经从单一大店发展成为多平台、多店铺、年销售额3亿元以上的中等规模电商企业。但在业务增长方面,K公司一直存在一个痛点:公司经营者和支持部门的关注点、精力和资源大部分... 详细信息

新任首席执行官的担忧K公司是一家电商企业,经过十年的成长,已经从单一大店发展成为多平台、多店铺、年销售额3亿元以上的中等规模电商企业。但在业务增长方面,K公司一直存在一个痛点:公司经营者和支持部门的关注点、精力和资源大部分投放到体量最大的老店铺(以下简称"大店"),而新平台、新店铺(以下统称"分店")始终得不到更好的资源和支持,所以发展速度缓慢。

关键词：内部创业 CEO 子公司首席执行官门店管理

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小组制推动裂变式发展

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人力资源 2020年第15期 52-54页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

"一带多"的无奈A公司是一家经营女装的电商公司,跟大多数电商公司一样,A公司采用职能制的组织结构设置,设有市场部、运营部、财务部、行政人事部、客服部、仓储部、摄影部、新媒体部等职能部门。经过几年的发展,该公司形成了&... 详细信息

"一带多"的无奈A公司是一家经营女装的电商公司,跟大多数电商公司一样,A公司采用职能制的组织结构设置,设有市场部、运营部、财务部、行政人事部、客服部、仓储部、摄影部、新媒体部等职能部门。经过几年的发展,该公司形成了"一个大店+多个小店"的店铺布局。说起店铺布局,公司负责人刘先生讲了这样一个故事:大店是他当年创业时开的第一家店铺,这几年发展得确实不错,但随着业绩越来越好、公司规模越来越大,他开始有了隐隐的担忧——电商的市场环境瞬息万变,公司不能把

关键词：组织结构设置运营部职能制摄影部电商公司市场部小组制职能部门

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“三定”年度人力预算

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人力资源 2020年第19期 60-62页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询有限公司

每到年底,各个公司都会开始规划来年的业务目标,制定预算指标。负责薪酬的HR往往忙于新年度的人力成本预算,有些国企还需要提前向总部申报当年度的工资总额。因此,人力预算的制定是一项既需要细心、经验,又需要前瞻、思考的重要工作。... 详细信息

每到年底,各个公司都会开始规划来年的业务目标,制定预算指标。负责薪酬的HR往往忙于新年度的人力成本预算,有些国企还需要提前向总部申报当年度的工资总额。因此,人力预算的制定是一项既需要细心、经验,又需要前瞻、思考的重要工作。笔者从人力预算的基础影响因素出发,提出定编制、定标准、定总额的"三定"人力预算实施方法,并从提升专业价值的角度,提出把控人力预算总额的核心原则。

关键词：预算指标三定人力成本工资总额预算总额预算实施核心原则国企

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行动学习导入班组

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现代班组 2016年第9期 32-33页

作者：吴文明张芸南京合广企业管理咨询公司南京公路集团

行动学习既不是单纯的培训也不是单纯的学习,而是集工作（解决现实难题）、学习（从已有经验的分享和思维碰撞而得到）为一体的工作方法。行动学习是企业学习型组织建设中运用比较多的一种做法,也是团队及员工技能提升的好方法。

关键词：行动学习团队学习工作方法学习小组组织建设企业学习员工技能思维碰撞问题解决时间精力

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