检索结果-内蒙古大学图书馆

人力资源 2022年第19期 64-67页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

【案例背景】A集团是一家以工程建设类业务为主的国有企业，为持续推动改革，走出具有自身特色的高质量发展之路，集团总部针对定位不清晰、机构设置不完善、流程运转不顺畅等问题，带领中层干部广泛学习，借鉴外部市场化标杆企业的成...

【案例背景】A集团是一家以工程建设类业务为主的国有企业，为持续推动改革，走出具有自身特色的高质量发展之路，集团总部针对定位不清晰、机构设置不完善、流程运转不顺畅等问题，带领中层干部广泛学习，借鉴外部市场化标杆企业的成熟经验，同时结合自身不同类别业务板块特点，逐步建立起与集团整体发展阶段相匹配、业务清晰的管控模式与组织架构（见图1）。

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深挖导师制的影响机制与实践策略

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人力资源 2024年第15期 44-47页

作者：李昕蕾林珂佳南京德锐企业管理咨询有限公司

企业导师制作为一种有效的人才培养和知识传递机制，已经越来越受到各大企业的青睐。企业导师制对员工成长和企业发展都具有重要影响，经验丰富的导师对新员工尤其是高潜力员工的指导和帮助，能够使他们更快地融入组织，快速提升专业技...

企业导师制作为一种有效的人才培养和知识传递机制，已经越来越受到各大企业的青睐。企业导师制对员工成长和企业发展都具有重要影响，经验丰富的导师对新员工尤其是高潜力员工的指导和帮助，能够使他们更快地融入组织，快速提升专业技能，同时也能够为企业的持续发展和文化传承注入新的活力（如45页图1所示）。然而，任何制度的实施都会遇到挑战。企业导师制的理论基础企业导师制作为一种组织内部的人才培养机制，其理论基础可以从心理学、社会学和组织行为学等理论中得到支持。本文重点探讨ERG理论、卡拉姆的导师制二维模型以及隐性知识共享理论对企业导师制的支撑作用。

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轮岗制培养全面人才

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企业家信息 2022年第9期 83-85页

作者：林品媛南京德锐企业管理咨询有限公司

无论是培养个人的复合型能力,还是打破组织板结、破除惰怠,轮岗制都是一个行之有效的方法。通过轮岗,管理者可以站在不同的岗位角度思考,更具全局思维,更好地掌握公司总体业务。同时,也更有机会学习新的知识、技术、管理理念和方法,应... 详细信息

无论是培养个人的复合型能力,还是打破组织板结、破除惰怠,轮岗制都是一个行之有效的方法。通过轮岗,管理者可以站在不同的岗位角度思考,更具全局思维,更好地掌握公司总体业务。同时,也更有机会学习新的知识、技术、管理理念和方法,应用在不同的领域,在实践中得到进步与提升。从个体的成长发展路径来看,轮岗的培养方式有利于培养复合型人才。

关键词：轮岗制发展路径全局思维培养复合型人才理念和方法复合型能力管理者

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轮岗制培养全面人才

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企业管理 2022年第5期 101-104页

作者：林品媛南京德锐企业管理咨询有限公司

轮岗制能够让员工了解企业不同部门的工作重点,鼓励其换位思考,培养多元化思维。无论是培养个人的复合型能力,还是打破组织板结、破除惰怠,轮岗制都是一个行之有效的方法。通过轮岗,管理者可以站在不同的岗位角度思考,更具全局思维,更... 详细信息

轮岗制能够让员工了解企业不同部门的工作重点,鼓励其换位思考,培养多元化思维。无论是培养个人的复合型能力,还是打破组织板结、破除惰怠,轮岗制都是一个行之有效的方法。通过轮岗,管理者可以站在不同的岗位角度思考,更具全局思维,更好地掌握公司总体业务。同时,也更有机会学习新的知识、技术、管理理念和方法,应用在不同的领域。

关键词：轮岗制设计原则岗位需求对象选拔轮岗计划结果评估

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建设数字贸易学院助力商务英语专业产教深度融合

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教育理论与实践 2020年第27期40卷 50-52页

作者：王梅于斌城学院外语系山西运城044000 南京瀚海企业管理咨询有限公司江苏南京210000

商务英语专业应加强与产业链、创新链的有效对接,实现学校育人与政府、企业用人的多赢目标。在《国家产教融合建设试点实施方案》指导下,分析商务英语专业产教融合现有模式存在的问题,提出了数字化背景下应用型本科高校商务英语专业产... 详细信息

商务英语专业应加强与产业链、创新链的有效对接,实现学校育人与政府、企业用人的多赢目标。在《国家产教融合建设试点实施方案》指导下,分析商务英语专业产教融合现有模式存在的问题,提出了数字化背景下应用型本科高校商务英语专业产教深度融合的有效路径,即从建设机制及运行机制两个方面构建数字贸易学院,以期为创新校政企合作模式、助力教育升级、实现跨境电商专业化提供持续发展的动力与智力支撑。

关键词：数字贸易学院商务英语专业产教融合建设机制运行机制

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多角度破解国企绩效考核难题

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人力资源 2023年第9期 42-43页

作者：江捷南京诚合益企业管理咨询公司

国有企业改革三年行动是为增强国有企业活力、提高效率而设计的“具体施工图”，活力与效率提升的关键在于企业内部经营机制的转换。再具体点说，就是国有企业如何在聚焦主责、主业的基础上实现市场化经营机制的建立健全。绩效考核作为...

国有企业改革三年行动是为增强国有企业活力、提高效率而设计的“具体施工图”，活力与效率提升的关键在于企业内部经营机制的转换。再具体点说，就是国有企业如何在聚焦主责、主业的基础上实现市场化经营机制的建立健全。绩效考核作为企业“老大难”问题，自然也成为国企躲不开、绕不过的改革重点关注内容。2022年是国有企业改革三年行动的收官之年，站在现在来看，国有企业在“绩效考核”这一改革任务上确实进行了形式多样的探索与尝试，但似乎“形”已具备，“神”还不足。

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中台虽时髦，上马须谨慎

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人力资源 2022年第13期 74-77页

作者：周敬文南京诚合益企业管理咨询公司

中台的“顺风车”不能随意搭2015年，时任阿里巴巴集团CEO张勇在一封内部邮件中说：“今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的大中台、小前台的组织机制和业务机制。”以此为标志，阿里巴巴的“大中...

中台的“顺风车”不能随意搭2015年，时任阿里巴巴集团CEO张勇在一封内部邮件中说：“今天起，我们全面启动阿里巴巴集团中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的大中台、小前台的组织机制和业务机制。”以此为标志，阿里巴巴的“大中台”构建之路如火如荼地展开，一众互联网企业也纷纷加入中台搭建的大潮中。

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漫谈仪式与仪式感

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人力资源 2020年第15期 27-29页

作者：王骏声南京拾火者企业管理咨询公司

仪式与仪式感是什么仪式,大多数情况下是种重复行为,但仪式显然不是一般的重复行为,关键要看这项重复行为是否可以承载某种意义。有了意义,就有仪式感,就是仪式;找不到愿意接受的意义,就不是仪式。刷牙是一种仪式吗?睡前敷面膜是一种仪... 详细信息

仪式与仪式感是什么仪式,大多数情况下是种重复行为,但仪式显然不是一般的重复行为,关键要看这项重复行为是否可以承载某种意义。有了意义,就有仪式感,就是仪式;找不到愿意接受的意义,就不是仪式。刷牙是一种仪式吗?睡前敷面膜是一种仪式吗?上班打卡是一种仪式吗?情人节给爱人买礼物,是仪式吗?以上所说的所有行为,都可能是仪式,也都可能不是。大多数人刷牙就是个习惯,但有的人可以将之变成一天开始和结

关键词：仪式感重复行为意义

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找到跨越生死线的飞轮

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企业管理 2020年第7期 97-98页

作者：李祖滨佘珊珊南京德锐企业管理咨询有限公司

为了让飞轮能够积蓄并迸发出足够的能量,需要找到正确的飞轮组件和关键的第一推动力。《飞轮效应》一书作者吉姆·柯林斯断言,如果企业希望获得成功,就必须对自己的优势飞轮有恒定的坚持。他认为,企业从优秀到卓越的转变,没有单一... 详细信息

为了让飞轮能够积蓄并迸发出足够的能量,需要找到正确的飞轮组件和关键的第一推动力。《飞轮效应》一书作者吉姆·柯林斯断言,如果企业希望获得成功,就必须对自己的优势飞轮有恒定的坚持。他认为,企业从优秀到卓越的转变,没有单一起决定作用的创举,没有惊人的创新.

关键词：飞轮效应飞轮模型刺猬理念三环理论英特尔美的

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战略绩效管理化解经营矛盾

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企业管理 2024年第4期 90-94页

作者：王波南京德锐企业管理咨询有限公司

胡总的烦恼:“经营管理怎么做”胡总是南方某科技公司的创始人,公司聚焦于生物科技的研发与服务。胡总对公司的发展战略有清晰的构想,对行业现状、技术趋势、人才分布等情况洞察深刻。然而,尽管公司所处的赛道优质,但是他感觉整个公司... 详细信息

胡总的烦恼:“经营管理怎么做”胡总是南方某科技公司的创始人,公司聚焦于生物科技的研发与服务。胡总对公司的发展战略有清晰的构想,对行业现状、技术趋势、人才分布等情况洞察深刻。然而,尽管公司所处的赛道优质,但是他感觉整个公司只有自己为公司的发展操心,整个管理层并不能很好地理解和共鸣公司的发展战略,在执行层面存在很大问题。

关键词：领导力战略绩效管理组织绩效经营矛盾战略执行共享KPI

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