检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2019年第19期 26-27页

作者：王骏声南京诚合益企业管理咨询有限公司

前几天看到一篇批评团建活动的文章,大致观点是,类似素质拓展、野外拉练一类的团建活动,已经成为"年轻人最害怕的集体活动"了。原因有很多,比如工作已经很累了,巴不得每天回家就葛优躺,素质拓展这种过于消耗精力的活动,实在... 详细信息

前几天看到一篇批评团建活动的文章,大致观点是,类似素质拓展、野外拉练一类的团建活动,已经成为"年轻人最害怕的集体活动"了。原因有很多,比如工作已经很累了,巴不得每天回家就葛优躺,素质拓展这种过于消耗精力的活动,实在不想去;比如工作中同事关系就不怎么好,还非要在活动中"通力合作",不知道相斥的东西离得越近斥力越大吗?诸如此类,不一而足。

关键词：团队协作精神素质拓展领导力

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管控模式，基于未来做设计

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人力资源 2020年第9期 64-66页

作者：赵颖南京诚合益企业管理咨询有限公司

钱德勒:"战略决定结构,结构跟随战略。"互联网技术以及数字化生存为企业带来了很多的商业模式创新,也由此诞生了很多新型的企业成长模式,价值创造和价值获取方式已经发生了根本性的变化,商业的核心范式也随之发生了改变。正... 详细信息

钱德勒:"战略决定结构,结构跟随战略。"互联网技术以及数字化生存为企业带来了很多的商业模式创新,也由此诞生了很多新型的企业成长模式,价值创造和价值获取方式已经发生了根本性的变化,商业的核心范式也随之发生了改变。正如管理大师彼得·德鲁克所言,动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。正是因为战略底层逻辑已经改变,作为支撑战略的组织系统必须及时调整,以确保战略能够高效率地实施。

关键词：商业模式创新价值获取管控模式企业成长模式数字化生存彼得·德鲁克组织系统互联网

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人才标准：没有标准也是标准

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人力资源 2020年第13期 52-55页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询有限公司

不存在没有人才标准的公司,只存在没有统一人才标准的公司。关于人才标准的三个疑问第一问:初创公司不需要人才标准吗?笔者在做咨询项目时,曾有一个老板说:"我们公司是创业公司,人员规模不大,忙业务都忙不过来,不需要也没时间去管... 详细信息

不存在没有人才标准的公司,只存在没有统一人才标准的公司。关于人才标准的三个疑问第一问:初创公司不需要人才标准吗?笔者在做咨询项目时,曾有一个老板说:"我们公司是创业公司,人员规模不大,忙业务都忙不过来,不需要也没时间去管你们说的那些专业的人才标准,那些都是大公司稳

关键词：初创公司忙不过来创业咨询项目人才标准老板

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逆势闯关，硬核推进“减”与“简”

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人力资源 2022年第15期 28-30页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

新冠肺炎疫情深刻改变了世界，也令一些企业尤其是中小企业面临巨大的生存危机。困境当前，企业的核心目标是什么？毋庸置疑，首先当然是活下来，确保在危急时刻不被淘汰；其次是为未来蓄势，在活下来的基础上做出长远规划。想要实现这...

新冠肺炎疫情深刻改变了世界，也令一些企业尤其是中小企业面临巨大的生存危机。困境当前，企业的核心目标是什么？毋庸置疑，首先当然是活下来，确保在危急时刻不被淘汰；其次是为未来蓄势，在活下来的基础上做出长远规划。想要实现这两个目标，企业要牢记两个字：减，简。有三个动作可以帮助企业打赢生存之战：一是业务瘦身、组织精简，二是人员优化，三是精准激励。这三个动作能够帮助企业降低成本，减少现金流支出，其本质就是通过做减法使组织更为精干、简洁，使人尽其才、才尽其用，组织能效更高。

关键词：

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战略的取舍与平衡

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人力资源 2020年第21期 42-44页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

我在一次培训课上总结了一句话:战略的要义是取舍,取舍的精髓是平衡。有位学员当场质疑:"取舍和平衡难道不是矛盾的吗?取舍告诉我们要聚焦和舍弃,而平衡似乎又让我们都得考虑和兼顾。"作为CEO或高管,不知道您会怎么理解这句话... 详细信息

我在一次培训课上总结了一句话:战略的要义是取舍,取舍的精髓是平衡。有位学员当场质疑:"取舍和平衡难道不是矛盾的吗?取舍告诉我们要聚焦和舍弃,而平衡似乎又让我们都得考虑和兼顾。"作为CEO或高管,不知道您会怎么理解这句话,我个人最终的解读留到文末揭晓。

关键词：战略培训课质疑平衡取舍

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解密“345”薪酬策略

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人力资源 2017年第3期 68-69页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

时下,"345"薪酬策略大行其道,为广大企业所重视。所谓"345"薪酬策略,就是把4个人的薪酬分配给3个人,使其创造出5个人的价值。其本质是人均产出和人力资源效率的提高。更准确地说,这是人力资源成本投入产出比(Return... 详细信息

时下,"345"薪酬策略大行其道,为广大企业所重视。所谓"345"薪酬策略,就是把4个人的薪酬分配给3个人,使其创造出5个人的价值。其本质是人均产出和人力资源效率的提高。更准确地说,这是人力资源成本投入产出比(Return on human resource cost,简称"ROHRC")的提高。对于企业人力资源部来说,"345"薪酬策略也是提醒人力资源工作应该时刻围绕ROHRC值的提高而开展,通过建立完善的组织运

关键词：薪酬策略企业企业管理人力资源效率

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项目制孵化事业合伙人

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人力资源 2017年第11期 70-72页

作者：孙晓平南京诚合益企业管理咨询有限公司

随着客户需求的细分和多元化,越来越多的组织开始划小核算单元,实施项目小组、工作小组为代表的"矩阵式"组织架构,以弥补职能制架构带来的反应慢、协调难、外部变化适应性不良等缺陷。矩阵式架构的一个显著特点就是项目团队... 详细信息

随着客户需求的细分和多元化,越来越多的组织开始划小核算单元,实施项目小组、工作小组为代表的"矩阵式"组织架构,以弥补职能制架构带来的反应慢、协调难、外部变化适应性不良等缺陷。矩阵式架构的一个显著特点就是项目团队高度灵活,成员因事而聚,事毕则散。

关键词：奖金分配激励机制项目考核项目团队客户满意度合伙人项目制

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玩转运营小组激励

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人力资源 2020年第13期 56-57页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

组织架构转变的烦恼C公司是一家综合类电商企业,做文具起家,近年来又开发了创意礼品和家居用品等经营门类。随着公司发展战略和文化的升级,公司负责人决定优化组织架构,向小组制的模式转变,于是便形成了运营小组(由运营部、设计部整合而... 详细信息

组织架构转变的烦恼C公司是一家综合类电商企业,做文具起家,近年来又开发了创意礼品和家居用品等经营门类。随着公司发展战略和文化的升级,公司负责人决定优化组织架构,向小组制的模式转变,于是便形成了运营小组(由运营部、设计部整合而来)+赋能平台(供应链、客服、HR、财务)的组织架构。公司根据现有的三条产品线形成了三个运营小组,其中A组

关键词：公司发展战略个人业绩电商企业运营部供应链家居用品产品线组织架构

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小公司：垒好股权激励第一块砖

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人力资源 2020年第11期 65-67页

作者：张俊南京诚合益企业管理咨询有限公司

"股权激励是互联网企业的标配""股权激励是创业公司的标配""股权激励是优秀企业的标配"……类似的宣传语我们或多或少听过一些。除了广告宣传属性之外,这也意味着股权激励越来越成为优秀人才求职时关心... 详细信息

"股权激励是互联网企业的标配""股权激励是创业公司的标配""股权激励是优秀企业的标配"……类似的宣传语我们或多或少听过一些。除了广告宣传属性之外,这也意味着股权激励越来越成为优秀人才求职时关心的要素之一。那么电商公司,尤其是规模不大、管理基础不稳的小型电商公司适不适合做股权激励?应在何时垒下股权激励"金字塔"上的第一块砖?笔者通过一个小故事来寻找答案。

关键词：广告宣传互联网企业股权激励宣传语电商公司金字塔创业优秀人才

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扫描电镜和X射线能谱仪对真姬菇子实体常见微量元素的定性定量测定

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福建分析测试 2013年第5期22卷 49-51,54页

作者：林清居福州泰恒企业管理咨询有限公司福建福州350007

利用扫描电镜和X射线能谱仪对真姬菇子实体菌盖、菌褶和菌柄中的常见的微量元素Na、Mg、S、P、K、Ca、Mn、Fe、Cu和Zn进行测定,并计算了它们的相对重量百分比。结果表明真姬菇子实体的菌盖、菌褶和菌柄的微量元素含量各不相同。

关键词：扫描电镜 X射线能谱分析真姬菇

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