检索结果-内蒙古大学图书馆

食品安全导刊 2007年第1期 47-48页

作者：郑琼南京和德企业管理咨询有限公司

国际标准化组织于2005年9月1日正式发布了ISO 22000:2005《食品安全管理体系食品链中各类组织的要求》。这一新的国际标准,旨在保证全球的安全食品供应。ISO 22000:2005的使用范围覆盖了食品链全过程,即种植、养殖、初级加工、生产制造... 详细信息

国际标准化组织于2005年9月1日正式发布了ISO 22000:2005《食品安全管理体系食品链中各类组织的要求》。这一新的国际标准,旨在保证全球的安全食品供应。ISO 22000:2005的使用范围覆盖了食品链全过程,即种植、养殖、初级加工、生产制造、分销。

关键词：控制措施安全管理体系食品企业食品链食品安全危害食品供应危害分析应急准备国际标准化组织全过程

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深挖导师制的影响机制与实践策略

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人力资源 2024年第15期 44-47页

作者：李昕蕾林珂佳南京德锐企业管理咨询有限公司

企业导师制作为一种有效的人才培养和知识传递机制，已经越来越受到各大企业的青睐。企业导师制对员工成长和企业发展都具有重要影响，经验丰富的导师对新员工尤其是高潜力员工的指导和帮助，能够使他们更快地融入组织，快速提升专业技...

企业导师制作为一种有效的人才培养和知识传递机制，已经越来越受到各大企业的青睐。企业导师制对员工成长和企业发展都具有重要影响，经验丰富的导师对新员工尤其是高潜力员工的指导和帮助，能够使他们更快地融入组织，快速提升专业技能，同时也能够为企业的持续发展和文化传承注入新的活力（如45页图1所示）。然而，任何制度的实施都会遇到挑战。企业导师制的理论基础企业导师制作为一种组织内部的人才培养机制，其理论基础可以从心理学、社会学和组织行为学等理论中得到支持。本文重点探讨ERG理论、卡拉姆的导师制二维模型以及隐性知识共享理论对企业导师制的支撑作用。

关键词：

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轮岗制培养全面人才

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企业管理 2022年第5期 101-104页

作者：林品媛南京德锐企业管理咨询有限公司

轮岗制能够让员工了解企业不同部门的工作重点,鼓励其换位思考,培养多元化思维。无论是培养个人的复合型能力,还是打破组织板结、破除惰怠,轮岗制都是一个行之有效的方法。通过轮岗,管理者可以站在不同的岗位角度思考,更具全局思维,更... 详细信息

轮岗制能够让员工了解企业不同部门的工作重点,鼓励其换位思考,培养多元化思维。无论是培养个人的复合型能力,还是打破组织板结、破除惰怠,轮岗制都是一个行之有效的方法。通过轮岗,管理者可以站在不同的岗位角度思考,更具全局思维,更好地掌握公司总体业务。同时,也更有机会学习新的知识、技术、管理理念和方法,应用在不同的领域。

关键词：轮岗制设计原则岗位需求对象选拔轮岗计划结果评估

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轮岗制培养全面人才

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企业家信息 2022年第9期 83-85页

作者：林品媛南京德锐企业管理咨询有限公司

无论是培养个人的复合型能力,还是打破组织板结、破除惰怠,轮岗制都是一个行之有效的方法。通过轮岗,管理者可以站在不同的岗位角度思考,更具全局思维,更好地掌握公司总体业务。同时,也更有机会学习新的知识、技术、管理理念和方法,应... 详细信息

无论是培养个人的复合型能力,还是打破组织板结、破除惰怠,轮岗制都是一个行之有效的方法。通过轮岗,管理者可以站在不同的岗位角度思考,更具全局思维,更好地掌握公司总体业务。同时,也更有机会学习新的知识、技术、管理理念和方法,应用在不同的领域,在实践中得到进步与提升。从个体的成长发展路径来看,轮岗的培养方式有利于培养复合型人才。

关键词：轮岗制发展路径全局思维培养复合型人才理念和方法复合型能力管理者

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找到跨越生死线的飞轮

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企业管理 2020年第7期 97-98页

作者：李祖滨佘珊珊南京德锐企业管理咨询有限公司

为了让飞轮能够积蓄并迸发出足够的能量,需要找到正确的飞轮组件和关键的第一推动力。《飞轮效应》一书作者吉姆·柯林斯断言,如果企业希望获得成功,就必须对自己的优势飞轮有恒定的坚持。他认为,企业从优秀到卓越的转变,没有单一... 详细信息

为了让飞轮能够积蓄并迸发出足够的能量,需要找到正确的飞轮组件和关键的第一推动力。《飞轮效应》一书作者吉姆·柯林斯断言,如果企业希望获得成功,就必须对自己的优势飞轮有恒定的坚持。他认为,企业从优秀到卓越的转变,没有单一起决定作用的创举,没有惊人的创新.

关键词：飞轮效应飞轮模型刺猬理念三环理论英特尔美的

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战略绩效管理化解经营矛盾

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企业管理 2024年第4期 90-94页

作者：王波南京德锐企业管理咨询有限公司

胡总的烦恼:“经营管理怎么做”胡总是南方某科技公司的创始人,公司聚焦于生物科技的研发与服务。胡总对公司的发展战略有清晰的构想,对行业现状、技术趋势、人才分布等情况洞察深刻。然而,尽管公司所处的赛道优质,但是他感觉整个公司... 详细信息

胡总的烦恼:“经营管理怎么做”胡总是南方某科技公司的创始人,公司聚焦于生物科技的研发与服务。胡总对公司的发展战略有清晰的构想,对行业现状、技术趋势、人才分布等情况洞察深刻。然而,尽管公司所处的赛道优质,但是他感觉整个公司只有自己为公司的发展操心,整个管理层并不能很好地理解和共鸣公司的发展战略,在执行层面存在很大问题。

关键词：领导力战略绩效管理组织绩效经营矛盾战略执行共享KPI

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建设数字贸易学院助力商务英语专业产教深度融合

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教育理论与实践 2020年第27期40卷 50-52页

作者：王梅于斌城学院外语系山西运城044000 南京瀚海企业管理咨询有限公司江苏南京210000

商务英语专业应加强与产业链、创新链的有效对接,实现学校育人与政府、企业用人的多赢目标。在《国家产教融合建设试点实施方案》指导下,分析商务英语专业产教融合现有模式存在的问题,提出了数字化背景下应用型本科高校商务英语专业产... 详细信息

商务英语专业应加强与产业链、创新链的有效对接,实现学校育人与政府、企业用人的多赢目标。在《国家产教融合建设试点实施方案》指导下,分析商务英语专业产教融合现有模式存在的问题,提出了数字化背景下应用型本科高校商务英语专业产教深度融合的有效路径,即从建设机制及运行机制两个方面构建数字贸易学院,以期为创新校政企合作模式、助力教育升级、实现跨境电商专业化提供持续发展的动力与智力支撑。

关键词：数字贸易学院商务英语专业产教融合建设机制运行机制

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自动化料斗防滑落装置

自动化料斗防滑落装置

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作者：李敬卫徐彬李海斌陈峰 200120 上海市浦东新区张杨路2389弄A座11楼香港置地

本实用新型提供了一种自动化料斗防滑落装置，包括：料斗主体，用于填装物料，上部具有一开口；两块盖板，分别设置在开口的相对两侧，且能够相对料斗主体翻转以打开或关闭开口；至少两根吊绳，用于起吊料斗主体；至少一个吊钩组，每个... 详细信息

标准号: CN213202073U

本实用新型提供了一种自动化料斗防滑落装置，包括：料斗主体，用于填装物料，上部具有一开口；两块盖板，分别设置在开口的相对两侧，且能够相对料斗主体翻转以打开或关闭开口；至少两根吊绳，用于起吊料斗主体；至少一个吊钩组，每个吊钩组包括两个吊钩，两个吊钩对称设置在开口的相对两侧，每个吊钩的第一端与盖板连接，第二端与吊绳连接，且吊钩能够相对料斗主体转动；至少两个弹性件，每个弹性件的一端与料斗主体连接，另一端与吊钩的第二端连接。装填或卸载物料时，盖板由于受到弹性件的拉力自动打开，当通过吊绳拉动吊钩的第二端时，吊钩将相对料斗主体转动，吊钩的第一端向下转动并带动盖板向下运动以关闭开口，实现料斗的自动关闭。

关键词：吊钩料斗主体盖板开口弹性件吊绳相对两侧第一端吊钩组料斗转动本实用新型防滑落装置对称设置向下运动向下转动自动打开翻转装填起吊填装卸载自动化

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走出高固低浮四误区

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企业管理 2024年第9期 32-36页

作者：孙克华南京德锐企业管理咨询有限公司

2023年,德锐咨询创始人李祖滨曾做过一个现场调查:在总收入确定的情况下,应聘者会首选哪家公司?结果 82%的人选择了固定薪酬行业最高的公司(见表1)。效率工资理论认为,高生产率是高工资的结果,支付比市场水平高得多的工资能吸引人才,提... 详细信息

2023年,德锐咨询创始人李祖滨曾做过一个现场调查:在总收入确定的情况下,应聘者会首选哪家公司?结果 82%的人选择了固定薪酬行业最高的公司(见表1)。效率工资理论认为,高生产率是高工资的结果,支付比市场水平高得多的工资能吸引人才,提高员工工作激情和偷懒成本,具有激励和约束的双重功效,从而产生更高的生产效率;低工资则会造成高素质人才流失或员工较低的满意度和敬业度,导致生产效率低下,企业错失发展良机。这也是杰克·韦尔奇说“工资最高的时候成本最低”的底层逻辑。

关键词：高固低浮薪酬管理薪酬结构人才管理人才激励

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合理设计股权回收机制

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企业管理 2021年第11期 98-101页

作者：胡士强杜若芸南京德锐企业管理咨询有限公司

要"蜜糖",不要"炸弹",实现企业和股权激励对象的双赢。"上市敲钟、股权激励、财务自由",这些词近年来经常出现在人们口中。老东家与前员工因股权纠纷引发争执,引来网友围观的例子也屡见不鲜。此类纠纷随... 详细信息

要"蜜糖",不要"炸弹",实现企业和股权激励对象的双赢。"上市敲钟、股权激励、财务自由",这些词近年来经常出现在人们口中。老东家与前员工因股权纠纷引发争执,引来网友围观的例子也屡见不鲜。此类纠纷随着讨论与误读蔓延发酵,有些甚至对公司品牌形象造成了很大的负面影响。与此同时,在纠纷时所暴露出的股权激励制度不合理等一系列问题,很容易让那些未能在股权激励中获益的在职员工觉得不公平。因此,当企业在满腔热情的开展股权激励时,需要关注股权回收的机制设置,一旦产生纠纷,不仅损财、损形象,更失人心。

关键词：股权激励股权退出股权回收回收时机实施步骤

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